责任创造价值

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1、责任创造价值一、解读责任责任是什么责任无处不在，存在于生命的每一个岗位。父母养儿育女，儿女孝敬父母，老师教书育人，学生尊师好学，医生救死扶伤，军人保家卫国。人生存在社会中无时无刻不承担着一种责任。责任到底是什么？责任是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。"责任就是对自己要求去做的事情有一种爱。"——歌德责任给人以力量将责任感根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识，在日常行为和工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越。责任能够让人战胜懦弱和恐惧，战胜死亡的威胁，因为在责任面前，人们变得勇敢而坚强。责任

2、给我们带来什么拥抱责任就是拥抱机会“机会”总是藏在“责任”的深处，只有聪明的人才能看到机会究竟藏在哪里。当你的职业道路不顺时，不要抱怨他人，你应该问问自己承担了责任了吗？我们应该记住：责任和机会是成正比的。没有责任就没有机会，责任越大机会越多。机会从来都不是独来独往的，它要么牵着责任的手，要么和责任合二为一。履行职责才能让能力展现最大价值富有责任感的员工富有开拓和创新精神，他绝不会在没有努力的情况下，就事先找好借口。他会想尽一切办法完成公司交给的任务。条件不具备，他们会创造条件；人手不够，他知道多做一些、多付出一些精力和时间。他们不管被派向哪里，都不会

3、无功而返，都会在不同的岗位上让能力展现出最大的价值。1盎司的责任感胜过1磅的智慧责任是卓越的原动力责任是一种精神，也是卓越的原动力。责任能让人战胜胆怯，一个人的责任感可以让别人也懂得什么是责任。一个人承担起责任，并时时保持一种高度的责任感，会让其他的人受到感染，树立起自己的责任感。责任保证绩效责任与绩效之间的关系应该是正比例的关系。当一方面提高时，另一方也随之提高；反之，当一方面下降时，另一方也随之下降。所以，要提高工作绩效，首先要确保员工的责任感。"责任保证绩效"，著名管理大师德鲁克这么认为。很多的企业管理者也都从这句话里悟出了提高绩效的根本所在。一

4、个人一旦失去了责任感，不能尽职尽责的去对待自己的工作，那么即使是他最擅长的工作，也会做得一塌糊涂。不负责任的后果三、我们该如何承担责任不承担责任无异于工作的失败。08年爆发的全球性的金融危机的根源可以说就是因为责任的确实。花旗集团的高官罗伯特•鲁宾（RobertRubin）在接受《华尔街日报》采访时说：“没有人对此（此次金融危机）有所准备……考虑到当时（董事会）知道实情，也许有些事情我们应该以另外的方式去做。”由于没有“以另外的方式”去做，花旗集团去年亏损了200亿美元，并接受了联邦450亿美元的帮助。尽管鲁宾拒绝拿2007年的奖金，他自从1999年加

5、入花旗，已经挣得了1.15亿美元。至于“遗憾”，鲁宾对《华尔街日报》说：“我想我并不那样认为……如果你从现在往回看,需要学习的东西非常多。”在这一危机中，我们有一样东西需要学习（或者重新学习），那就是在责任方面的教益。这个教益基于三个原则：原则一：保持警醒每个人都需要花点时间来审查自己的行为。你需要从每日的工作中抽身出来评判正在发生的事情。要弄清哪些做得好,哪些做得差。要永远保持警醒：事物并不总是如同表象，要对意外有所准备。原则二：接受后果很少有人需要学习如何邀功，但太多的人需要提醒当事情出了差错会发生什么。接受失败的后果并不是软弱的表现，而是对工作能

6、力的衡量。尽管没有人愿意失败，你越快接受所发生的事情，你才能越快向前迈进。原则三：坚决改进有些危机过于严重，现有的领导层无法继续应对。我们在每个商业领域都能看到CEO的更换。但是大多数高级管理者会保住工作或者去做新的工作，所以他们需要找到改进的办法。这就要从决心做出积极的改变开始。在危机中，这意味着牺牲短期利益，比如奖金报酬，从而获得长期的增长。行为科学家告诉我们，东山再起的第一步是承担责任。温斯顿•丘吉尔（WinstonChurchill）说：“伟大的价值在于责任。”四、怎样履行责任制度的缺陷导致责任的缺失企业规章制度的缺陷，迎合了人性中无法克服的弱

7、点，造成了许多人喜欢按“潜规则”办事，因此，企业在制定规章制度时，非常有必要认真仔细的对各部门的职责分工进行尽可能明确、细致的设计和描述，清晰界定各个部门和个人的职责，并根据企业发展的实际情况进行合理调整。只有这样，才能防范企业经营管理中的漏洞，确保企业健康持续发展。1、再造责任，责任组织构建没有监督，就没有落实监督是落实的灵魂。监督能够确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标。不断的监督和跟进，就能够有效的发现规划和实际行动之间的差距和问题，并促使管理者采取相应的行动来协调、纠正，以期按时完成目标。无论是没有人监督还是监督的方法不正确，都会直接导致

8、责任落实的不力。负责任就是从细节做起看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，