创达建设工程公司项目绩效管理方案

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2010年创达建设工程公司项目绩效管理方案一、考核目的与范围：目的：规范项目部的管理工作，督促项目部认真履行合同，更好地为业主服务。范围：公司所有正在实施的项目部的项目。二、考核依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程安全生产许可证条例》、《河南省建设工程安全监理实施导则》《建设工程强制性条文》、《河南省安全生产条例》、各种技术规范以及公司的各项规定、《企业标准》、《项目部考核暂行规定》等。三、

2、考核及分组：1、公司工程部成立考核组负责对项目的考核工作，原则上每半年一次，具体次数根据项目情况确定。四、考核内容及方法：1、严格按照考核要点及其他考核依据对项目部进行逐项考核。考核小组要本着为项目指导、服务的原则，做到认真记录、反映实际情况，不得弄需作假。每项打分应以对法律法规、规范、标准、图纸的符合度为依据。每一项有多条不符合的，可累计扣分，每项得分最低分为0分。考核小组组长要及时针对项目部存在问题下发《限期整改通知单》；各项目部要在7日内严格按照整改通知单整改，填写《限期整改通知回复单》，由总监确认后，报公司工程部。2----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，

3、供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方、对项目信息资料进行规范要求。按照公司的项目信息资料的有关要求，对项目部进行检查评分（具体内容见《项目部考核检查评分表》）。3、与业主进行沟通。考核小组必须与业主进行充分沟通，了解项目部工作中的不足与差距，以及对项目部工作的综合评价、对监理工作需要持续改进的意见和建议，并认真填写《业主监督意见卡》。《业主监督意见卡》必须由考核小组成员与业主沟通后填写，严禁由项目部人员找业主填写。与业主面谈要点：（1）、对监理人员的意见（2

4、）、对总监的评价。4、与项目部成员进行沟通。考核小组必须与项目部成员进行充分沟通，了解公司相关职能部门工作中存在的问题和需要持续改进的地方，并做详细记录。考核小组成员应根据项目部人员提出的问题逐一解答，并向项目部人员传达公司相关制度改革的思路。与监理人员沟通要点：（1）、待遇（2）、培训（3）、对公司的管理方面的意见建议（4）、对项目部工作的意见和建议。5、考核要求对项目人员进行全员考核，具体为项目总监对项目监理人员进行考核，进行综合评分，考核组同时对项目监理人员发放评分表，由项目监理人员对总监工作进行评分。5、监理费回收。考核小组根据项目监理费回收情况，与项目总监核对，督促项目总

5、监做好监理费的回收工作。五、考核小组工作程序1、首先，召开项目部会议，传达公司考核的有关内容。2、开始考核：由考核小组成员重点对监理工作进行检查，包括资料和实体质量、安全。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3、考核小组与业主进行沟通。4、考核小组其他成员对项目监理资料进行规范要求。5、考核小组组长、总监与项目部进行沟通。6、考核小组对项目部考核情况进行评价和总结，项目总监签字确认。7、项目考核完毕，

6、考核小组成员应及时将考核资料按顺序整理装订。附表：1、项目监理部考核表2、业主监督意见卡3、员工日常工作考核表4、项目总监考核表5、监理人员对总监评价表6、监理人员评优考核表7、不合格项整改通知单河南创达建设工程管理有限公司工程部----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好

7、文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方附表1：河南创达建设工程管理有限公司项目监理部考核表第一项：监理部自身建设序号考核要求分值考核内容考核得分1.1遵守监理工程师职业道德和廉政守则。无违纪违法事件发生。3分1、随机询问2个问题，答对一条得0.5分。若发生一次业主、政府主管部门或承包商投诉不得分。2、无违法违纪事件发生，得2分。考核记录：1.2认真学习公司标准及国家规范，建立学习记录，遵守公司各项规章制度。3分1、随机询问2