出版改制背景下出版社的财务工作方式分析

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1、出版改制背景下出版社的财务工作方式分析　　　　【摘要】基于财务管理是出版社各类业务运行有效支撑，以及在维持与强化出版社竞争实力等方面发挥显著作用等实况，提出了积极探究出版改制背景下出版社的财务工作方式的建议。具体是在阐述现阶段财务管理方面存在财务管理体系健全性缺乏、缺乏对资金管理的重视、财务管理人员缺乏风险防控意识等问题的基础上，提出了几点应对措施。希望在协助出版社强化自体盈利能力，以及推动行业发展等方面有所助益。下载论文网　　【关键词】出版改制出版社财务管理现状措施分析　　伴随着我国社会市场经济的改革进程，国内各大出版社业务积极践行改革发展的路

2、线。当下，中央各部委所辖出版社、高校等出版社均在出版体制改革路线表引导下落实转企改制目标。这一目标的实现也间接的表明版社在后续发展中将会面对不同程度的冲击，可持续发展目标的实现需要积极迎合市场化运作与经模式，解读市场经济运行规律，不断优化财务管理方式，本文进行详细解析。　　一、目前财务管理方面存在的薄弱环节　　（一）财务管理体系健全性缺乏　　国内多数出版社为了参照中央颁发的出版单位转企改制时间规定，并在限定的时间段中落实改制任务，它们改制任务的完成过程仓促性极为显著，经改制的出版社只是披上了了企业的“外套”，但是运营期间依然流淌的是传统事业单位的

3、“血液”，体制与观念的转型滞后性极为显著，没有建设满足自体业务发展需求的完善型内部财务管理体系，长期沿用着传统老套的财务管理模式，与适应商业化运营标准不相匹配，在一定程度上削弱了财务管理职能，限制了自体的发展效果。　　（二）缺乏对资金管理的重视　　众所周知，资金的应用与管理效率对现代企业资金周转效果以及业务运行模式产生极为深刻的影响，可以被视为现代企业生存与发展的“命脉”。但是现阶段，国内多数出版社领导还没有树立资金管理意识，也没有对资金的使用方向做出周密性的规划，具体表现在应收账款回款速度缓慢，资金周转效率长期得不到提升，以及存货资金占有率相对

4、较高等问题，上述问题若长期得不到改善，将会造成出版社资金运转紧张的局面。　　（三）财务管理人员没有树立风险防控意识　　现代企业在运行期间面对财务风险是必然的事实，出版社也如此。但是现阶段出版社多数财务人员没有树立风险防控意识，或者是风险防控意识极为淡薄化，无法从根本上把持财务风险性质，片面的认为只要在资金管理与应用效率得到切实保障的基础上，就不会有财务风险衍生出来[1]。此外，在对财务管理期间，也存留着大批量主观判断的现象，财务管理中依附的数据信息完全性极度缺乏。出版社各类业务在运行期间，财务预测、决策与管理所参照的会计报表、财务分析等信息资源一

5、般是贴近现实情况，但是在真实呈现实物上存在较大难度。　　二、出版改制背景下出版社的财务工作方式　　（一）彻底整改粗放财务管理模式　　在后?m发展中，出版社应积极摸索强化集团整体预算编制水平的措施，彻底整改粗放式财务管理模式，即对收支情况进行有效管理，整体推行单品种、单项目成本核算模式，不断强化预算编制内容的详实性，最终构建精细化财务管理新模式[2]。与此同时，为了进一步提升财务预算工作运行的科学性、可操作性，每年预算执行进程中建议可以增设一次预算整改工作，借此方式协助出版社能够更加快捷的对财税政策整改与经济市场运行状况做出有效应答。新兴预算管理方

6、法侧重点在于建设健全预算考核体制，将预算编报工作整合进行部门工作评价体系内。出版社各部门、经营实体主要负责人应积极参与进财务预算工作进程中，深度专研政府机关下达的相关政策文件，结合发展过程中间高产生的各类数据信息，同时结合下一年的发展战略目标，梳理预算与现实工作两者的关系，派遣专职人员定期落实新一年度的财务预算编制任务。要做到分工明确、各司其职、密切合作，迅速调整工作状态，不断强化财务管理工作的规划性，并将财务管理与财务预算工作有机整合，尽快实现出版社设定的各类经济指标，为出版社财务工作可持续发展目标的实现注入能量。　　（二）不断提升出版社管理层

7、的财务管理水平与财务风险防控意识　　出版社管理层领导应深刻认识到，在出版改制背景下强化自体财务管理水平是提升经济效益的有效办法，对各类业务运营成本起到一定的限制，构建规范性运行模式，满足连续强化内部管理水平的现实需求。出版社在后续发展期间，只有不断强化财务管理效率，其才能够转企改制之后，在激烈的市场竞争环境中拥有一片立足之地[3]。出版社领导在以往运行期间没有给予财务管理工作一定重视，人力资源投入量无法满足财务部门业务发展需求，故此，在出版改制背景下，出版社应不断聘用复合型财务管理人员，构建优秀的管理团队，财务管理人员在实践中也应不断改善财务管理

8、方式，学习国际上先进的管理理念与手段。出版社也应构建与推行激励体制，最大限度的调动财务人员工作的积极性，同时也优化财务管理部门的建设水平