新创企业管理与成长

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1、新创企业管理与成长张玉利南开大学商学院简介张玉利经济学博士管理学教授博士生导师Tel.：022-2350613813803092299ylzhang@nankai.edu.cnHttp://www.ebg.org.cn1965年出生，吉林省集安市人。南开大学商学院副院长，创业管理研究中心主任，天津市青联委员，摩托罗拉大学兼职教师，教育部新世纪人才，享受国务院政府特殊津贴。主要研究方向为组织理论与创业管理，出版《管理学》《管理学案例》《企业家型企业的创业与快速成长》《创业管理》等多本著作，发表论文90余篇。为摩托罗拉、顶新集团、三星电子、联想等数十家企业开展了管理培训和管理咨询工作。感

2、受中小企业不是规模小的大企业创业是改变地位和命运的为数不多的途径之一创业的本质在于机会导向、创新、资源整合、超前行动成功的创业要有好的创意、很好的故事、毅力、资源整合的技巧、勤奋工作用创业精神和技能开展目前的工作创业研究将补充管理理论所缺失的另一半2006世界杯中看机会资源整合南京路滨江道创业研究更加关注企业创建前的活动和行为AwarenessNascentStart-upPost-start-upMaintenancePhasephasephase(upto42months)expansion创业研究企业成长研究传统主流管理理论引子：创业与中小企业发展经济发展的重要引擎！GEM20

3、05中国报告GEM报告2002年数字—中国创业指数12.3人，其中生存型创业比例高达60%；美国只有10%，90%属于机会型创业；—同样是发达国家，美国创业指数为11.66人，日本则只有1.8人。2004年中国TEA指数为13.7%，高于2002年的12.3%和2003年的11.6%，排在35个受调查国家或地区的第5位。从创业分类看，中国的生存型创业占53%，机会型创业占47%，总体变化不大。从国际比较看，机会型创业指数排24位，生存型排在第2位。中国的创业环境排在受调查35个国家或地区的17位，其中，市场开放程度排第4位，研究开发转移排第6位，教育和培训、知识产权等相对落后（20位

4、），最差的商务环境（32位）。丛创业机会与创业能力看，总体态势是创业机会较多，但创业能力相对较弱。在调查样本中，仅有32.73%的人为具备创业能力，低于全球平均值45.3%。讨论1A：销售收入：100万元，利润5万元B：销售收入：50万元，利润10万元你喜欢哪家企业？AB讨论1D：销售收入：80万元，利润10万元E：销售收入：50万元，利润5万元，创新能力强你喜欢哪家企业？DE企业变革：大公司vs小企业SmallfirmEmployeegrowthAddedstructureProductadditionProfessionalmanagementLargecompanyDownsi

5、zingLessstructureFlexibilityRisktaking针对Fortune500的研究表明：其中在产品创新方面名列前100位的公司中有65%采用了创业机制。相对而言，这500家公司中只有25%采用创业机制。社会转型进一步推动中小企业发展后工业时代信息社会新经济知识经济创业经济梦想社会继“猎人—采集者社会”、“农业社会”、“工业社会”、“信息社会”之后的第五种社会类型速度、创新等将取代秩序、稳定性等成为企业关键的竞争优势来源！研发管理现金流量新的产品生命周期信息财务生产营销人事新事业经营策略知识产权管理创新管理技术策略职能性管理学习传统的产品生命周期产品生命周期快速

6、缩短小结中小企业有自己的优势，应该善于挖掘自身深层次的优势，结合环境，探索出适合自身发展的道路！新创企业经常遇到的障碍成长的计划性与随机性——对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果(1)创业者的初始野心：仅仅为了生存……………………10%维持小企业的规模………………3%缓慢地增长………………………22%快速成长…………………………45%快速成长以便进入Inc.500……20%35%的企业创业者并无计划快速成长！(2)企业实现快速成长之后是否感到意外？是…………………………………50%不是………………………………50%成长的计划性与随机性——对进入1996年Inc.500的

7、企业经营者调查结果(3)开始并无计划快速成长的原因：缺少资金………………………………54%缺少商业Know-how……………………18%希望对企业的成长进行控制…………44%对市场需求把握不准…………………20%经济环境不确定性太强………………20%不愿意为快速成长而不得不努力工作6%企业的产品和服务不很新……………10%对成长感到担心………………………32%根本没有想到成长这个概念…………23%其他……………………………………17%成长的计划性与随机性—