《物料管理入门》课程教学大纲

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1、《物料管理入门》课程教学大纲修订记录版本号修订日期修订内容修订者V0.52010.2.05初始版本贺海燕V0.92010.2.24补充生产计划与控制部分的内容。贺海燕V1.02011-08-09根据标准化开发结果整理李丽霞课程名称：物料管理入门课程类别I：专业理论课程类别II：业务线总学时：36（含考试4学时）一、教学目的通过本课程学习，使学生从业务的角度，理解物料从供应商到消费者之间的物料流动过程，理解企业如何在物料的流动过程中如何为企业创造财富，同时为客户带来价值，熟悉物料管理中需求与预测、生产计划与控制、库存、采购、实物供应与配送等相关的基本概念、基本模型，提高学生物料管理相关领域的专

2、业基础能力，同时为后续课程的学习奠定基础。二、先导和后续课程先导课程：无后续课程：供应链原理与应用、采购管理、销售管理、生产管理三、学生用教材和参考书教材：《物料管理入门》（第6版）（加）托尼.阿诺德（美）斯蒂芬.查普曼（加）洛伊德.克莱夫著（美）李秉光霍艳芳徐刚译四、课时分配（每讲4学时）（重）讲次重难疑点章节知识点教学要求1重点：（１）生产的作用（２）４种基本的生产战略（３）基本概念供应链、供应链管理、物料管理难点：４种基本的生产战略疑点：第1章物料管理绪论运作环境生产的作用熟悉运作环境的影响因素理解4种基本的生产战略熟悉供应链的概念供应链熟悉供应链管理熟悉传统方式的冲突理解什么是物料管

3、理物料管理的概念熟悉物料管理的作用理解生产计划与控制理解实体供应/配送理解供应链衡量指标供应链衡量指标概念了解2重点：（１）需求管理角色与作用（２）独立需求与相关需求概念与区别（３）需求来源（４）４种需求模型第2章需求与预测管理（５）预测原则（６）两种基本预测方法难点：疑点：独立需求与相关需求概念需求管理流程市场管理与市场组合意义了解客户关系管理意义了解需求管理角色与作用熟悉需求的特点独立需求与相关需求概念与区别熟悉需求来源熟悉4种需求模型熟悉预测概述预测的目的和应用理解预测的原则熟悉预测数据收集和准备的原则理解预测方法预测方法分类理解移动平均预测方法及应用熟悉指数平滑预测方法及应用熟悉季节

4、性需求及预测方法理解预测跟踪预测误差理解平均绝对偏差理解P/D比率了解3重点：（1）主计划的目的和范围（2）生产计划的目标和范围（3）四种生产策略及各自的优缺点（4）制定备货型生产的生产计划的场景、所需信息与步骤难点：疑点：第3章生产计划系统主计划的目的和范围生产计划和控制系统层次熟悉优先计划的因素与重要性熟悉主计划水平、细节与范围熟悉销售运营计划与生产计划描述销售运营计划理解生产计划的目标和范围熟悉生产计划的典型特征理解四种生产策略及各自的优缺点熟悉制定备货型生产的生产计划的场景、所需信息与步骤熟悉制定订货型生产的生产计划的场景、所需信息与步骤了解资源计划的目的理解资源清单的使用理解重点：

5、（1）主计划排程的目的（2）主计划排程的输入（3）制定主计划的步骤与逻辑（4）计划期、时栅、时界的概念（5）主计划与交付承诺（6）可承诺量（ATP）、预计可用库存余额（PAB）的计算难点：第4章主生产计划（1）计划期、时栅、时界的概念（2）可承诺量（ATP）的计算疑点：主计划和主生产计划主计划排程的目的熟悉主计划排程的输入熟悉主计划与生产计划的关系理解制定主计划的步骤与逻辑熟悉计划期的概念熟悉时栅、时界的概念熟悉最终装配排程FAS的目的理解粗切产能计划的目的理解粗切产能计划与资源计划的区别理解主计划和销售主计划和交付承诺熟悉可承诺量（ATP）简单计算熟悉预计可用库存余额（PAB）计算熟悉4重

6、点：（1）物料需求计划（MRP）的目标、输入、输出、与其他生产计划和控制功能的联系（2）汇总式物料清单、多级物料清单、单层物料清单、多层物料清单（3）物料需求计划（MRP）的逻辑（4）区分物料计划员处理的3种订单难点：（1）计划物料清单（2）物料需求计划（MRP）的逻辑（3）低层次编码疑点：第5章物料需求计划物料需求计划的环境需求特征熟悉MRP的目标熟悉与其他生产计划和控制功能的联系熟悉MRP流程的输入与输出熟悉物料清单汇总式物料清单熟悉多级物料清单熟悉单层物料清单熟悉多层物料清单熟悉计划物料清单理解反查表和追溯表理解物料清单的用途理解物料需求计划的逻辑MRP的逻辑熟悉提前期偏置和展算熟悉总

7、需求和净需求计算熟悉低层次编码和净需求计算理解物料需求计划的应用物料需求计划软件应用理解计划员的基本职责理解区分物料计划员处理3种订单熟悉例外信息与交易信息理解管理物料需求计划时必须考虑的3个重要因素理解第5讲重点：（1）采购料品的4种类型（2）采购的4个主要目标（3）采购基本功能（4）采购来源（5）管理采购循环难点：疑点：第7章采购管理引言企业采购不同于个人采购的主要内容了解采购料品的类型采购料品的4种类型