融蓝集团战略规划部管理细则

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1、融蓝集团战略规划部管理细则总纲-----------团队建设宗旨----------------------部门工作流程及成果-----------------------部门内控细则----------------------日常行为管理规范----------------------奖惩及考核----------------------备胎及招聘要求----------------------附表-----------团队建设宗旨针对企业内部：1.了解企业内部优势和劣势；2.促进企业内部共识的形成；3.使企业每个员工明白企业的目标；4.创造一致

2、的节奏和良好环境；5.提供有效使用和分配资源依据。针对企业外部：1.剖析企业外部环境；2.帮助企业迎接未来的挑战；3.提供企业未来明确的目标及方向；4.提供企业制定的项目目标和战略的依据。部门工作流程及成果（一）战略规划部整体工作流程：一、项目调研期1、根据制订的项目发展战略规划，配合项目人员进行前期的项目调研工作；2、调研项目结果进行整理、归档；3、根据调研结果对项目进行分析并判断初始发展方向。二、战略制定期1、战略定位期：确定项目的整体构思及定位，整合思想；2、战略规划期：制定项目的整体战略方案；3、方案补充期：对整体战略方案进行讨论、修改、填

3、充；4、信息沉淀期：对修改的方案和信息积累沉淀。三、战略分工期1、制定项目工作目标及工作成果；2、对工作任务进行各部门人员的细致分工；3、对主要工作、次要工作及重点工作进行划分，近期工作细分，中期工作准备。四、战略实施期1、确定好工作内容和具体工作实施流程后，将工作任务细分表下发到各部门，各部门再依次向下传达工作内容；2、进行工作任务的推进，并按时间节点进行各阶段工作任务成果的汇总。五、战略反馈期1、根据工作任务成果反馈进行阶段性的工作调整；2、项目反馈信息积累归档。（二）战略规划成果1、项目调研期：项目调研报告；2、战略分析期：项目分析报告、项目

4、可行性研究报告；3、战略制定期：战略规划图、商业计划书、融资方案、项目成果表、项目进度表、项目时间表、项目漏斗文件、项目最终战略方案；1、战略分工期：项目工作内容细化分工表；2、战略实施期：项目工作任务进度表；3、战略反馈期：项目各阶段成果汇报反馈表、工作内容调整补充表。（三）战略规划部的工作流程图时期/部门总裁战略规划部各部门及项目负责人员信息组成果组项目调研期制订项目发展战略规划、明确发展方向配合项目人员前期调研听取各阶段工作汇报各阶段成果反馈汇总与调整，各部门工作对接工作任务成果确定工作内容、具体实施及工作流程，下达工作任务及工作进度推进项目

5、工作内容细化分工，包括主要、次要、重点工作划分（近期工作细分、中期工作准备）制定项目工作目标及成果审核通过方案最终修改方案整理提出最终修改方案方案提交审核对整体方案提出修改建议方案的整理及修订、思路填充，信息沉淀期整体项目方案的制定、规划及草拟项目构思及定位，信息整合，资源有效配置项目整体分析及初始判断项目前期调研资料搜集、整理、归档项目分析期战略制定期战略分工期战略实施期战略反馈期信息积累整理归档部门内控细则（一）部门组织架构及岗位编制部门经理经理助理信息部成果部部门经理：1名经理助理：1名信息部专员：2名成果部专员：2名（二）战略规划部工作职责

6、：1、组织搭建信息化管理平台，对各项目的信息进行汇总与规整，建立行业信息储备平台；2、根据项目需要组织调研工作开展；3、对各项目进行战略方案总体规划与分阶段计划，配套考核方案的制定；4、对各项目战略方案的实施进行高效性跟踪及监管；5、对各项目工作成果进行考核及反馈；6、规范各项目的战略管理流程及信息化对接；7、对公司战略理念和目标进行上传下达；8、负责根据战略评估考核过程中遇到问题提出改进意见，进行进行战略方案调整。（三）战略规划部工作的职能分工信息部工作流程及成果：1、配合项目工作人员进行前期的项目调研；《项目调研报告》2、项目调研信息的整合，资

7、源的有效配置；《项目分析报告》《项目可行性研究报告》3、项目整体战略方案的制定、规划及草拟；《战略规划图》《商业计划书》《融资方案》《项目成果表》《项目进度表》《项目时间表》4、项目整体方案的整理、修订及思路填充；《项目漏斗文件》《项目最终战略方案》5、项目结果的反馈，信息的积累、沉淀、归档。《项目各阶段成果汇报反馈表》《工作内容调整补充表》成果部工作流程及成果：1、项目工作任务内容按各部门人员的细化分工；《项目工作内容细化分工表》2、项目工作任务的下达及项目工作的进度推进；《项目工作任务进度表》3、项目工作任务的反馈及根据反馈的结果进行项目工作的

8、调整；《项目各阶段成果汇报反馈表》《工作内容调整补充表》4、与各部门人员的项目工作对接。（四）部门内控1、每日下班（17: