公司工资等级晋级降级考核标准 (2)

公司工资等级晋级降级考核标准 (2)

ID:21915934

大小:81.00 KB

页数:4页

时间:2018-10-25

公司工资等级晋级降级考核标准 (2)_第1页
公司工资等级晋级降级考核标准 (2)_第2页
公司工资等级晋级降级考核标准 (2)_第3页
公司工资等级晋级降级考核标准 (2)_第4页
资源描述:

《公司工资等级晋级降级考核标准 (2)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方晋级/降级执行标准为了有效体现公平、公正、能者多酬的工资分配原则,激励员工,有效提高工作效率,实现公司工资差异化,特制定本标准:晋级标准:1、第一标准为:连续三个月累计考核得分为公司首位,由人力资源部提议准予其填写晋级申请(表一);表一:晋级申请表店名:部门:姓名:负责人:职务:晋级等级:月份得分平均绩效自我评定上级评定自我说明:店长审核部门经理审核人力资源部审核总经理审核申请日期:自我评定

2、:自我预达到的绩效分数;上级评定:上级评估该员工应该达到的绩效;自我说明:自我认识、要求,优劣点。2、通过第一考核标准的员工,在晋级时,必须通过其第二考核。第二考核从四方面进行考核(即:德、能、绩、勤四方面),考核其员工的综合素质。(表二)----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方晋级考核自评审核表表二:店名:部门:姓名:晋

3、级等级:职务:填表日期:考核内容考评细则自评得分上级评分最后得分德(态度)(15分)纪律性(5分)1、能严格遵守公司规章制度,无任何违纪现象表里如一。(5分)2、基本遵守公司规章,很少违规。(4分)3、偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。(3分)4、有违纪现象,需在他人的帮助下才能认识,并纠正。(2分)5、经常不遵守公司规章,纪律意识差,且屡教不改,表里不一。(0分)责任心(5分)1、良好的品行,可靠,不自私,敬业,责任心强,能彻底完成任务,可放心交付工作。(5分)2、勤奋努力,热爱本职工作,能主动去学

4、习业务知道。(4分)3、勤奋努力,热爱本职工作,有时也会专研业务(3分)4、投入感一般,对本职工作态度中庸。(2分)5、对本职工作缺乏动力,工作马虎,常不达要求。(1分)心理健康EQ(5分)1、成熟,工作不受情绪影响,能承受压力,能主动调节控制情绪。(5分)2、能承受压力,一般情况下能掌控好自忆的情绪。(4分)3、一般能承受压力,有时难控制情绪激动。(3分)4、受到打击或不如意情绪会波动数天。(2分)5、经常感情用事,脆弱,脾气暴躁。(1分)能(能力)(25分)专业知识技能(5分)1、具有超出本职工

5、作的知识技能,非常善于学习。(5分)2、具备完全满足工作要求的知识技能,且善于学习。(4分)3、能基本掌握知识,能操作但专业性一般,尚能满足工作要求。(3分)4、能基本掌握知识,操作性一般,有待继续学习,不能满足工作要求(2分)5、知识技能缺乏,致使工作延误,不善学习。(0分)创新改善能力(4分)1、能常对工作采用新办法或提出新建议。(4分)2、有时能主动提出或采用新办法新思维,但实施力不够。(3分)3、创新力一般,在提点下能融会贯通。(2分)4、工作方法守旧,不愿变革,甚至认为麻烦。(1分)谈判能

6、力(4分)1、谈判能力极强,谈判中总能取得好的结果。(4分)2、具备较好的谈判能力,能胜任工作。(3分)3、谈判能力一般,勉强符合工作要求。(2分)4、谈判能力较差,工作常常达不到要求,甚至无法完成工作。(1分)----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方社交能力(4分)1、会关系好,非常擅长社交,并喜爱社交活动。(4分)2、

7、有较好的社交能力,有好的人际关系。(3分)3、有一定的社交能力,能符合工作要求。(2分)4、社交能力欠缺,对工作常造成困难,甚至对社交具恐惧感。(1分)沟通合作能力(4分)1、保持与上下级,平级及客户的良好沟通,非常积极主动地与人合作。(4分)2、合作性好,关系融洽,具一定的团队意识。(3分)3、合作性一般,可达到工作要求,能保持稳定的关系。(2分)4、不合群,关系紧张,很少与人合作,上司与同事非常反感。(1分)计划控制能力(4分)1、有计划,分步骤,按重要性工作,及时调整。(4分)2、工作有一定计

8、划性,也能及时调整。(3分)3、计划控制能力一般。(2分)4、工作常无计划,丢三落四。(1分)绩(业绩)(50分)目标计划完成有效率(50分)1、有计划分步骤,能及时有效地超额完成目标任务,并保持其增长趋势。(50分)2、有计划分步骤,能及时有效地超额完成目标任务,但其业绩波动较大,(40分)3、有计划,能完成任务,业绩波动平稳,控制能力一般。(30分)4、工作常无计划,但能完成任务,业绩波动较大。(20分)5、工作无计划,能勉强完成任务,其完成率较差,业绩波动较大。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。