建筑工程管理中存在的问题和措施研究

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1、建筑工程管理中存在的问题和措施研究　　【摘要】建筑工程管理在工程项目建设中起着重要的作用，其决定着建筑工程的质量和建筑企业的经济效益。文章阐述了了建筑工程管理的主要内容，研究分析了其存在问题，并论述了包括安全、材料、施工人员、成本管理的控制措施，以供借鉴参考。　　【关键词】建筑工程管理;主要内容;问题;措施　　建筑工程管理可以分为施工管理与技术管理两部分。施工管理是通过对施工过程设备、人员、材料的管理从而保障工程施工的质量。建设单位必须加强这两方面的管理力度与投入，通过加强人才引进与人才培养为工程管理奠定基础。以管理水平的提高带动建设单位的

2、综合市场竞争的提高，并在施工管理中加强成本控制的管理，提高企业经济效益。建筑工程管理中存在的问题和措施研究　　【摘要】建筑工程管理在工程项目建设中起着重要的作用，其决定着建筑工程的质量和建筑企业的经济效益。文章阐述了了建筑工程管理的主要内容，研究分析了其存在问题，并论述了包括安全、材料、施工人员、成本管理的控制措施，以供借鉴参考。　　【关键词】建筑工程管理;主要内容;问题;措施　　建筑工程管理可以分为施工管理与技术管理两部分。施工管理是通过对施工过程设备、人员、材料的管理从而保障工程施工的质量。建设单位必须加强这两方面的管理力度与投入，通过

3、加强人才引进与人才培养为工程管理奠定基础。以管理水平的提高带动建设单位的综合市场竞争的提高，并在施工管理中加强成本控制的管理，提高企业经济效益。建筑工程管理中存在的问题和措施研究　　【摘要】建筑工程管理在工程项目建设中起着重要的作用，其决定着建筑工程的质量和建筑企业的经济效益。文章阐述了了建筑工程管理的主要内容，研究分析了其存在问题，并论述了包括安全、材料、施工人员、成本管理的控制措施，以供借鉴参考。　　【关键词】建筑工程管理;主要内容;问题;措施　　建筑工程管理可以分为施工管理与技术管理两部分。施工管理是通过对施工过程设备、人员、材料的管

4、理从而保障工程施工的质量。建设单位必须加强这两方面的管理力度与投入，通过加强人才引进与人才培养为工程管理奠定基础。以管理水平的提高带动建设单位的综合市场竞争的提高，并在施工管理中加强成本控制的管理，提高企业经济效益。建筑工程管理中存在的问题和措施研究　　【摘要】建筑工程管理在工程项目建设中起着重要的作用，其决定着建筑工程的质量和建筑企业的经济效益。文章阐述了了建筑工程管理的主要内容，研究分析了其存在问题，并论述了包括安全、材料、施工人员、成本管理的控制措施，以供借鉴参考。　　【关键词】建筑工程管理;主要内容;问题;措施　　建筑工程管理可以分

5、为施工管理与技术管理两部分。施工管理是通过对施工过程设备、人员、材料的管理从而保障工程施工的质量。建设单位必须加强这两方面的管理力度与投入，通过加强人才引进与人才培养为工程管理奠定基础。以管理水平的提高带动建设单位的综合市场竞争的提高，并在施工管理中加强成本控制的管理，提高企业经济效益。技术管理是通过优化优选工程技术方案，从而有效降低工程造价。　　一、建筑工程管理的主要内容　　安全管理　　建设单位应设置专门的安全监管人员会同监理公司共同督促施工单位建筑工程施工设备的管理。建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保

6、障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。同时注重施工设备操作人员管理，严格按照设备操作规程进行操作，降低违规操作造成的设备损伤与事故的发生率。避免由于违规操作造成设备损伤而影响工程进度，同时也通过设备管理避免安全事故的发生，降低施工企业施工成本，提高企业经济效益。在进行设备管理时，严格执行“人机固定原则”定机、定人、定岗，以此确保设备管理工作的职责明确，避免非设备操作人员操作设备造成不必要的事故。　　分部分项验收管理　　建筑工程的分部分项验收管理在三级验收的基础上增加为四级验收，班组自检合格后报施工单位，施工单位自检合格后报监理单位

7、验收，监理单位验收后由建设单位进行抽检。建筑工程的技术管理主要是对测量验收工作以及施工工艺进行管理。在进行测量放线工作管理时，通过测量将施工图纸上建筑物在施工现场进行放样定位，为工程施工提供基准。测量放线工作是关系到工程质量成本的关键，其要求测量精度高、定位准，以此确保工程的准确施工。　　材料管理　　建设单位应成立专门管理建筑材料的材料科进行材料管理。建筑工程施工管理首先要对施工材料进行管理，通过材料供应商资质审核、对进场材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合设计要求，为保障工程施工质量打下基础。尤其是建筑所用钢筋、水泥必须严格检查，

8、进场钢筋直径是否符合设计要求、钢筋、水泥存放环境是否符合规定。以此保障高层建筑施工所用钢筋、水泥质量符合要求，保障工程施工质量。　　施工人员管理　　人是影响建筑工程施工质量的重要