对规模较大的房建监理模式的探讨

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1、对规模较大的房建监理模式的探讨内容提要：目前市场上的房建监理规模都比较小，采用的模式都是总监负责制的直线式的管理模式，但是在遇到大规模的房建监理时，这种管理模式不能更好的适应现场的管理。　　关键词：规模较大,房建监理,模式　　Abstract:CurrentlyonthemarketscaleislessendoZhiXianshimodeofmanagement,buttomeetthescaleofthefittestsupervision,thismanagementmodecan'tbetteradapttothesi

2、temanagement.　　KeyWords:largerscale,endoode　　　　　　随着我国市场经济的深入发展以及大规模投资建设，建设工程监理管理也面临深化改革的任务,如何不断解决发展中的问题,改进和创新发展思路,加强工程建设工程监理的管理,构建新的行之有效的管理模式，则是所有建设工程监理人的共同课题。目前市场上的房建监理规模都比较小，采用的模式都是总监负责制的直线式的管理模式，但是在遇到大规模的房建监理时，这种管理模式不能更好的适应现场的管理，为了更好的完成规模较大的房建的监理工作，本人通过在公路监理和房建监理

3、中多年的经验工作和实践过程中的一些体会，结合现在的实际情况，对规模较大的房建监理，特别是一百万平方米以上的房建监理采用以下管理模式，感觉更合理。　　规模较大的房建监理项目还是采用总监负责制，但是管理结构模式吸取公路监理中的二级管理机构模式。设立总监办和监理组两级管理模式，一个大项目只设一个总监办，下面按小区或地块或一定的建筑面积设多个监理组。日常的工程质量、安全等的检查、巡察、平行检查、旁站和验收等具体工作均由各监理组负责。总监办的工作重点是执行监理工作基本程序和方法、对各监理组工作进行监督和检查、审批各类方案、签认工程资料、

4、完善整理工程监理资料，同时也配合、参与或主持对工程质量、安全等进行检查、巡察、平行检查和验收的工作，工作方式以抽查以主。为了更好的明确监理的权力和义务，总监办和监理组具体的职责做如下规定：　　一、总监办履行以下职责　　１.全面规划和掌控监理工作、确定监理工作基本程序、方法。指导监理组的工作；　　２.对监理组人员的做到合理的配备，检查和监督监理组人员的工作，负责对监理组人员进行工作考评，有权撤换不合格的监理人员；　　３.主持或参加监理例会和各专题工作会议，做好协调工作；　　４.定期召开总监办工作会议，听取监理组工作汇报，签发监理

5、机构的文件，根据监理工作的需要，签发暂停施工令、工程监理通知单、监理工作联系单、备忘录等通知和指令；　　５.审查分包单位的资质，并提出审查意见；　　６.审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；　　７.审核签署承包单位的申请、支付证书、经济签证；　　８.审查和参加处理工程变更，参与工程签证的审查工作；　　９.主持或参与工程质量事故的调查；　　10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；协调监理组和承包人的工作；　　11．编写监理日志、编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质

6、量评估报告、监理工作总结；　　12．审核签认工程质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，组织和参与工程预验收，主持和参与工程项目的中间验收，参加工程竣工验收；　　13．主持整理工程监理资料。　　二、监理组履行以下职责　　１.在总监办的领导下开展现场监理工作，按国家验收规范、技术标准、设计文件、监理实施细则等实施监理工作；　　２.负责工程的质量、安全等的现场日常检查、巡查、平行检查和旁站工作。做好旁站和巡查记录定期交总监办存档，为总监办编制各类报告提供原始资料并做好配合工作；　　３.对施工

7、单位提交的各项计划、方案、申请、变更提出初审意见，报总监办批准和签字盖章；　　４.负责各专业原材料验收、检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，重要的验收和隐蔽工程的验收必须通知总监办；　　５.定期向总监办提交各监理组工作实施情况报告，重大问题及时向总监办请示汇报；　　６.参加总监办资料的收集、汇总及整理工作，参与编写监理月报。　　７.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际要求做好进场材料、设备、构配件的检验和送检工作；　　８.参与工程计量工作，复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据

8、并签署原始凭证；　　９.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；　　10.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；　　11.担任旁站工作，做好旁站记录，发现问题及时指