2009年研发体系绩效管理方案

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1、2009年研发体系绩效管理方案行政人事部July211考核的基本原则结果与过程并重标准公开深入沟通重点激励2个人绩效考核关系主管领导部门经理员工价值链分解过程3季度考核周期一季度二季度三季度四季度日期第3个工作日第8个工作日第10个工作日第13个工作日第18个工作日第20个工作日任务自我评价上级评价领导审批行政人事部审核绩效沟通&制定本季度工作目标领导审批责任人员工部门经理主管领导行政人事部经理&员工主管领导每季度第一个月对上季度工作进行考核，并确定本季度工作任务4季度考核流程5季度考核内容个人季度绩效承

2、诺＋部门季度评议6个人季度绩效承诺承诺内容部门经理（权重）员工（权重）目标承诺50％70％执行承诺20％20％团队承诺30％10％7个人季度绩效承诺目标承诺当季度主要工作任务示例：季度目标时间要求任务产出实际完成日期权重自评得分上级评价加权得分完成××模块的开发11月20日设计文档及代码11月18日40%4.541.6进行××模块的概要设计11月15日概要设计文档11月28日30%32.50.758个人季度绩效承诺执行承诺项目说明权重自评得分上级评价加权得分流程遵从度对研发流程遵守的程度。评分标准为：5分

3、，完全遵守，并能对他人违反流程的行为予以指正并帮助改进；4分，完全遵守，并能指出他人违反流程的行为；3分，完全遵守；2分，违反1次；1分，违反不超过3次；0分，违反3次以上。10%430.3事例：该员工能遵守工作流程，但未见指出他人违反流程行为的情况。技术规范符合性包括公司/部门技术规范的符合性。评分标准为：5分，完全符合，并积极参与技术规范建设，同时能给予他人指导；4分，完全符合，并愿意参与技术规范建设；3分，完全符合；2分，违反1次；1分，违反不超过3次；0分，违反3次以上。10%440.4事例：该员

4、工本季度参与了××技术规范的编制工作。执行承诺及团队承诺各指标考核均应举例说明9个人季度绩效承诺团队承诺部门经理项目说明权重自评得分上级评价加权得分工作协作性与其他部门工作的合作性。评分标准：4～5分，能够积极主动的为其他部门提供帮助；3～4分，能够在力所能及的情况下积极响应其他部门提出的工作协助请求；1～2分，对其他部门的工作协助请求常常不能及时响应；0分，拒绝为其他部门提供帮助。15%440.6事例：××月××日，主动帮助××部门解决×××问题团队建设与发展所带团队的精神面貌与发展潜力。评分标准：4～

5、5分，所有团队成员在工作中能够密切配合，同时能够注意培养下属，安排至少3次以上的内部培训或技术交流；3～4分，所有团队成员工作中密切配合，从无相互指责现象，安排至少1次内部培训或技术交流；2～3分，大部分团队成员能够密切配合，偶有相互指责的现象出现；0～2分，团队成员缺少凝聚力，经常各行其是，团队大部分工作难以如期完成。15%43.50.53事例：××月××日，组织进行主题为××的内部培训一次10个人季度绩效承诺团队承诺员工项目说明权重自评得分上级评价加权得分团队协作性与团队其他成员工作的合作性。评分标准

6、：5分，能够积极主动的为其他同事提供帮助；3～4分，能够在力所能及的情况下积极响应其他同事提出的工作协助请求；1～2分，对其他同事的工作协助请求常常不能及时响应；0分，拒绝为其他同事提供帮助。10%43.50.35事例：×月×日，该员工主动帮助××解决××问题。11部门季度评议部门评议关系12部门季度评议部门季度评议内容评议项目评分标准权重工作配合4～5分：能够主动了解工作中是需要配合，并能积极配合工作；3～4分：工作中被要求予以配合时，能够积极响应，从无拖延；2～3分：工作中被要求予以配合时，偶有不能及

7、时响应的情况；0～2分，即使在被要求的情况下，大多数时候仍不能提供有效配合。30%问题解决4～5分：出现问题时，总是能够在规定时限前彻底解决；3～4分：出现问题时，总是能够按照要求时间解决，且无遗留问题；2～3分：出现问题时，偶有无法按时解决现象，或虽按时解决，但偶有遗留问题出现；0～2分：出现问题时，多数情况下不能按时解决。30%改进提升4～5分：本季度各方面表现较上季度有显著改进；3～4分：本季度各方面表现较上季度无退步，且有个别方面有显著改进；2～3分：本季度个别方面表现较上季度有所退步；0～2分：

8、本季度表现较上季度有明显退步。20%知识分享4～5分：能主动了解知识需求，并积极予以满足；3～4分：收到知识分享请求时，总是能够积极予以满足；2～3分：收到知识分享请求时，偶有不能满足的情况；0～2分：收到知识分享请求时，大多数情况下不能满足。20%13季度综合评价部门经理季度考核成绩员工季度考核成绩14考核结果的正态分布15考核结果强制分布16考核结果的保证措施增加员工自评对研发部门经理进行绩效打分培训行政人事部对考核结果进