成功领导者应具备的素质

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1、作品题（总分100.00）答：你认为领导应该具备什么素质？成功领导者性格特征：一个领导应该具备的素质有很多，我认为首先要有很强的个人魅力和良好 的品质。这包括毫不动摇的勇气,强烈的正义感,坚定的决心,奉献精神, 迷人的个性,勇于承担责任,富有协作精神,果断的决策力,让人从心里 愿意成为这种人的部署，并向他学习。成功领导者能力特征：除此之外还要有非常强的能力，比如良好的控制能力，有广泛的行业知识 (市场、竞争、产品、技术)；广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原 因、公司文化、历史、制度)。良好的沟通技巧，巧妙的指令艺术，让 员工心服口服。成功领导者行为特

2、征：在工作方面，一个好的领导还要对工作由着全面的认识，对属下有着充分 的了解，他能够安排具体的工作计划，体察部署的困难，掌握详细情况 ，恰当的赞美激励，超前的冒险意识，倾听部署的陈述。总的来说，领导人首先是一个设计师，为自己创造发挥自己才能的最好的 环境和条件。那么他应该具有预测性和发展性的眼光。其次他是一个服务 者，全心全意为公司奋斗，为人谋利。那么他应该具有忘我的精神和无私 的品质。再次他应该是一个传授者，把技术，创新传授于他人，让他们受 益。那么他应该具有较强的感悟力。微软创始人比尔盖茨每年都要拿出一 个周的时间来学习并掌握世界上IT业上最先进的技

3、术，拥有技术拥有专业 技能就掌握了权力中的专家权。微软中是没有官僚作风的，这恐怕也是盖 茨具有那么高的人格魅力的原因，这样他又掌握了最重要的一个权力--典 范权。盖茨之所以成为微软巨头不仅靠他过硬的技术水平，同时还要靠他 积极的心态和高尚的品质。他利用“思考周"学习下属建议的有关微软方 面的书籍，思考下属提出的建议。世界不断发展，人也应该与时俱进，盖 茨不断充电，让自己引领前沿，使他成为人们心目中永恒的“神话”。好的领导还要成功塑造领导者形象：1.尊重员工尊重员工是企业领导者必备的一项基本素质。尊重是相互的，领导尊重员 工，员工反过来也会尊重领导，这种良

4、性循环必然导致企业整体效率的提 高，并且有利于优秀企业文化的形成。尊重是人的一种高层次需求，所以 领导者要将尊重员工看作是提升自身形象，满足职工需求，提升企业整体 凝聚力和竞争力的重要途径。2.信任下属信任是领导者实施领导活动的前提和基础，更是提高领导者自身形象的有 效途径。汉高祖刘邦在平定天下之后总结自己成功的经验：“夫运筹帷幄之中，决 胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，积饷馈，不绝粮道，吾不如 萧何；战必胜，攻必取，吾不如韩信，此三人皆人杰也，吾能用之是吾之 所以取天下也；项羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也！”这说明 信任下属与否直接决定

5、着领导的最终效果。在现代企业的领导实务当中， 只有以信任为基础，才能保证管理活动的有效展开，也只有对员工有充分 的信任，才能在员工的心目中树立良好的领导形象。3.用建议代替命令建议和命令的最大区别就是被建议或命令者对对方的看法和心态截然不同 。建议是建立在一种平等的基础上的交流方式，而命令则是建立在明显的 上下级关系的基础上的。领导者不妨用建议代替命令，这样不但能避免伤 害别人的自尊，而且能使其乐于改正自己的错误，并且在自己的心目中对 领导产生了一种好感，正是这种好感很可能成为其后来为组织贡献的强大 动力。当然，少命令绝不意味着领导者不可以采取命令的方式

6、来实现起领 导的权威，一般来讲，强制性的任务应多采用命令的方式，非强制性的任 务则更多的采用建议的方式，只有这样才能最终实现领导者绝对权威和相 对权威的统一，也才能使领导者恩威并施的形象在员工心目中得到塑造和 积淀。4.倾听如果领导者能善于听取员工各方面的意见和建议，就能使员工从内心认为 自己的领导者是一个虚心、平易近人、乐于纳柬的好领导，这样领导者在 员工心目的形象也就随之上升了。所以，领导者在制定计划，部署工作时 ，不要只是单方面的发号施令，而应当让大家充分讨论，发表意见。5.授权授权是一种艺术。对领导者来说，有效的授权是成功领导的一个显著标志 ，从

7、被授权和其他员工的角度来说，领导授权又是领导者民主和信任下属 的象征。授权不仅是提高管理效率的一个有效方式而且是提升领导者形象 的一个有效途径。攻心为上“士为知己者死，女为悦己者容。”6.善于用人如果领导者能够善于用人“好钢用在刀刃上”必定能够事半功倍，这样， 既能够让每个员工都充分发挥了自己的才能，体现了个人价值，又使企业 获得了更多的利益。在企业获得利益的同时，员工也会觉得自己所在的企 业有发展前景，工作起来就更加的没有后顾之忧了。千军易得，一将难求。在一个组织中，领导者起着极其重要的作用。一个 优秀的领导只有具备多种能力和品质，才能发挥巨大的影响作

8、用，引导和 吸引下属为实现组织目标而共同努力。要成为一名优秀的领导者，一般应 具