短程焦点咨询方法

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1、短程焦点解决咨询/治疗方法(solution-focusedbriefcounseling/therapy SFBC/SFBT)导例2021/7/92一位忧心的母亲说:“我的儿子快要被留级了!我该怎么办?”传统心理咨询师:用联想、倾听、同理等各种技术促进求助者自我探索、自我了解——发现和分析问题产生的根源。母亲:我知道我儿子留级的种种原因,不过,我儿子还是留级了,那现在我该怎么办?若干次咨询后提示短程焦点咨询重点探讨如何解决问题,而不是放在探讨原因上,一个人如何面对问题做出改变,改变有哪些途径?主要内容SFBT的源起和发展背景SFBT的三个基本观点三

2、.SFBT的基本理念四.SFBT的基本流程五.SFBT基本技术六.SFBT的简要评价短程焦点治疗以寻找解决问题的方法为核心。是由StevedeShazer(史提夫.笛.夏德)及其韩国裔夫人InsooKimBerg(茵素.金.柏格)以及一群有多元训练背景(包括心理社工教育哲学医学等等)的工作成员,于1987年在美国威斯康辛州的密尔瓦基(Milwaukee)短期家庭治疗中心所发展出来的。一、SFBT源起史提夫.笛.夏德与其韩国裔夫人茵素.金.柏格二、SFBT的三个基本观点一是关注来访者现在的问题,而不过多探索来访者深层次的历史和原因;二是认为来访者拥有解

3、决自身问题的必要资源,在咨询者的指导下可以自己建构解决历程;三是认为小改变不可忽视,可以引起来访者现有思维、情感和行为方式的改变。三、SFBT的部分理念1、事出并非定有因“了解原因”在焦点解决短期治疗过程中并不是必要的,重要的是“解决”的历程。例:一对夫妻因沟通不良、天天吵架而前来求助。先生说:“关系不好都是老婆凡事挑剔!”。太太说:"都是先生常常忽略我,才会挑剔!“先生又说:"老婆挑剔,我才会忽略她!所以原因还是老婆!“这种探究问题原因的讨论常会陷入鸡生蛋或蛋生鸡的逻辑矛盾中,最后反而瘫痪了解决问题的可能。三、SFBT的部分理念1、事出并非定有因对

4、策:用探究此时此刻可以做些什么来解决问题的问句,取代探讨过去原因的问句。2、从正向的意义出发SFBT强调来访者的正向力量,而不是去看他们的缺陷;强调他们成功的经验,而不是失败;强调来访者的可能性,而不是他们的局限性。例:在过去的处理问题时,有什么成功的经验?有没有什么成功经验可以用来解决现在的困境的?3、找到例外,解决就在其中常用的问句:“何时问题不会发生?”“曾做过什么事使你心情好一点?”四、SFBT的基本流程和技术(一)建设解决的对话阶段:约四十分钟目标架构(正向开场与设定目标)例外架构假设解决架构(二)休息阶段:约十分钟(与幕后观察咨询的协同者

5、讨论)(三)正向回馈阶段:约十分钟赞美讯息提供家庭作业(四)再次咨询(平均5次左右)目标架构技术——开场的结构化(告知会谈过程,减少未知焦虑,开始朝向正向积极目标引导。)到这里来咨询,你想要获得什么?(不是来抱怨或诉苦)你今天来,最期待改变什么?(你最想先解决,最想改变的是什么?)请你想一想,当咨询结束后,你走出了困境,你希望自己的行为表现出什么样子?如果有一天,你觉得自己有能力面对现在的问题,不用再来咨询了。这是因为你的行为或想法发生了什么变化才导致的?目标架构案例阿齐,男,28岁,因找不到合适的女朋友前来咨询。阿齐:我觉得我心理有问题,我发现我特

6、别喜欢挑别人的刺儿。见过的女朋友有七、八个,刚开始都挺好,后来发现她们有毛病,就吹了。刚开始没有觉得我有问题,但时间长了,见的人多了,觉得自己有问题了。咨:听得出关于这件事,你有些困扰,那么你想改变什么呢?点评:引导来访者用“正向”的语言叙述目标。目标架构案例阿齐:我不想老挑别人的刺儿,要是老挑别人的刺儿,肯定相处不长久。咨:嗯,那你希望自己变成什么样子的呢?点评:咨询师用正向语言继续追问。目标架构案例阿齐:要是老挑别人的刺儿,我觉得肯定不幸福。就是变成不要老挑别人的刺,不要老找别人的毛病。不要总像长了双批判的眼睛,到处找别人的不对。咨:嗯,那么不挑

7、别人的刺儿,不找别人的毛病是什么样子呢?点评:来访者一直用“不要”怎样来描述自己的目标,咨询师继续引导其以正向的语言,即“要”怎样来描述目标。目标架构案例阿齐:嗯……就是要欣赏别人。咨:好。那么你在欣赏别人的时候会如何表现呢?来:会如何表现?……咨:比如,在你欣赏别人的时候,你会对自己说什么?你在行动上会怎样表现等等。点评:引导来访者将目标具体化。目标架构案例阿齐:哦……,我想就是在想挑别人毛病时提醒自己,不要总找别人的毛病,要懂得欣赏别人。咨:嗯,不错。如果你开始往欣赏别人这个方向上行动,那么你想迈出的第一步是什么?点评:引导来访者小步骤开始。目标

8、架构案例阿齐:我想……是在和一个女孩交往时,去发现她身上有什么优点。假如我一发现自己想要挑她毛病时,就想想她

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