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1、摘要随着科学和技术的迅猛发展，员工整体素质的逐步提高，企业之间的竞争最终表现在人才竞争上。如何吸引、培养和使用人才，成为企业管理最重要而又最艰巨的工作。激励作为企业管理职能中重要的职能之一，越来越得到管理者的关注，因此，对激励方法的研究热情，不仅在西方发达国家有增无减，在中国也日益升温。各国学者的研究的理论虽然已经相当成熟和完善，但是这些理论毕竟是根植于西方发达国家的土壤，如果完全照搬移植过来必然会产生水土不服的后果。但是，由于中国企业中存在诸多陈旧的观念和现象，新型的激励机制又尚未形成，使企业辛辛苦苦培养的人才在竞争中流失。原因虽然是多方面的，但最根本的原因是现
2、有激励机制不能适应市场经济下新型人才的需要。本文首先介绍了激励的内涵，作用，基本过程及理论分类，针对当前中国企业中出现的企业忠诚度不高，士气不足，人员流动性过高，满意度低，积极性不高，产品质量差等一系列问题，提出了相应的对策，并且阐述了西方国家和中国的激励理论，在此基础上试图建立起一套有效的激励机制，通过在企业管理中运用这种激励机制，以满足员工的需要，营造良好的企业文化和企业环境，降低员工的流动性，激发员工的工作动机和员工士气，减少管理成本，提高生产效率，最终赢得企业在市场中的优势地位。关键词：企业；激励；激励机制ABSTRACTAlongwiththerapid
3、developmentofscienceandtechnology,theoverallqualityofthestaffandthecompetitionbetweentheenterprisesinthefinaltalentcompetition.Howtoattract,develop,andusethetalent,enterprisemanagement,isthemostimportantandthemostdifficultjob.Motivationasanimportantpartofenterprisemanagement,moreandmo
4、regetofmanagers,therefore,thestudyenthusiasmofincentivemethod,notonlyinthewesterndevelopedcountries,inChinaarealsoincreasinglygrowup.Thestudyofthetheoryofnationalscholarshavequitematurityandperfectionthough,butthetheoryisrootedinthewesterndevelopedcountries,ifthetotalcopyofsoilwaterwi
5、llproducefortheconsequencesofnot.However,duetoChina'senterprises,therearemanyoldideasandnewincentivemechanism,andhasnotbeenformed,makeenterprisehardtraininginthecompetition.Reasonisvarious,butthefundamentalreasonistheexistingincentivemechanismcannotadapttothemarketeconomyunderthenewta
6、lent.Thispaperintroducestheconnotationofincentive,function,basicprocessandclassification,inviewofthecurrentChineselowenterprisesintheenterpriseloyalty,highmorale,lowmobility,satisfactionandenthusiasm,lowqualityofproductssuchaseriesofproblems,andputforwardthecorrespondingcountermeasure
7、s,andexpoundstheincentivetheoryinChina,onthebasisoftryingtoestablishaneffectiveincentivemechanism,intheenterprisemanagementbyusingthiskindofincentivemechanism,tomeettheneedsofemployeesandcreategoodenterprisecultureandenvironment,reducestheliquidity,motivateemployees’workmotivationandm
8、orale
