顾客满意度调查分析实施报告(2017度)

顾客满意度调查分析实施报告(2017度)

ID:21886147

大小:299.00 KB

页数:9页

时间:2018-10-25

顾客满意度调查分析实施报告(2017度)_第1页
顾客满意度调查分析实施报告(2017度)_第2页
顾客满意度调查分析实施报告(2017度)_第3页
顾客满意度调查分析实施报告(2017度)_第4页
顾客满意度调查分析实施报告(2017度)_第5页
资源描述:

《顾客满意度调查分析实施报告(2017度)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、WORD文档下载可编辑2016年度顾客满意调查分析报告分析:明莉审核:王彦喆技术资料专业分享WORD文档下载可编辑根据公司体系文件,运营中心每年9月份左右开展顾客满意度调查工作。根据要求,2016年度顾客满意度调查工作安排在8月底至9月份完成,本次调查涉及到深圳区域在管项目共计78个,共发放问卷9004份,回收问卷8696份,回收率96.58%。其中,住宅类项目14个,发放问卷6884份,回收问卷6728份,回收率97.73%;大厦类项目58个,发放问卷2120份,回收问卷1968份,回收率92.83%

2、。问卷回收之后,经过问卷整理、数据录入、统计分析等一系列工作,最终形成了《2016年度顾客满意度调查分析报告》。一、总体满意度(一)、满意度与去年数据对比情况调查显示,2016年度顾客满意度调查分值为88.75,同比去年提升了1.31;住宅类项目顾客满意度71.92,同比去年降低了3.47;大厦类项目顾客满意度92.43,同比去年提升了1.88。图1满意度与去年数据对比情况技术资料专业分享WORD文档下载可编辑(二)、满意率与去年数据对比情况调查显示,2016年度顾客满意度调查满意率平均值97.91%,

3、同比去年降低了0.89;住宅类项目顾客满意率88399%,同比去年降低了0.97;大厦类项目顾客满意率99.89,同比去年提升了0.49。图1满意度与去年数据对比情况(三)顾客评价分布情况调查结果显示,住宅类项目顾客对物业技术资料专业分享WORD文档下载可编辑服务的评价较多为比较满意和一般。其中13.38%的业主评价为5分(非常满意),44%的业主评价为4分(比较满意,30.67%的业主评价为3分(一般),3.37%和8.58%的业主对物业服务为不满意和非常不满意。图2住宅类顾客的评价分布情况(%)大厦

4、类项目顾客对物业服务评价较高。其中64.47%的顾客评价为5分(非常满意),31.81%的业主评价为4分(比较满意),32.62%的业主评价为3分(一般),0.09%和0.37%的业主对物业服务为不满意和非常不满意。图3大厦类顾客的评价分布情况(%)(三)、顾客满意度指标技术资料专业分享WORD文档下载可编辑经测算,住宅类项目业主对其物业服务的总体满意指数为71.85,属于一般满意的质量范畴。业主对物业公司品牌形象的综合评价是70.77,在业主看来龙城物业的口碑良好、知名度还有较大的提升空间。调查结果还

5、显示,业主的忠诚度为65.41。而在享受龙城物业提供服务的过程中,业主的抱怨情绪一般,抱怨度为28.21;大厦类项目顾客对其物业服务的总体满意指数为92.41,属于非常满意的质量范畴。顾客对物业公司品牌形象的综合评价是89.82,在业主看来龙城物业的口碑良好、知名度还有一定的提升空间。调查结果还显示,业主的忠诚度为87.23。而在享受龙城物业提供服务的过程中,业主的抱怨情绪较少,抱怨度为10.6;图4顾客满意度指标得分表服务指标住宅类大厦类总体满意度71.8592.41品牌形象70.77 89.82忠诚

6、度65.4187.23 抱怨28.2110.6二、服务项不满意情况(一)、住宅类项目服务项不满意情况技术资料专业分享WORD文档下载可编辑调查显示,住宅类顾客满意度调查6728份问卷不满意项中主要有:反映问题的响应处理13%,人员素质12%,清洁服务13%,绿化服务9%,消杀服务14%、设备维修、养护管理15%,车辆管理15%。同比去年,人员素质、反应问题的响应处理不满意情况有所降低。图5住宅类服务项不满意情况(二)、大厦类项目服务类别不满意情况调查显示,住宅类顾客满意度调查1968份问卷不满意项中主要

7、有:反映问题的响应处理13%,人员素质12%,清洁服务13%,绿化服务9%,消杀服务14%、设备维修、养护管理15%,车辆管理15%。同比去年,电梯管理和车辆管理不满意情况有所降低。图6大厦类服务项不满意情况技术资料专业分享WORD文档下载可编辑(三)、顾客建议和需求大厦类项目顾客对物业服务提出以下需求:一是整顿停车位,能针对项目车辆停放制定管理制度并加强停车场巡视,此外自行车的停放处也需要加装雨棚等遮挡物;二是清洁人员年龄偏高,加强工作安全保障;三是秩序维护员的流动性大,对岗位的熟悉度计安全意识不够。

8、此外,顾客也提出了以下改进意见:一是加强卫生间的保洁工作并及时更换厕纸;二是加强员工服务意识,面带微笑工作。住宅类项目顾客对物业服务提出以下需求:一是增加停车位和进出口的标识,对停车管理加强巡视及引导停放,根据小区情况制定相应的停车管理制度并实施,统一规范自行车停放处;二是垃圾桶需加盖,防外溢、防异味、防蚊虫;三是合理规划小区绿化补种,对不同树种技术性修剪;四是小区设施设备损坏及瘫痪,需及时修复。此外,顾客也提出了以下改进意见:一是加强小区

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。