现代企业领导者应具备的素质

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1、现代企业领导者应具备的素质——关于领导的思考韩延欣现阶段,在社会主义市场经济条件下,人、财、物、信息等资源的有效配置是市场经济有效运行的必备条件,而这些资源如何进行有效配置的实质是管理问题。管理的主体是人,领导者的素质决定管理的绩效。企业只有拥有大批高素质人才，尤其是高素质的管理人才才能在激烈的竞争中立于不败之地。企业领导者是一个企业的核心，企业的兴衰成败与领导者的素质密不可分。结合实际管理实践,本人认为企业领导者应具备如下素质：一、思想素质现代企业领导者要做到以下三点:一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的

2、能力。二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。领导者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。优秀的领导者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。二、政治素质现代企业的领导者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。因此,领导者必须学习和掌握国家的政策理论和大政方针,提高自身的政治觉悟。作为国有企业的领导者，要有坚定的政治

3、立场和政治信念,自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策。三、领导者必须具备综合知识随着进入新经济时代，要求企业领导者必须掌握管理学、经济学、组织行为学、企业发展战略管理、社会学、财务管理等专业知识。每一个现代企业领导者，都必须不断补充和更新各有关学科知识。现代企业领导者所需的知识和信息，应当是多学科，并且是不断更新的，紧跟学科的发展和需要，有前瞻性和超前意识的。企业领导者只有具备必要的知识、信息和技能，方能更好地进行科学有效的管理，实现企业既定的目标，使企业股东财富达到最大化、社会贡献最大化和员工幸福最大化。四、领导者必

4、须加强个人修养领导者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。一个成功的领导者必须自信、谦虚、诚实、心胸开阔。自信：企业领导者首先要相信自己,坚信自己能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战。谦虚：领导者所面对的管理对象千差万别,受教育的程度有高有低。领导者必须以谦虚为本,加强思想沟通。谦受益,满招损,壁立千仞,无欲则刚,海纳百川,有容乃大。诚实：领导者对追随者必须以诚相待,尤其是在经营管理企业的过程中,更要把握好诚信原则，实事求是,善于倾听不同意见,

5、与被领导者坦诚交换意见与分歧。心胸开阔：企业领导者应做到虚怀若谷,养成宽广的胸怀。为此,领导1/6者要养成良好的个人品德,善待他人,尊重他人,善待企业员工，这样才能使员工感到有一种公平感,积极性才能充分调动出来。五、领导者必须具备创新意识整个人类的文明史，就是一部人类创新活动的历史。没有创新就不能进步和发展，只有创新才能符合人类社会发展的规律，推动事物的发展和社会的前进。随着新经济时代的到来，企业面临更为复杂的外部环境，纷繁的市场信息、飞速发展的科学技术，企业领导者必须要有创新精神，才能不断扩大企业的发展空间。市场供

6、求关系干变万化，竞争空前激烈，优胜劣汰成为竞争中不可抗拒的潮流。在这种经济环境下，企业领导者只有研究市场开发市场，发挥创新能力，才能做出适应市场的正确决策。因此，企业领导要随着新时代的变化和发展，自觉地更新观念，用适应时代发展潮流的观念，指导自己的行为。企业领导者的创新能力，一方面表现为个人的深谋远虑，远见卓识。另一方面，还要集思广益、吸纳群众的智慧，将创新意识贯穿计划、组织、领导和控制的管理职能中。计划创新。计划的创新既要体现计划的严肃性,又要体现计划的灵活性;既要考虑计划的超前性,又要考虑计划的可实现性。计划工作

7、要有所创造、有所发明。组织创新。组织的目标明确,切实可行;机构精简,人员精干;因事设人,分工明确;事事有人管,人人有事干。部门间分工不分家,协作精神强。领导创新。令行禁止,政令畅通,民主决策,职权分明。讲究领导艺术,善于运用激励机制,调动下属的积极性,培养下属的团队精神,形成强有力的凝聚力。协调好与平行管理职能部门的关系;与上级主管部门保持汇报、2/6请示及时,服务周到,信息渠道畅通;与兄弟单位之间建立起相互支持、相互配合、相互学习、取长补短的友好关系。控制创新。建立信息反馈体系,采用量化标准,检查、督促计划的执行。

8、实行奖罚分明,鼓励先进,鞭策落后。六、领导者应该具备较高的专业知识和技术素质专业知识是领导者知识结构中不可缺少的组成部分,尤其是企业领导者。只有懂专业的领导者,才能在管理过程中有的放矢,遵循事物发展规律,按客观规律办事。作为一名现代的企业领导者,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。领导者懂技术,并不是要求作为领导