邦迪创可贴战略管理分析

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1、前言：强生邦迪，世界创可贴品牌市场的开创者和龙头老大，具有强大的经济实力和市场实力。从1920年发明至今，已达到一千亿片的销量，在消费者中有“邦迪就是创可贴”的定位。1992年强生邦迪入驻中国市场，一度领先国内众多品牌，高居市场占有率首位，其中包括国内老品牌——云南白药。2008年，云南白药提出含药创可贴的理念，再加上有效的市场营销策略，与强生邦迪创可贴展开了一场“贴身战”，并最终取得胜利开辟了含药创可贴市场，强生被迫与云南白药分割创可贴市场；另一方面，08年至今，强生公司多次召回多种非处方药并发生多种负面新闻，虽然未波及邦迪创可贴（邦迪创可贴不含药，属于消费品），也未在中国市场召回相关产品，

2、但是仍旧给强生邦迪在中国市场的发展带来了巨大的危机。强生邦迪在中国创可贴市场的接下来的发展有何优势和劣势？该如何发展？企业战略管理该如何进行？接下来通过五个模型，分析强生公司旗下的邦迪创可贴在厦门这座花园城市的战略问题，并提出个人拙见。一、公司介绍1.1强生简介强生公司创建于1886年，目前在全球60个国家建立了250多家分公司，是目前世界上最具综合性、业务分布范围最广的卫生保健产品的制造商和相关服务提供商，也是中国最大的外资制药有限公司。目前强生在全球57个国家建立了230多家分公司，是目前世界上最具综合性、业务分布范围最广的卫生保健产品的制造商和相关服务提供商，拥有约11万6千余名员工,产

3、品销售于175个国家和地区。是世界最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商、健康服务提供商。1985年，强生公司在中国建立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司。此后，强生公司又于1988年、1992年、1994年、1995年及1998年分别在中国建立了多家子公司，包括上海强生有限公司、强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司及强生（中国）投资有限公司等。根植中国，强生公司还积极参与多项社会活动，并成为2008北京奥运会和残奥会的全球合作伙伴。伴随着中国的不断成长，强生中国大家庭将继续秉承着公司的信条，为进一步改善中国家庭的健康和生活水平而努力，实践强生对

4、社会“关爱”的承诺。1.2强生发展历史强生始建于1886年，美国新泽西洲，至今公司总部仍没有迁址。　　强生成为第一家创造无菌外科敷料的公司，并创造了市场销售量快速增长的奇迹。　　强生面向全球市场的开展策略始于1919年，在加拿大成立了第一家分公司。　　强生邦迪创口贴在1920年问世，由一名叫作迪克逊的强生员工发明，起初他只是作为自己平日炊事发生小创伤时备用，后来成为了强生世界闻名的消费产品。　　至今，强生邦迪创口贴生产量已经超过一千亿片。　　强生婴儿爽身粉生产于1893年，是强生著名世界性消费品之一。　　强生视力健商贸有限公司是世界隐形眼镜生产的领导者。　　强生的医药设备创新、市场销售与发展速

5、度皆在世界同行业领域中遥遥领先。　　官方统计，强生开展全球性慈善事业始于1906年，强生为在圣弗郎西斯科大地震与火灾中的受害者提供医药品供给。　　强生荣获《财富》2006年度评选最受赞誉公司之一，并在医药品领域获得排名第一的殊荣。　　由哈维斯商业杂志在《华尔街之旅》2005年度评选中发表文章，称强生公司连续七年被评为最具声誉合作伙伴企业。　　强生在2005年《财富》500强中位居第32。　　强生在2006年《财富》世界500强中位居第104。　　强生在2007年《财富》500强中位居第112。　　强生在《商业周刊》评选的“五十个最佳行动力公司”中排名第26。　　强生被西班牙女性、残疾人、职业女

6、性、制药业工作者视为最佳雇主之一。1.3强生邦迪20世纪初，在美国J&J（强生公司，Johnson&Johnson）公司工作的埃尔·迪克森通过实验，把纱布和绷带做在一起，制成了适合家庭使用的绷带，从而使以前只在医院使用的绷带走入大众家庭。J&J公司的工厂主管凯农先生将它命名为Band-Aid。Band指的是绷带，而Aid是帮助急救的意思。后来，强生公司就把Band-Aid（邦迪）作为公司创可贴产品的名称商标。该企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二百四十五。【邦廸®】创可贴强生邦迪创口贴是强生公司旗下的直属品牌商标，属于消费

7、品与个人护理产品的领域，问世于1920年，由一名叫作迪克逊的强生员工发明，起初他只是作为自己平日炊事发生小创伤时备用，后来成为了强生世界闻名的消费产品。强生邦迪创可贴是日常生活必备药品，作用为季铵盐类外用消毒剂。适应症范围：外用。用于小创伤、擦伤等患处。至今，强生邦迪创口贴生产量已经超过一千亿片。二、PEST分析（PESTanalysis）2.1PEST分析一览表外部环境分析具体因素政治环境分析A