浅析麦德龙仓储式超市的管理

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1、浅析麦德龙仓储式超市的管理［摘要］麦德龙现购H运有限公司作为跨国零售企业的巨鳄，在世界零售集团屮排名第3位,全球500强中位居第91位，是当今世界上最大的现购自运制超市企业。进入中W市场已经第二十个年头，其独特的经营理念和营销模式在中国己渐渐被国人认知和接受，率先填补了中国零售仓储业态的空白，也给国内零售业企业带來/先进的管理经验和启示。然而，随着屮国经济的飞速发展和对外资零售业的全面开放，大型跨国零售企业纷纷抢滩中国市场，国内的零枵企业在和跨国公司的竞争中取得了蓬勃的发展，中国零枵市场可谓群雄逐鹿，

2、狼烟四起。麦徳龙身处激烈的竞争环境，虽然保持着一定的竞争优势，但在竞争策略上也存在着很多的问题，经营业绩一直欠佳，十多年来没有盈利。本文试图通过对麦德龙中国公司目前竞争策略的研宄，分析其优势和劣势，找出问题的症结，并提出一系列的改善建议。［关键字］专业性企业管理发展策略Managementofmetrowarehousesupermarkets[Abstract]Metrocash-and-carryco.,LTD.,asgiantsofthemultinationalretailenterprise

3、s,rankingfifthintheworldretailgroup,ranksinthetop500global62,istheworld’sbiggestsupermarketcash-and-carrysystementerprises.AfterenteringtheChinesemarketfor20years,Metro’suniquebusinessphilosophyandmarketingmodeinChinahasgraduallybeenperceivedandaccepted

4、bypeople.IthastooktheleadinsupplyingthegapofmodalityofChinesestorage’sretailingindustry,atthesametime,italsobringthedomesticretailingformswithadvancedmanagingexperiencesandinspiration.However,withtherapiddevelopmentofChina’seconomyandfullyopentoforeign

5、retail,largemultinationalretailenterprisestobreakintotheChinesemarket,domesticretailenterprisesinthecompetitionandmultinationalcompanieshavemadevigorousdevelopment,China’sretailmarketisfragmentedshows.Metro,inthefiercecompetitionenvironment,whilemaintai

6、ningacertaincompetitiveadvantage,butalsotherearealotofproblemsoncompetitivestrategyandbusinessperformancehasbeenpoor,thereisnoprofitinmorethanadecade.ThisarticleattemptsthroughtothemetroChinacompanycompetitionstrategyresearchatpresent,analyzesitsadvanta

7、gesanddisadvantages,andfindoutthecruxoftheproblem,andputforwardaseriesofimprovementsuggestions.[Keyword]ProfessionalEnterprisemanagementDevelopmentstrategy弓IWi一、麦德龙仓储式超市的企业简介1（一）麦德龙仓储式超市的背景介绍1（二）麦德龙仓储式超市的发展历程1二、麦德龙仓储式超市的企业管理模式及特点2（一）麦德龙仓储式超市的经营理念2（二）麦徳龙

8、仓储式超市的营销策略3（三）麦徳龙仓储式超市的管理模式4（四）麦德龙仓储式超市的基本特点7三、麦德龙仓储式超市在中国的发展现状及存在问题8（一）麦德龙仓储式超市在中国的发展现状8（二）麦徳龙仓储式超市在中国的发展优势8（三）麦徳龙仓储式超市在中国发展存在的问题9四、麦德龙仓储式超市在中国继续发展的建议对策10（一）扩大规模并改变选址10（二）优化购物环境及购物体验10（三）加强配送、售后及客户服务10（四）结合互联网营销与跨境电商n（五）多业态布局及多种