基于管理技能的视角看战略管理职能分析

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1、基于管理技能的视角看战略管理职能分析：企业面临的经营环境变得越来越复杂，并且市场环境瞬息万变。如果在一个公司只有少数的管理者和专家能涉入战略的制定和实施，那么它不可能再次获得成功。实践表明，在各个行业较为领先的公司中，所有传统的职能部门和组织层级当中的管理者都能运用战略过程或至少能对此有所贡献。因此，对战略管理的管理职能分析与应用是必要的，以期对各级管理者的管理实践提供帮助。　　关键词：战略管理；战略职能；战略活动　　：F272：A：1001-828X（2014）07-000-01　　一、引言　　企业为什么会成功或失败（Porter，1991），是战略领域的核心问题。Porter（1

2、980）从企业外部，即从产业结构（In-dustryStructure）角度研究企业竞争力的，并构建“五力分析模型”（FiveForces）。他的思想很快受到资源观学者的批评。Wernerfelt，Barney等人在继承Penrose思想的基础上，从企业内部资源能力角度研究竞争优势。而Porter则在其产业结构分析基础上，又对企业内部活动进行分析，即“价值链”（ValueChain）方法（Porter，1985），从而完善了自己的竞争理论。对于资源观的理论性与研究方法，Porter（1991）提出了质疑，但他也承认资源观提出了很多非常好的概念和思想，而资源观学者也不断接纳Porter

3、竞争理论思想，并将自己的VRIO（Barney，2002）分析框架看作是Porter竞争理论的补充和逻辑扩展（Barney，1991，2002），两种理论逐渐出现了融合的态势。[1]作为一个成功的管理者，必须不断地深入研究战略管理。企业面临的经营环境变得越来越复杂，并且市场环境瞬息万变。如果在一个公司只有少数的管理者和专家能涉入战略的制定和实施，那么它不可能再次获得成功。在各个行业较为领先的公司中，所有传统的职能部门和组织层级当中的管理者都能运用战略过程或至少能对此有所贡献。　　二、谁在执行战略管理　　战略管理的本质是，所有的管理者，无论是哪一个职能部门或组织层次，都应该越来越多地参

4、与整个公司战略的制定和实施。尽管广泛性和一体性是战略的本质，但是，有时候战略管理却被看做仅仅是高层执行官和总经理的专门职责，或者是专门的战略制定者的职责。其实这种观点，在现代管理论与实践有失偏颇。高层管理者是应该深深地涉入到战略管理当中去。与此类似，还应该有员工来支撑战略管理，尤其在一些规模大、组织结构的复杂的公司。战略管理所涉及的管理者涵盖整个组织，而且，他们承担的是全新的职责，并且在战略管理过程中发挥越来越重要的作用。因此，战略管理不是一项只局限于杰出的战略家或一组战略计划师的工作，而应该是一系列能够而且应该能够被整个组织的各个职能部门所应用的管理技能。　　三、战略管理的独特职能

5、分析　　从现代企业管理的职能角度分析，运营、人为资源管理、市场营销、会计、财务等职能在企业日常经营中发挥着重要的作用，即使这。但是，战略管理与这些职能管理之间存在着细微但非常重要的差别：　　1.战略管理是多种职能的融合如今竞争异常激烈的全球市场当中，在各个职能领域卓越表现的对企业成功是必不可少的。但是，虽然职能方面的卓越是成功的必要条件，但却不再是充分条件。必须有一个更宽广的管理形式来把各职能管理的贡献整合起来：一种支配性的力量把组织的力量把组织中各职能的成就融合起来。利用各职能部门专业技术时，战略管理是非常重要的，它有帮于各职能专家作出尽可能在的贡献，那些专家必须理解怎样才能使他们

6、的各自职能适合于整个公司的战略。　　2.战略管理所要实现的目标是建立在整个组织的基础之上最有效的管理者是那些对他们组织目标非常清楚的人，职能专家的视野都被局限在它们各自的职能部门之内，与此同时，他们很可能导致“局部利益最大化而丧失了整体最优”。即是，他们很可能依照他们各自职能部门最有利的方式来行动，而不是依照对企业最有利的方式来行动。理解企业所需与理解一个职能部门所需是不一样的，一个管理者必须深入到整个企业的战略管理过程中去，这样才能发掘出他的部门应该如何进行努力，才有助于整个组织目标的实现。　　3.战略管理必须考虑广阔范围的利益相关者企业的经营必须充分满足各方支持者的需要，如顾客、

7、供应商、员工、股东及社会公众。一个企业要真正兴盛起来，它的各个阶层必须了解：企业面临的经营环境变得越来越复杂，并且市场环境瞬息万变。如果在一个公司只有少数的管理者和专家能涉入战略的制定和实施，那么它不可能再次获得成功。实践表明，在各个行业较为领先的公司中，所有传统的职能部门和组织层级当中的管理者都能运用战略过程或至少能对此有所贡献。因此，对战略管理的管理职能分析与应用是必要的，以期对各级管理者的管理实践提供帮助。　　关键词：战略管理；战略职能；战略活动