浅谈我国民办高校战略成本管理

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1、题目：浅谈我国民办高校的战略成本管理浅谈我国民办高校的战略成本管理［安商要］面对新的形势，民办高校作为我同教育体系的一个重耍组成部分，它的健康、宥效的发展对我岡教育，乃至人才培育绩效育着不可估量的影响。但其中存在的诸多问题是阻碍民办教育进步的重要原凶，探究高校发展的战略成本管理也是研究高校发展的重要方A之一。木文在分析我国民办高校成木及其管理的现状与缺陷的基础上，通过结合战略成木管理的方法，认识战略成本管理对研究民办高校发展的意义与必要性，探究战略成本管理在民办高校屮的运用与实施。［关键词］民办高校战略成本管理Onstrategiccostmana

2、gementofprivatecollegesinChina[Abstract]Facingthenewsituation,theprivatecollegesasanimportantpartofoureducationsystem，itshealth,effectivedevelopmentofeducationinourcountry，andtalentfosteringperformancehastheinestimableinfluence.Basedontheanalysisofthepresentsituationanddefects

3、ofourprivateuniversitiesanditscostmanagement,bycombiningthemethodsofstrategiccostmanagement,strategiccostmanagementresearchontheunderstandingofthedevelopmentofprivatecollegesandthenecessity,applicationandimplementationofstrategiccostmanagementinprivatecollegesanduniversities.[

4、Keyword]PrivateUniversityStrategiccostmanagement目录弓IW1(一)战略成本管理对民办高校发展的意义1(1)战略成本管理在民办高校管理中的必耍性分析21.促进培强民办高校战略管理的有效性22.有利于提高民办高校资源的优化配置23.有利于促进民办高校高等教育管理的理论创新2(2)战略成本管理在民办高校管理中的可行性分析2(3)战略成本管理在民办高校管理中的缋效分析3(二)我国民办高校的管理现状3(1)我国民办高校的制度管理现状31.机构设置存在的问题32.人力资源管理现状4(2)我同民办高校成本管理缺陷5

5、1.成本管理目标不明确52.成木控制体系不健全5(三)形成我W民办高校成本管理现状的原因6(1)民办高校内部控制制度的缺陷6(2)民办高校外部环境的限制6(3)民办高校原有成本管理的局限性6(四)战略成木管理在民办高校管理屮的运用与实施6(1)树立明确的高校战略成本管理目标6(2)从战略角度建立良好的高校经费筹措途径7(3)建立合理的成本控制体系7(4)重视民办高校的成本预算管理8(5)将战略成木分析方法运用到民办高校成木管理屮9结.i仑10至娜吾11参考文献11引言高等教育作为我国教育机制的关键阶段之一，近年来，它的不断更新与发展成为W人乃至学术

6、界失真关注的问题。随着国家政策的支持以及高等教育的不断深化和发展，作为实施高等教育的社会组织，它在:IB盈利性特点的基础上，还呈现出教育对象大众化、办学模式多样化、运行方式产业化等特征。民办高校的发展也是我国教育体系完善过程的体现，它是具冇相对独立办学自主权的办学实体，但这一独立性也决定了其自筹经费的结果。因此近年来由于儿乎没有来自校外的经费资助，各民办高校开始通过实行产业化经营来增强自身的经济实力，同时也带动了学校周边经济的发展，以及在一定程度上解决了就业压力问题。然而，自筹经费逐渐也成为了影响民办高校发展的蜇要原凶。它直接导致高校对自身办学成木

7、管理更加商业化。产业化经营使得民办高校通过学校内部管理，提高人才培养效率，降低办学成本，以最终获得利益和效益。自筹经费，自主办学在很大程度上受到市场调节作用的影响，因此民办高校在内部管理上冇其自身的特点。教育是事业，亦吋称为特殊的产业。因此事业蜇在考虑其远期利益，而产业则避免不Y要求它产生近期效益。民办高校的公益性不及义务教育与公立高等院校，它还必须通过适度盈余来解决经费问题，降低成本则也成为民办高校管理的最主耍方法之一。然而勤俭办学也影响了高校的教育质量及进步空间，由此可见战略成木管理则不仅是理论问题还更其宥深刻的实践意义。其核心是解决高校发展战

8、略与成本投入不匹配之间的矛盾问题，它的研究与实施则冇利于协调民办高校管理过程屮的突出问题，有利于增强民办高校办学实力及竞争