浅析中小印刷业人力资源管理中“任人唯亲”现象

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1、浅谈中小印刷业人力资源管理中“任人唯亲”现象［摘要］随着改革丌放的深入，印刷业不断发展壮大，印刷工业总产值约占W内生产总值的2%,印刷业在国K经济屮所占有的份额呈现逐步上升趋势，单单屮小印刷业就占全国印刷业的96%以上。随着市场竞争的进一步加剧，中小印刷业的发展与管理面临着前所未有的闲难,如何对人进行量才是保证企业屹立•丁•经济地位的重中之重。木文较为深入论述了中小印刷业在人力资源管理中“任人唯亲”的问题，并提!li相应对策。［关键字］中小印刷业任人唯亲人力资源管理1错误！未定义书签。错误！未定义

2、书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。3错误！未定义书签。错误！未定义书签。3错误！未定义书签。4445567一、我w中小印刷企业现状分析二、“任人唯亲”对我W屮小印刷企业的影响（一）“任人唯亲”导致生产管理混乱（二）“任人唯亲”导致企业

3、Aj部人方流失（三）“任人唯亲”导致人员积极性、创造性不高二、中小印刷企业“任人唯亲”的原因分析（一）家文化传统是屮小企业任人唯亲的文化根源（二）印刷业决策者在人力资源管理中不肯放权（三）职业经理人的缺乏是家族企业“任人唯亲的显示选择”…•…四、屮小印刷业“

4、任人唯亲”现象的解决对策（一）调整“家族式”管理模式（二）决策者应适度放权（三）甄别淘汰与能力提升（四）寻找合适的职业经理人@i仑a脈##文献引言口前，我岡的屮小企业已经超过1000万家，并且随着改革开放的深入，印刷业不断发展壮大，印刷工业总产值约占W内生产总值的2%，印刷业在W闻经济屮所占有的份额呈现逐步上升趋势。但全国印刷行业的企业布局是，18万家印刷企业中，中小型企业占了96%以上。这个布局，不得不使我们关注中小型印刷企业的发展。由于印刷行业木身的特点，它们在与大型印刷企业的市场竞争中常常处

5、于不利地位,效益比大企业明显耍低，并且由于G身内部环境导致企业在用人及管理上存在M题，人力资源管理政策在此影响上承受巨人的挑战，“家族式”的经营管理产生的“任人唯亲”现象多为普遍，如何更为之有效的解决这些问题，提出合理的解决对策，成为我们所需讨论的重点。人力资源管理就是最大限度地满足组织人力资源的需求；最大限度地开发与管理组织内外的人力资源：维护与激励组织内人力资源。简而言之，最优的人力资源可以用最少的人办最大的事，其中每个人都能发挥自己的潜力和长处，人力资本不断升值的过程。在口新月异的今天，对于

6、一个企业起着至关重要的作用。人力资源管理是对人的管理，自然要研究人性，即人的木性。那么，如何认识人的木性，就成Y管理屮的重大问题；对人性的研究，不同的学者，在不同的环境条件下，持不同的价值观和研究方法，从不同的学科角度，可以得出不同的结果。在西方管理屮，对人性的认识就冇经济人、社会人、自我实现人和复杂人四种理论假设，分别对人力资源管理产生了不同的影响。由金圣冰主编，中国石化出版社的《企业人力资源管理》中提出，人力资源管理是指能够推动整个经济和社会发展的具奋智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。根据企

7、业发展策略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相极的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理,员工流动管理，员工关系管理。员工安全与健康管理。即企业运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、保持、利用等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业

8、发展目标的一种管理行为。由张丽云主编，中岡经济出版社的《人力资源管理》中认为：人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同吋对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事和宜，以实现组织目标。根据这个定义，可以从两个方而来理解人力资源管理，即第一是对人力资源外在耍素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，

9、使二者经常保持最佳比例和冇机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。第二是对人力资源内在要素一质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。中同经济出版社的《人力资源管理》中认为宥人力资源管理宥5种功能：第一：获取。根据企业0标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动；第二：整合。通过企业