国有企业员工主观幸福感、心理资本与组织承诺的关系研究

国有企业员工主观幸福感、心理资本与组织承诺的关系研究

ID:21900817

大小:63.50 KB

页数:10页

时间:2018-10-25

国有企业员工主观幸福感、心理资本与组织承诺的关系研究_第1页
国有企业员工主观幸福感、心理资本与组织承诺的关系研究_第2页
国有企业员工主观幸福感、心理资本与组织承诺的关系研究_第3页
国有企业员工主观幸福感、心理资本与组织承诺的关系研究_第4页
国有企业员工主观幸福感、心理资本与组织承诺的关系研究_第5页
资源描述:

《国有企业员工主观幸福感、心理资本与组织承诺的关系研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、国有企业员工主观幸福感、心理资本与组织承诺的关系研究:采用问卷调查法,以136名广州本地国有企业员工为对象,研究主观幸福感、心理资本与组织承诺相互关系。研究发现:(1)心理资本对主观幸福感有显著正向影响;(2)主观幸福感、心理资本对组织承诺有显著影响。通过对员工心理资本进行干预与开发,将能增强员工的主观幸福感,提高其组织承诺水平,从而使企业获得相应收益。  关键词:国有企业员工;主观幸福感;心理资本;组织承诺  :G726:A:1009-0118(2012)12-0155-03  一、引言  主观幸福感(Subjectiveitment,OC),是指员工对组织的态度,它可以解释员

2、工为什么要留在某企业,因而也是检验职工对企业忠诚程度的一种指标[3]。对组织而言,如果员工的组织承诺水平高,则其将更愿意为组织而努力,从而创造出卓越的绩效。国内学者研究发现,除主观幸福感以外,员工的心理资本与组织承诺也存在密切的关系,心理资本对组织承诺有着积极影响[4]。  心理资本(PsychologicalCapital,PsyCap)是个体在成长和发展过程中所表现出来的一种积极心理状态[4]。它与主观幸福感也存在密切的关系[5],过往研究文献表明,心理资本的自我效能感[6-7]、希望[7]、韧性[8]和乐观[9]等维度都被证实对主观幸福感有着显著影响。  韩夏筱发现,企业员

3、工的主观幸福感与其情景绩效存在显著关系[2];梁巧飞的研究同样认为对员工的幸福感进行研究和给予关注,将会对企业大有裨益[6];与此同时,国内外众多学者的研究证实员工的心理资本[4、10]、组织承诺[4]都对工作绩效有着显著的正向影响。通过关注员工的主观幸福感,有效地开发员工的心理资本,能有效地员工的消极心理,培养出更多高组织承诺的员工,改善员工工作绩效,让组织持续运行、健康发展。  本研究以广州本地国有企业员工为研究对象,探讨主观幸福感、心理资本、组织承诺之间的相互关系,以期为国有企业吸引、留住和激励优秀人才,提升组织绩效。  二、研究方法  (一)研究对象  采用问卷调查法,以

4、广州本地国有企业员工作为研究对象,共派发调查问卷180份,回收有效问卷136份,回收有效率为75.5%。其中男性63人,女性73人;在本单位工作时间为1年以下的有12人,1-3年的有33人,4-6年的27人,7-10年的25人,11年以上的23人。  (二)研究工具  本研究使用的测量工具是主观幸福感量表[2]、杨岚修订的心理资本问卷(PCQ-24)[11]和凌文辁等人编制的中国员工组织承诺问卷[3]。  主观幸福感量表包含两个分量表,其中积极消极情感问卷(PANAS)由Price开发,各用4条项目分别测量积极和消极两种情绪体验,使用5点量表;生活满意度量表(SWLS)由Dien

5、er开发,使用7点里克特量表,分数越高代表个体对生活越满意。情感平衡和生活满意度相加的总分越高,说明主观幸福感越强。  心理资本问卷由24个项目构成,共包括自我效能感(信心)、希望、韧性和乐观四个维度,使用五点量表,每个维度的得分越高,表明该种心理资本水平越高。  中国员工组织承诺问卷由25个项目构成,共包括感情承诺、规范承诺、理想承诺、经济承诺和机会承诺五个维度,使用五点量表。组织承诺的得分越高,说明员工继续留在组织的可能性越大。  本研究中,主观幸福感量表、心理资本问卷与中国员工组织承诺问卷的Cronbachα系数分别为0.813、0.916和0.812,信度良好。  (三)

6、研究过程  选取广州市国资委监管的国有全资企业FZ有限公司的集团总部及其属下四家公司员工进行随机抽样调查,调查结果使用Spss19.0进行数据处理。  三、结果分析  (一)主观幸福感、心理资本与组织承诺的现状  表1主观幸福感、心理资本和组织承诺的平均数  12平均数±标准差12项目12:采用问卷调查法,以136名广州本地国有企业员工为对象,研究主观幸福感、心理资本与组织承诺相互关系。研究发现:(1)心理资本对主观幸福感有显著正向影响;(2)主观幸福感、心理资本对组织承诺有显著影响。通过对员工心理资本进行干预与开发,将能增强员工的主观幸福感,提高其组织承诺水平,从而使企业获得相

7、应收益。  关键词:国有企业员工;主观幸福感;心理资本;组织承诺  :G726:A:1009-0118(2012)12-0155-03  一、引言  主观幸福感(Subjectiveitment,OC),是指员工对组织的态度,它可以解释员工为什么要留在某企业,因而也是检验职工对企业忠诚程度的一种指标[3]。对组织而言,如果员工的组织承诺水平高,则其将更愿意为组织而努力,从而创造出卓越的绩效。国内学者研究发现,除主观幸福感以外,员工的心理资本与组织承诺也存在密切的关系,心理资本对组

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。