林业局局长先进事迹

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1、精品文档林业局局长先进事迹敢立潮头展才华——记延边林业集团亚光有限公司董事长、总经理任瑞国在亚光有限公司，党员干部拥戴着这样一位好领导；职工群众信赖着这样一位好干部：这就是亚光有限公司董事长、总经理----任瑞国同志。20多年的工作阅历，锤炼了他坚韧不拔、永不言败的工作作风。他曾担任过黄泥河林业局木器厂厂长、黄泥河林业局人造板公司经理、亚光有限公司副总经理。曾被评为“九.五”期间省劳动模范，2002—2003年度被国家林业局、中国农林水利工会授予合理化建议先进个人，2012年全州林业“创先争优”优秀共产

2、党员。任瑞国同志以他的聪明才智、敢做敢为的工作作风和对林业事业的满腔热情，在平凡的工作岗位上，取得了不平凡的业绩。如今，从副总经理提升为董事长、总经理。每一步都蕴含着一名共产党员的执着追求，迎难而上的进取精神，他为亚光有限公司公司经济的发展与振兴做出了令人瞩目的贡献。严抓细管、挖潜增效，实现了林产工业的扭亏盈利2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11精品文档000年1月，任瑞国同志调到亚光有限公司(原大石头林业局)任副总经理，主管公司林产工业，当时正值公司经济滑坡，职工思想茫

3、然，人心不稳、信任危机、公司上下各类矛盾暴露十分突出。林产工业厂家更是设备陈旧老化、技术落后、管理粗放、产品单一、无竞争力，连年亏损，处于停产半停产的状态。作为主管副经理，他看在眼里、急在心上，暗下决心，一定要彻底扭转这种局面。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11精品文档为搞好林产工业，他深入到林产工业单位现场办公，深入市场搞调查研究，深入到车间查看机械设备，经过调查研究，他提出了“严抓细管、提质降耗、创名树优、达产达效”的发展路数。他从改革管理体制入手，严格抓好生产经营

4、每一个环节的管理。他身先士卒，与技术人员一起搞技术攻关、技术改造。2000年，吉森木业急需两台柜锯扩大生产规模，任瑞国同志积极筹措，在最短的时间内为吉森木业引进一台捷克进口柜锯的同时，安排筹划并亲自参与对闲置已久的旧柜锯进行改造，改造投资仅用7000元，改造后的设备可与引进的进口设备相媲美。他经常深入到基层单位实地考查，在考查过程中，他发现由于设备原因，木制品公司雪糕棒的立米出箱率达不到最大化，他果断地购入无间冲切机，使立米出箱率由15箱增加到18箱。在些基础上，对木材恒湿恒温处理间进行改造和增设，提高

5、了产品质量，增强了市场竞争力。他和技术人员共同完成的热油炉改革，使胶合板年产量从2000立方米逐步提高到去年的8400立方米。该项技术成果荣获州职工经济技术创新活动优秀成果二等奖。在他的督促下，林产工业单位按有关规定从枝桠材中优选出可利用的小材小料3300立方米进行加工，年可提高收入33万元。为解决深加工剩余物不能“吃干榨净”问题，他组织技术攻关，开发研制出了新型指接贴面实木地板，投入生产后提高木材利用率1.5个百分点。经过努力，大大降低了林产工业的总成本。在他的主抓下，先后开发生产出了缝纫机台板、仿古

6、地板、复合地板、实木复合地板等有市场竞争力的产品。尤其是实木复合地板系列产品，远销欧美市场。通过卓有成效的工作，使陷于停产状态的林产工业厂家全面启动，吉森木业、胶合板公司相继跻身于林业集团15户重点企业行列，2012年林产工业创利润500余万元，彻底改变了林产工业连年亏损的局面，走上了正常的生产经营轨道，呈现出了良好的发展势头。深化改革、转机建制，控制了成本费用支出，盘活国有资产2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/11精品文档由于工作出色，业绩突出，2003年10月，任瑞国同

7、志被提升为亚光有限公司董事长兼总经理。他深知，企业要发展、要发挥资本的最大效益、要解决发展中不适应的问题，就必须解放思想，深化改革。他团结带领班子成员一起，坚持以改革统揽全局、以建立现代企业制度为目标、以产权制度改革和股份制改造为重点、以资产重组为突破口，实施主辅分离工作。将各林场、文教卫生、公检法、设计队、贮木场等25个单位划为成本费用单位，年初按照各单位的生产经营指标和人员情况落实成本费用指数。由计划部门按计划指标和分解情况分别下达年计划、月份计划指标，逐月考核，并将考核结果通报全公司。对成本费用指

8、标超支的单位进行相应的处罚，从而有效地控制了成本费用的支出。与此同时，根据“对辅业单位全面改革，该撤销的撤销、该出售的出售、该改制的改制，实现主辅分离”的原则，通过资产评估、作价、上报、审批等一系列程序的规范操作，先后完成了建材厂、建筑公司的出售工作；完成了胶合板公司、吉森木业、中心苗圃的股份制改制工作。盘活了国有资产，也为富余职工提供了就业机会。任瑞国同志在抓好企业改革工作的同时，积极探索改革的新思路、新方法，经过多方考查论证，将吉森木业