管理会计的发展模式研究——基于战略管理的视角

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1、管理会计的发展模式研究——基于战略管理的视角管理观察GUANLIGUANCHA管理会计的发展模式研究——管理会计的发展模式研究——基于战略管理的视角管理观察GUANLIGUANCHA管理会计的发展模式研究——基于战略管理的视角段如娴/河南工业大学随着全球经济一体化和信息社会化的发展，市场竞争日趋激视企业内部和外部信息，还要重视企业滞后和预算信息。因此在烈，实施战略管理是企业健康发展的必由之路，也是企业必须采企业绩效的评价中，应以企业全面、长期的发展为出发点，整取的重要管理手段。传统管理会计已不再适应当前经济和

2、经营环体并全面的分析各种指标和信息。境的变化，亦不能满足企业战略管理的需要。为此，企业必须2.整体性理念。要求管理会计从整体上分析和评价企业的战略创新管理会计理念，发展战略管理会计，为强化企业战略管理提管理活动，从确定企业使命、战略分析、战略选择及评价，一供保障。直到战略实施与控制的所有环节，着眼于企业整体资源的最优配一、战略管理环境下，传统管理会计的缺陷置，将企业内部条件和外部环境结合考虑，比较竞争对手具有战略相关性的信息，并适当调整和改变自己的战略战术，都以形成（一）会计主体的片面性。管理会计着重服务于企

3、业内部信企业的整体竞争优势为目标。息的收集、分析和各种指标的纵向比较。仅从本企业考虑，注重本3.长期性理念。要求管理会计更注重企业持久竞争优势的取得企业内部的决策、计划及控制执行，只对本企业的成本管理、决策和保持，不惜牺牲短期利益来把握企业未来的发展方向，不但重及责任会计负责，忽视外部环境所带来的影响，不能拓宽它的管理视企业的主要活动，也重视企业的辅助活动，放眼于企业全局，视野，不能满足企业在竞争环境下的信息需求。着重从企业长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，高（二）企业价值目标的短期性。管理会计仅以

4、企业利润最大瞻远瞩的把握各种潜在的机会，增加盈利能力和企业的价值。化为目标，投资方案的评价仅限于从财务效益的角度展开，注重单个企业价值最大化和短期利润最大化，忽视了企业的长远发三、战略管理会计——管理会计的发展模式展。（一）战略管理会计应融入企业管理的战略理念。战略管理（三）评价分析方法的狭隘性。管理会计运用数学模型过会计合理引用平衡计分卡，将战略与预算挂钩，把平衡计分法作为多．对许多难以数量化或非数量化的问题研究不够，并且许多假企业业绩衡量和战略实施的管理工具，形成新的战略管理模式，分设前提也造成其应用性较

5、差。此外，追求高深莫测的理论与数学析评价长期和短期、滞后和先进、内部和外部等多方面的信息，既模型，有的将一些本来比较简单的问题加以复杂化，使得管理会重视了结果，也强调了过程。同时，平衡计分法也兼顾了定性指标计在实际中不易掌握、可操作性差。和定量指标两个重要的评价指标来衡量企业战略的实施情况，集中（四）理论体系的模糊性。由于管理会计在我国形成和发展反映与战略决策密切相关的内外部因素和企业内部各部门之间的合的时间较短，至今还缺乏坚实的理论基础。管理会计和成本会作情况，建立战略管理会计信息系统，而且还运用货币和非货

6、币指计、财务管理的内容严重重复，内容之间缺乏实质性联系，不标，将企业经济效益从当期的财务指标效益转变为全面性的综合业像成本会计以成本为中心，以成本管理为主线；财务管理以资金绩效益，能够全面、客观、及时地反映企业战略实施的效果及长期为中心，以资金管理为主线的管理体系那样明晰。竞争优势，更好的服务于企业战略管理，促使企业可持续发展。二、（二）战略管理会计应从整体上分析和评价企业的战略管理活体现战略理念，使管理会计更好地服务于企业管理动。战略管理会计应以寻求企业整体发展为目标，从整体上分析和（一）战略管理的内涵和特

7、征评价企业的战略管理活动。从战略的角度看，战略管理会计融合了1.战略性。企业战略管理涉及企业发展的全局性、长远性等战略管理的整体性理念，克服了传统管理会计片面的会计主体以帮的重大问题。诸如企业未来的发展方向、市场开拓、产品开发、科助企业寻求整体目标，既对内部环境诸如资源状况、竞争实力和管技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资理者素质进行分析，又对外部环境诸如股东、顾客、竞争对手、政等等。因此，企业战略的制定要放眼未来，高瞻远瞩，为企业治、经济和社会文化等方面进行分析评价，广泛收集包括物资资源、

8、未来的生存和发展作出长期性的战略计划。财务资源、人力资源、信息资源等方面的内部信息，充分了解2.动态性。动态性是战略管理区别于一般管理的一个重要区别市场信息和政治、法律、社会文化等方面的外部信息，严格执点，它不仅是一次战略管理的过程，更是在评价企业经营能力和行从确定企业使命、战略分析、战略选择及评价、战略实施与盈利能力的基础上，重新进入战略制定的一个循环系统。企业战控制的所有环节，为高层管理者提供企