关于企业培训的全面探索

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1、关于企业培训的全面探索摘要：当今市场是竞争的市场，而人才又是企业立足的关键因素，所以企业间的竞争就是人才间的竞争。在人力资源被越来越多的企业重视的同时，企业培训也兴盛起来，并成为企业人力资源管理的重要组成部分。培训在人力资源管理活动中占有极为重要的地位，对人力资源的素质拓展成为培训的主要内容。但是，我国目前企业培训开展得还不够，远未能发挥起作用。如何进一步完善企业培训机制，并实现企业的发展，极为重要。　　关键词：企业培训人力资源管理作用问题　　　　当今的社会是竞争的社会，社会的发展依赖于人才，因此人才的竞争是企业的制胜之道。二十世纪九十年代以

2、来，许多企业，把培训与开发作为一种手段来实现企业的战略发展目标。培训越来越为更多的企业所采纳，但是，就目前我国的企业培训情况来看，还存在一些问题：培训活动与人力资源管理活动之间互相脱节、培训活动没有目标、没有计划等等，这些都是今后进行人力资源管理活动时所必须克服的，以更好地发挥企业培训的作用。　　一、什么是企业培训及现状　　1、什么是企业培训？　　培训，就是企业对人力资本进行投资的行为，其中资金投入起着最为重要的作用，也是人力资本增值的基础。企业培训，就是企业为了满足员工个人与企业自身的发展目标，对企业员工进行有目的、有计划地培训，使员工不断

3、提高工作技能、工作素质或获得与工作相关的知识，以更好地在岗位上发挥作用并提高工作绩效。这样做的最终目的是为企业带来更好的效益。　　2、企业培训的现状　　我国进入市场经济的时间还不长，市场经济还没有发展到成熟的阶段，我国大多数企业的发展规模还比较小、不成熟，更多地将精力集中在最基础的管理上，而相对于人力资源、知识体系、战略目标管理等高层次的管理却没有给予更多的精力去投入。由此可知，人力资源管理并没有把企业培训作为核心管理手段来采纳，众多的企业管理层、经营者也没有给予重视，这就导致企业培训在我国没有形成规模。　　当然，即便是采取了培训的企业也存在

4、着一些问题：培训时间多安排在周末、节假日或者下班的时间，而员工不愿意在工作之余还要占用私人时间来培训；且培训的内容、目的没有计划、安排，随意进行，不能满足员工的实际需求，激不起员工的积极性。最后对于培训的结果也没有做过评估、实践，员工认为培训的内容可有可无，这就使企业培训失去了原本的价值。即使一些企业进行了测试、评估，也只是进行了浅层次的评估，涉及不到培训的潜在价值。　　二、企业培训的作用（目的）　　1、有利于员工适应不断变化的外部环境　　当前的社会是快节奏的社会，信息、科技技术的不断快速更新，要求企业不断提升自己的接受能力，以适应社会的发展

5、。而企业员工作为企业的第一生产要素，就要具备这种适应环境变化的能力，因此人力资源管理活动就应该注重对员工进行培训，付出一定的资本投入和时间投入来进行有效的培训，以增强企业员工适应社会变化的能力，否则企业将难以实现其长远的发展目标、战略。　　2、有利于企业参与市场竞争　　企业要想保持强有力的市场竞争力，就要在不断提高自身经营管理水平的同时，提高员工的经营能力。培训不仅是可以提高员工个人的业务能力、专业技能，也可以为企业培养大批优秀人才，进而为企业吸引并留住一些优秀的员工。　　3、提高企业的发展效益　　知识经济的时代归根结底，是人才竞争的时代。任

6、何企业的变革、发展都源于精英人才的作用，所以企业员工的素质将在很大程度上决定企业的竞争优势。因此，企业的人力资源管理活动要将提高员工素质放在第一位，进行有计划、有目的、有内容的企业培训，为企业的宏观发展提供动力支持。　　4、有利于构建企业文化　　企业培训的过程就是构建企业文化的过程。企业培训一方面要提高员工的职业素质、知识技能，另一方面还要注重对员工的价值理念、行为习惯的引导，使之贴合企业的团队文化。员工对企业文化的认同与融入，对于企业来说非常重要，它助于企业构建和谐的团队，以满足企业的发展目标。　　5、形成有效的激励机制　　随着市场经济的发

7、展，许多规模较大、管理水平先进的企业把企业培训当成一种激励手段，用于奖励优秀员工，以稳定员工队伍，这不仅与员工的个人职业发展有着密切的关系，同时对稳定企业团队也起到了积极的作用。因此，利用培训形成有效的激励机制对企业来说意义重大。　　三、企业培训当前面临的问题及对策　　1、当前面临的问题　　第一，缺乏目的性，不成系统。企业培训没有目的、没有针对性，不成系统，是目前许多企业培训的现状。许多企业的人力资源开发体系不完善，一来是因为企业自身没有全面发展、管理体制不健全，缺乏统一健全的岗位规范、考核体系等等，导致企业培训同样没有健全的体制，没有明确的

8、培训目的和安排。二是因为企业在培训时没有采取硬性标准和措施，企业培训服从于其他业务的开展，相对变得可有可无。三是因为企业没有建立培训、考查、实践、激励一体化的培训管