关于2012年绩效考核管理办法的通知

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1、关于2012年绩效考核管理办法的通知为了贯彻和落实公司总体发展战略和经营计划，提高经营绩效，完善公司的绩效考核制度，保证公司整体战略目标和运营计划的实现，根据公司的《绩效考核管理制度》，特将2012年绩效考核管理办法通知如下：一、考核的组织分工1、公司绩效考核领导小组与公司绩效考核小组的组织分工见公司《绩效考核管理制度》。2、人力资源部负责组织制订和完善公司绩效考核管理制度，并负责绩效考核的日常事务性工作。3、企划部负责对各部门的指标（含定性与定量指标）进行筛选，与各部门签订《年度绩效责任书》；负责对KPI指标进行细化，并对KPI指标收集、整理，提供给人力资源部作为绩效考核运用。4、部

2、门经理负责拟订和实施本部门绩效计划，将部门绩效目标分解到员工个人，负责本部门人员的绩效考核的组织与管理。5、分管领导负责所分管部门的绩效考核管理工作，指导分管部门制定绩效计划，不断提高分管部门的工作绩效。二、中层经理助理以上人员的考核1、考核依据公司与各部门签订的《2012年度部门绩效责任书》。2、考核内容绩效考核分任务绩效（含KPI、关键任务）、工作行为和综合素质三个维度进行。3、考核周期考核安排月度工作检查确认季度考核年度考核考核内容任务绩效任务绩效85%+工作行为15%季度考核得分汇总90%+综合素质10%4、考核流程月度工作完成情况检查确认1）每月度初部门制订月度绩效计划，填制

3、《部门月度绩效计划考评表》；2）分管领导负责对部门绩效计划进行审定；3）次月月初，各部门在《部门月度绩效计划考评表》中对计划工作完成情况进行总结，3日前交人力资源部；4）绩效考核小组对工作完成情况进行检查确认初评分季度考核1）季度末人力资源部发放表单进行部门经理与经理助理工作行为评分；2）季任务绩效得分（85%）+工作行为得分（15%）=季度初评得分；3）季度初评得分提交绩效考核领导小组，在初评基础上核定季度最终考核得分；4）人力资源部负责汇总、统计计算各部门（个人）季度绩效考核得分，并将考核得分进行排序，用强制分布的方式确定个人季度考核等级和考核系数，完成后提交绩效考核领导小组（总经

4、理）审批；1）季度考核结果反馈。年度考核1）年度末人力资源部发放表单进行部门经理与经理助理个人综合素质评分；2）季度考核汇总（90%）+综合素质得分（10%）=年度绩效初评得分；3）年度初评得分提交绩效考核领导小组，在初评基础上核定年度最终考核得分。4）人力资源部负责汇总、统计计算各部门（个人）年度绩效考核得分，并将考核得分进行排序，用强制分布的方式确定个人年度考核等级和考核系数，完成后提交绩效考核领导小组（总经理）审批。5、考核结果运用1）季度考核结果直接影响部门经理、经理助理的季度绩效奖金，间接影响年度考核结果。其中，季度绩效奖金计算办法如下：个人季度绩效奖金＝本人季度绩效奖金基数

5、×本人本季度考核系数2）年度考核结果直接影响部门经理、经理助理和部门人员的年度奖金，计算方法如下：个人年度绩效奖金＝本人月定岗工资额×本人本年度考核系数6、薪酬模式结构月固定工资绩效奖金90%固定+10%预发季度绩效+年度绩效（13薪）月预发工资*3*（季度考核系数-1）=季度绩效（次季度的第一个月兑现）年度绩效在年度考核后计发三、各部门非直接生产岗位人员的考核1、考核周期按公司的《绩效考核管理制度》执行；2、薪酬模式结构：月固定工资绩效奖金本人定岗工资年度绩效（按个人一个月的定岗工资）年度绩效在年度考核后计发3、各部门非直接生产岗位人员可参照公司规定的薪酬模式，也可在公司规定的薪酬模

6、式的基础上制定更适合本部门实际和利于激励的操作办法，报人力资源部备案后执行。四、附则1、具体的考核标准与表单以《绩效考核管理制度》为准。2、本管理办法由人力资源部负责解释。3、本管理办法自颁布之日起实施。二0一一年十一月十六日