酒店业成本控制问题研究

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1、广西高等教育自学考试毕业论文题目名称酒店业成本控制问题研究(4号宋体,段后空4行)主考学校:南宁学院(4号宋体)高职院校:(4号宋体)专业:(4号宋体)准考证号:(4号宋体)姓名:(4号宋体)指导教师:(4号宋体)论文完成时间2015年8月25日(4号宋体)目录一、酒店成本控制的意义4(一)洒店成本控制的概念4(二)酒店成木的构成4(三)酒店成本控制的意义4二、经济快捷型酒店成本控制研允5(一)经济型酒店的发展现状5(二)经济型洒店成本控制存在的问题61.尚未建立经济型酒店的行业标准62.缺乏高素质的酒店管理人冰63.缺乏成本控制观念74.利润空间减少7(三)影响经济型洒店成本控制的主

2、要因素7三、经济型酒店成木控制的对策与建议8(一)制定成本控制体系8(二)重点控制主要成本偏高8(三)加强采购管理,降低采购成本9(四)建立成本控制的战略体系,保持持续竞争力9四、结论10#K11翻112酒店业成本控制问题研究摘要近些年来,随着我国经济的不断发展,服务行业呈现良好的发展趋势,加上我国政策的有力扶持,我W酒店业迎来了从所未有的机遇和挑战。为了满足上时代发展的需要,各酒店需要完善自身的管理体系,其中酒店成本管理是管理体系屮的重要环节,酒店行业应该制定有关成本控制的计划,使用现代企业管理方法,制定一些现代化企业的规章制度,采取预防和调节的一系列措施,建立包括定价、采购、使用、

3、成木分析等环节在内的控制经济成木体系,以保证成木控制的顺利进行。有效、严密的成本控制可以让酒店高层管理者将目标和精力放在战略管理、经营决策方而,使酒店在竞争日益激烈的市场经济条件下,保证其自身永续的经营和发展,最终保证酒店企业的高效运营。[关键词]成木;控制;酒店一、酒店成本控制的意义(一)酒店成本控制的概念酒店成本控制:,指的是酒店根据自身的发展状况,提前制定好成本管理体系,在生产、花费之前压缩洒店成本,影响各种因素对洒店成本花费的影响,制定異有针对性的方案,加强对酒店成木的控制,从而达到控制成木的目的。在酒店经营过程中,酒店需要计算向客人提供服务的费用以及各项费用的支出情况,对成本

4、费用进行有效管理,科学地减少酒店的成本投入,使酒店的经营成果达到最大化。(二)酒店成本的构成酒店的成本涉及到酒店经营的方方而而,主要包括以下内容:酒店向客人提供的清洁用品、食品、酒水的加工和制造、人力资源的投入。首先,为了节约成本,我们需要从采购下手,采购洒店各项用品的过程中需要货比三家,在采购过程中与供货商保持良好的沟通,让供货商形成互相竞争的关系,进一步减少采购环节以及储存环节的花费。采购成本包含儿项内容,如采购原料、采购时间、供货商、采购数量、原材料质量等因素,这些内容涉及成本的消耗,我们需要逐项对比,制定最优化的采购方案,尽量降低成本。由于采购这个过程不具有可逆性,所以控制好采

5、购的吋间、选择合理的采购价格对于控制酒店成本起着十分重要的作用,关系着是否能够完成控制成木的目标。由于酒店行业具有一定的特殊性,储存的物品容易遭到损坏,因此采购的时候需耍控制数量,我们需要控制库存的数量,目的在于为客户提供新鲜材质的食物,提高客户的顾客满意度,同时还可以降低资金的占用量,尽量减少货物存放的成本。关于人力资源成本的投入确实不可小觑,人力资源的投入占用洒店营业额的两成至三成,加上我国劳动成本的逐渐增加,酒店属于劳动密集型的公司,成木开销也逐渐增加,如何减少人力资源的使用是酒店管理者需耍认真思考的问题。所以,在酒店营业率不高的状况下,如何提高酒店工作人员的工作效率,控制成本减

6、少人力资源消耗的重要内容。(三)酒店成本控制的意义为了保证酒店尽量获得可观的经济效益,酒店应该对成本进行合理的控制,对于经济型酒店来说,成本控制对于酒店的经营状况发挥至关重要的作用。酒店成本控制包括洒店运营的方方面面,使洒店成本控制在一定的范围内,以压缩成木的方式保证企业的利润收入,有利于企业完善关于成木控制的制度,使企业的经营状况步上正轨。成本控制并不是意味着为了压缩成本可以偷工减料,在对成本实行控制的过程中不能忽视产品的质量,不能单方而地追求眼前的利益,使用粗制滥造的产品代替常规产品。成本控制的意义2体现在以控制成本投入的方式,实行对市场价格的控制,提高市场的占奋率,同时需要注意压

7、缩成本需要保证产品和服务的质量,以牺牲产品质量为代价的压缩成木实质上不能为酒店创造利益,相反有损于酒店的品牌打造,使酒店不能在行业内长期立足,也不能以低价格吸引更多的客户。在保证质量甚至提高质量的前提下,尽量压缩酒店成本的投入,可以引起消费者的关注,从而增加酒店的销售量,提高酒店的市场占有率。酒店控制成本投入可以更好地应对原材料上涨的现状,可以减少宏观经济因素对酒店行业产生的影响。压缩成木在一定程度上帮助酒店进一步规划细分市场,保持酒店的核心竞

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