项目管理师(一级)模拟试题DOC

《项目管理师(一级)模拟试题DOC》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

网站高级模拟试题1理论知识部分一、单项选择题1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成。(A)层次性目标(B)约束性目标(C)指导性目标(D)阶段性目标2、()不是设计开发项目管理信息系统的工作。(A)系统分析(B)系统工程(C)系统设计(D)系统实施3、过程质量审核又称()。P387(A)产品质量审核(B)内部质量审核(C)外部质量审核(D)工序质量审核4、企业文化主要体现在凝聚作用和()。P390(A)组织作用(B)反馈作用(C)鼓励作用(D)导向作用5、成功地进行多项目协调管理，首先要做到()。P400(A)系统化(B)科学化(C)优先化(D)专业化6、各个项目的环境变数、管理变数、()是不同的。P410(A)技术变数(B)权变关系(C)经济变数(D)资源变数7、克服沟通障碍的有效方法是(C)。(A)克服心理障碍(B)扩大知识面(C)积极主动倾听(D)排除干扰8、财务评价可行，而国民经济评价不可行的项目方案应该被认为是（）。（A）可行的（B）不可行的（C）需要具体情况具体分析（D）不可能出现该情况，必定是其中的一种评价过程中出现了错误9、最常见的冲突解决方式是()。(A)妥协(B)协商(C)缓和(D)退出10、范围核实主要关心工作结果的()。(A)符合性(B)一致性(C)正确性(D)可接受性11、管理收尾最重要的工作是()。(A)测试项目产品、验收、移交(B)收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件(C)验收、核实、移交、付款(D)文件存档、验收、移交12、目前，项目的BCWS是100，BCWP是120，项目的状态是()。(A)进度提前(B)进度拖后(C)费用节约(D)费用超支13、项目定义报告描逑了()对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。 (A)项目经理(B)项目团队(C)业主(D)利益相关者14、一般根据项目的()来安排优先级。(A)复杂程度(B)规模(C)进度和质量要求(D)重要和紧急程度15、()不是项目后评价的方法。P413(A)统计调查(B)统计分析(C)层次分析(D)前后对比二、多项选择题61、（　　　　）能影响项目变化。（Ａ）项目的计划（Ｂ）项目经理的素质（Ｃ）原定的某项活动不能实现（Ｄ）项目的组织（Ｅ）项目采用新技术、新方法62、系统工程方法的原则包括（　　　　）。（Ａ）盈利性原则（Ｂ）有序相关原则（Ｃ）动态性原则（Ｄ）目标优化原则（Ｅ）分解综合原则63、全面质量管理的目的在于（　　　　）。（Ａ）让顾客满意（Ｂ）使本组织所有成员受益（Ｃ）通过ISO9000认证（Ｄ）使社会受益（Ｅ）使组织长期成功64、项目实施期费用审计的依据包括（　　　　）。（Ａ）成本报告（Ｂ）费用估算（Ｃ）进程报告（Ｄ）质量报告（Ｅ）预算65、开发项目管理信息系统需要做的工作有（　　　　）。（Ａ）需求分析（Ｂ）系统分析（Ｃ）系统设计（Ｄ）系统实施（Ｅ）系统维护理论知识答案：题目编号1234567891011121314151617181920参考答案DAAACBCBBCBACBCBCDEBCDEABDEACDBCD操作技能部分一、下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。工作持续时间紧后工作搭接关系时间A2BSTS1C B7FGFTS6C3D、ED2FE4HF5GHFTF4G6IH3II6---1、绘制单代号网络计划图。2、用图上计算法计算时间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。3、用双线或粗线表示关键线路，在终节点方框内填写计算工期Tc。4、计算LAG时间，并将LAG≠0的值标注于箭线下。答案: