谷歌企业环境分析

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1、Google公司（第三章）企业战略外部环境分析企业宏观环境分析1、政治法律环境2、经济环境3、科技环境4、文化环境行业环境分析政治法律环境：1、国际关系中的"一超多强〃格局不会发生根本性改变2、和平与发展的世界性主题不会根本逆转，大的战争性可能很小3、科技是各个主要国家在世界民族之林安身立命、形成主导作用的"制高点"经济环境1、世界经济已经进入复苏阶段2、世界金融界趋于稳定3、目前世界都面临着通货膨胀的压力4、经济全球化大趋势没有改变科技环境1、Google出类拔萃的地方在于专注开发“完美的搜索引擎”，联合创始人拉里•佩奇将这种搜索引擎定义为可"确解用户之意，切返

2、用户之需"。为了达成这个目标，Google开发丫自有的服务基础结构和突破性的PageRank技术，改变了以往搜索的方式。2、Google搜索技术背后的软件可以在一转眼的功夫内执行一系列同步计算。Google使用PageRank检查网络的盤个链接结构并确定哪些网贞最重要。结合整个重要性和查询特有的相关性后Google才会将最相关、最可靠的结果列在最前面。3、Google的创新不会停留在台式机范围。文化环境1、谷歌在世界许多国家的发展不太顺利，S前己有25个国家对谷歌的服务器设置障碍。2010,谷歌的情况变得更糟糕，2刀份，欧盟对谷歌的搜索引擎与搜索光告服务发起了一项

3、初步的反垄断调奔，其内容包括，谷歌是否在搜索排名中对潜在竞争荞实施不公平待遇。2、谷歌跟国内一些网站竞争难度很大。谷歌0前的市场占有率为19.2%,而百度公司则高达75.8%。自2010年初首次宣布将部分业务从大陆移至香港以来,芥歌的市场占有率己下降11.8个百分点。3、谷歌在屮国的社会形象不好。2009年以来，谷歌先后经历了牌照门，偷税们，搜狗门，涉黄门等波折。在经受了这一系列波折后，它也付出了沉重的代价。行业环境分析在搜索行业，能和Google兗，的主姐"雅虎、微软、以及托W的本地搜索，他们以度为例分fr.ft争者优势劣鈐械1.在“生活咨询”地ra搜索等业务卜

4、分出色2.仝球第-门户拽索M站3.独特的雅坭搜索技术（YST技术）4.屮»等麟兴山场木1.化相度较好5.软进行合作，肢手对抗Google.1.公nJ创新能力不够，足•大软肋，缺少些W釘的髙级搜索功能2.近年来公司大力进行并购，但效果不其明a公司管理校八欠n.企收文化昭曝了侧析ft货展.4.柃心R夂被微软收购.自身寬争力UJI始下降5.持渎下跌的股栗使W公州在资金问题hF容乐现.饿软1.软件力R强大，利用KWindoirs的乎断地位来限制泊费荇在拽索引窄h的选择.进而影响搜索业2.公司規模庞大，母体可以揭供3.~雅虎介作.泔到雅虎的核心技术1.搜索行收小足铱软锒报长

5、的行业2.里然得到了雅虎的核心技术.供与google相比仍鉍生涩：3.微软推出的搜索卩1笮还表能成门（2的A脾，山ktt深入人心1.原獾虎搜索引擎的用户并不•定成为bing的用户百度1.中文拽索功能强大.H在中国市场处千龙头老大的地位2.在“提问功能”、论坛等方而十分出色3.与中科院介作，推出枢计算筇新技术4.拥介冃前佾界t最大的中文倌息库，为用1.在英文搜索上尚不能与SonglP进行充争2擯索结果中广吿、垃圾网站和死链比较多.使网民不能第一时间获取n己想嫂的信息/3.公司的规横小于谷歌4.尚未打开欧夾市场，只在中ffl焐于龙头地位.■HP""]行业环境分析——波

6、特五力模型潜在竞争者新加入芥的威胁供应者还价的能力现有竞争者购火？!i、t价还购买者鈐代品或服务的威胁::替代品分析搜索行业主耍叫顾客捉供信息，因此，如果顾'各能从其他途径得到所®倍息的话就会产生替代效应。搜索行业的替代品主要旮以卜产品：替代品好处坏处专业书a1.易于携带1.费用较髙报纸1.易r携带2.真实性岛.信息来源存保障3.读着长久以來形成的习惯1•倍息有限2.信息筛选不方便3.需要一定的费用电视1.形象生动2.普及率较髙3.顾穴波动接受位息，不浓想甄别1.不宂携带，不方便2.倌息的选抒性较及<■■曹邊廛▲么/L咨询公司1.费用较髙2.受众有限，不方便1.专

7、业化，针对性2.信息典实性髙，信息质鼉好组员:李黎(112333210222)、李兴发(112333210249)、李嗣莹(112333210247)、朱斌(112333210244)、乔林博(112333210221)、郑才献(112333210241)、邓留强(112333210238)、黄永宝(112333210245)、韦航(112333210207)、唐安定(112333210223)PPT制作：李兴发PPT演讲：乔林博、朱斌资料搜集：李黎、李嗣莹、邓留强资料整理处理：黄永宝、韦航、唐安定插图组：李黎、李嗣莹视频组：邓留强、韦航