基于建筑工程施工过程中的质量管理探讨

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1、基于建筑工程施工过程中的质量管理探讨摘要：随着国家对基础产业投入的进一步加大，建筑业在国民经济和社会发展中占据了重要的地位，并逐步成为我国国民经济的支柱产业之一。与之相关的工程质量的好与差、优与劣成为人们关注一个问题。因此，只有把好工程质量才能确保建设方和居住方双方的利益。　　关键词：建筑工程工程质量质量管理　　建筑工程质量直接关系到国民经济的健康发展，对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。所以在建筑工程施工过程中

2、，必须加强质量管理工作，确保施工项目优劣、高效地达标移交。　　一、建筑工程质量的特点　　通常，工程建设的关键是工程质量，而工程建设过程就是质量的形成过程，它是一个涉及面广而复杂的综合过程。一是环境影响大。诸如决策，设计、材料、机械、地形，水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。二是整体性强。工程建成后，不可能像其它工业产品再拆卸或解体开来检查其内在质量，即使发现质量问题，也不可能“包退包换”。三是生产过程直接影响工程的整体质量。工程在施工过程中，由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时发现问题，及时纠正，只能是“死后验尸”。四是受系统因素变异影响大。工程建设过

3、程中使用材料规格、品种、性能有误，施工方法不妥，机械、仪表故障等均会影响工程质量。五是产品位置固定，结构类型不一，建设周期长。正是基于上述特点，对工程质量更应加倍重视，严加控制，并将质量控制贯穿于建设的全过程，使每道工序的质量都得到有效的控制。　　二、传统工程质量管理的特点及弊端　　质量管理是工程项目管理的核心，是决定工程建设成败的关键，没有质量，就没有投资效益、没有工程进度、没有社会声誉。传统的工程项目建设也是十分注意质量管理的，只是由于时代的局限性和管理科学技术的相对落后，致使其存在诸多的弊端，主要表现在以下几个方面:管理理论与方法和经济规律、客观规律脱钩。　　管理手段落后，质

4、量保证往往机械地依赖于使用先进技术装备，制定严格的技术标准规范，不重视项目质量管理的细化与分解。质量管理目标不够明确，在很大程度上依附政治要求，并且存在严重的形式主义。质量保证体系不够健全，没有建立起全过程质量管理的概念。　　三、建筑工程质量监督管理　　从工程建设实践和发达国家成功的建设管理经验中证明，工程质量贯穿在建(构)筑物的整体寿命中。而建筑工程施工阶段，又是工程质量监控的重点。　　2.1建筑工程质量问题及特点，当前建筑工程质量问题的突出表现政府监管越位、缺位、不到位等诸多问题，法制观念淡薄、执法不严、管理意识和法规意识偏低，有些建筑工程违反法定建设程序，未办理相应的是手续就

5、盲目开工建设;有些工程层层转包，建设单位的企业资质审查不严;有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度和节约成本，给建筑工程留下很多质量和安全隐患。　　2.1.1工程施工质量问题。工程施工队伍专业水平不高、施工经验不足，大包大揽一些力所不能及的项目及盲目转包。　　2.1.2竣工验收把关不严，不按行也规范验收。实行竣工验收备案制后，工程开发企业、工程施工企业回避有资质的竣工验收机构的验收，以自检代替竣工验收，在验收过程中施工单位和开发商处于验收的主导地位，没有监督机制的制衡，竣工验收并没有发挥其应有的作用。　　2.1.3部分施工单位企业内部管理薄弱，全过程的质

6、量安全没有引起足够重视，没有专门从事质量监督验收的专业人员，或者有专业人员没有强有力的控制权和质量否决权，规章制度、质量监督、工程监理等形同虚设。　　2.1.4施工企业人员素质偏低、责任心差、施工人员流动性过大、责任界线不清等因素都是影响建筑质量的一个重要因素。　　2.1.5建筑材料的质量是从源头直接影响到工程质量的大问题。一些施工企业有意识的在不同程度上采取偷工减料、以次充好、偷梁换柱，采取不正当的手段降低成本。　　2.1.6建筑市场行为不规范。我国市场经济起步较晚，法制不够完善，缺乏有效的监督约束和管理。市场行为不规范造成了建筑市场混乱，突出表现在:无证或越级设计与承建;施工企

7、业将承建的工程层层转包或以包代管;建设单位在招标中肆意压价，或将工程肢解后分包给多个企业施工，管理混乱、各自为政，严重影响工程质量;施工企业以不正当手段承揽工程。　　2.1.7以速度压质量。一个工程的施工进度应该是力求均衡的，不能盲目追求速度，把何时报喜作为进度改变质量的理由。但是，我国目前的建筑业的通病就是存在着一味追求速度，而不顾工程质量，经常出现的现象是倒计时施工或某日有哪位领导检查，迫使施工单位打破常规“人海战术”不论什么样的技术水平、不论什么工种一起上、颠倒