作为企业领导者你需要具备9大领导魅力

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1、作为企业领导者你需要具备9大领导魅力　　“修身，齐家，治国，平天下。”一切以修身为开始，在变化多端的环境下，自我认知、自我反思是个频繁的惯性动作，领导者只有不断从工作中，从别人的眼中发现自己不足并不断改善，才能散发出魅力，对员工和下属产生更大的影响力。中国有着特殊的环境，所以形成了独特的管理特点。管理者通过不断的自我完善、以身作则，有效的激励他人，带领团队和成就企业，最终达成“己立立人，己达达人”的领导境界。　　你相信领导魅力可以解决很多科学管理解决不了的难题吗?你的核心骨干愿意不计报酬、不计条件追随你吗?你知道用领导魅力解决“执行力低下”问题的方法吗?面对决定企业命运的

2、抉择，你具备做出正确选择的素质吗?你想拥有“卓越领导魅力”吗?　　20世纪初，德国社会学家韦伯(Maxa”，即“领导魅力”这一概念，意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。魅力型领导理论(CharismaticLeadershipTheory)是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论。由于这种魅力超出了人们的正常生活，所以它难以用理性、美学或者别的观点加以解释。　　美国领导学家托尼亚历山德拉认为：“魅力并不是建立在智商和遗传的基础之上，也不是建立在财产、幸运和社会地位的基础之上;相反，它可以通过个人的努力而加以掌握。”著名领导力训练

3、专家谭小芳老师则表示，具有超凡魅力的人有化繁为简的高超能力(如：马丁·路德金用一句“我有一个梦想”就表达了无穷深意);他善于利用符号、类比、比喻以及故事进行沟通和交流。他无畏风险，是一个天生的乐观主义者，他具有强烈的反理性、反传统色彩，往往被视作异端。　　和得到非凡表现从组织成员，有性格魅力的领袖被生动描述，当有[社会权力基础](SocialPoent)。有效。如果领导者的愿景正确，其领导力无疑极为高效。修辞能力。比较：心理定格(Framing)。精力充沛、内在清晰、远见卓识、反传统、具有模范性。　　魅力型领导的局限如下：强势领导，绝对服从。日常月久，领导着身边会聚集的都

4、是“唯命是从者”。代表性差。具有魅力型品质特征的领导者毕竟还是少数。容易自我陶醉。忽略现实。对他人不敏感。比较：[伦理的崩溃七个标志](SevenSignsOfEthicalCollapse)缺乏责任感。无内在道德束缚。领导者的个人价值观尤为重要，这样的领导者即能够成就组织，也能够毁灭组织。变化莫测。有潜在危险。　　领导者的领导魅力不同于一般人的魅力，其产生的原因既有职务分工的因素，又有个人品质方面的因素，那种片面强调领导者个人品质方面的因素，而否定职务权力的影响的主张是不全面的。领而导之，其本质是一种影响力，即领导通过其影响力来影响追随者的行为以达到组织目标。对于一个团

5、队的领导来说，要想取得好的成绩，就需要在制定好可行的目标之后，自己身体力行，多做一些模范性、标杆性的事情。通过自身的领导魅力因素去影响和带动群众，领导魅力是一种“很能吸引人的力量”。如何才能成为一个有魅力的领导呢?领导魅力来源于以下9个方面，姑且称之为领导魅力的九阳神功：　　1、领导魅力来源于资历因素　　尽管不能简单地说，一个领导者资历深，则权威与魅力就高，但它也确有利于领导魅力与权威的培植。资历包括两个方面，一方面是从时间长短看，一个单位新来一位领导者，人们往往打听他的经历，一旦发现他是某名牌大学毕业，长期从事领导工作，经历过多种岗位，担任过多种职务，人们就会对他产生一

6、种敬重感，从而就容易接受他的领导。　　2、领导魅力来源于品格因素　　品格是指领导者的道德、品行、人格和作风等。从广义上讲，品格因素包括大公无私、信用诚实、正直公道、言行一致、以身作则、严于律己、平易近人、勇于开展批评和自我批评等。人格魅力的修炼和培养是一个长期持续的过程，高尚的人格是由平凡的小事日积月累而成的。领导要提升自己的人格魅力，个人品格是决定领导者影响力的根本因素。具有高尚品格的领导魅力，容易使人对其产生一种敬爱感。人们对已故的周恩来总理，就有非常强烈的敬爱感，就是因为周总理具有高尚的品格。　　3、领导魅力来源于思想因素　　所罗门王曾说过：他的心怎样的思量,他为人

7、就是怎样的人。思想的力量将影响一个人的作为。一个魅力领导者或企业家同时也是一个深邃的思考者和思想家。无论是华为任正非的“华为的冬天”与《华为基本法》，还是海尔张瑞敏的“吃休克鱼”、“海尔是海”、“斜坡球体理论”，还是联想柳传志的“鸡蛋论”、“拐弯论”等等，无不是领导者在不同历史发展阶段对企业运作规律的深刻洞察与准确的把握，无不闪烁着思想的光辉，影响着他的企业和追随者。　　4、领导魅力来源于才能因素　　领导才能可以说是个综合因素，它是领导者的品质、知识与智力、情感因素的统一体，是诸因素在领导实践中的具体表现，对领导者来说它主要包