康师傅市场营销分析

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1、康师傅市场营销分析一.康师傅的营销观念:康师傅对营销通路进行整合。康师傅的新产品根据产品的特性、消费者的喜好度,选择适合的区域实行精准营销。目前,康师傅的渠道主要遍布在城区,有些城郊或者城乡交接的地方仍然覆盖不到。正在酝酿的通路改革屮,营销渠道将滲透到城郊及城乡交接地带。公司通过自有的遍布全国的销售W络分销旗下产品,截至2008年12月底共拥有552个营业所及84个仓库以服务5,872家经销商及69,096家直营零售商。叫通八达、快捷高效的营销网络和售后服务能保障公司产品高居市场领导地位,也有助于新产品及时迅速地登

2、陆市场,满足客户需求,故认为康师傅的营销观念为市场营销观念。二.康师傅提供给消费者的价值1.产品价值:体验生活新情趣,解渴,好喝。2.形象价值:亲切自然,柔和细腻,恨意生活,天然健康,文雅恬淡。三.康师傅的营销环境分析:企业内部强势(S):S1:品牌优势经过专业商标公司的评估,康师傅的品牌价值已达7.26亿美元,公司市值为90.3亿美yGoS2:资金实力康师傅饮料事业拥有雄厚的资金实力,在2004年1月份的企业价值作价屮定为9.5亿美元,加之引进ASAYI,资金资源充足。S3:生产运输成本优势工厂密织,生产设备先进

3、,规模效益显著,产量充足,生产成本低,配送距离短,配送成本低,物流配送系统管理严格,配送及时。S4:品牌延伸优势茶品类的细分和口味延伸成功,茉莉淸茶和茉莉蜜茶创造了E大巾场,茶专家、茶老人的市场地位得以巩固。S5:先进的管理和控制公司采用先进的质量校制体系,现采用TQC全面质量管理系统;引进强大的ERP信息管理系统,从原料采购、生产到销售,每一个环节都在严格的管理控制之屮;注重对员工培训,强化管理,人员业务素质高,团队精祌佳。S6:成熟的营销体系渠道精耕全面实施,业务团队分布在全国各地,执行力强,渠道掌控度高。充沛

4、的营销资源和多年的饮料行业经验,保证了营销规划的建立和执行。企业内部弱势(W):W1:果汁系列受美之源、鲜橙多、汇源的挤压,近儿年虽有发展,但难有较大突破。W2:受待遇变化影响,人员不稳定,离职率高。康师傅饮料业务营销策略研究W3:危机处理经验不足,对突发事件无预防性措施。W4:工厂密织,无淡季旺销产品作补充,淡季成本压力大。W5:市场渗透不够产品及营销政策的区域化差异小,康师傅多年来集中于一级城市的开发和产品推广,尽管在一级城市中将市场份额到了最大,但缺乏对二、三级城市的开发,导致品牌和产品对二、三级市场及外埠的

5、渗透仍然不足。W6:品类繁多,难以集屮多品类及多品牌经营,营销资源负荷且推广执行分散,即使对新品也难以全力以赴。企业外部机会(0)01:中国经济水平不断提高,饮料市场不断扩大,国内经济的迅猛发展增强了普通居民的消费能力,带动饮料销将增加。宏观经济环境的有利形势将促进康师傅饮料的各个产品系列的发展。02:消费观念的提升随着消费者健康意识的增强,茶饮料、果汁饮料作为健康饮料的概念逐渐被消费者接受,饮水习惯也正在慢慢改变,矿物质水、矿泉水正在渗入人们的日常生活。03:消费者品牌认知度提高国家统计局曾发布统计信息,消费市场

6、近七成购买力流14名优品牌,供应趋向商品质、消费趋向名牌的特征H益明显。而康师傅经过十余年的发展己成为家喻户晓的名牌产品,其茶饮料、果汁饮料市场占有率都名列前茅,这种品牌知名度会带动其所属饮料业务在市场上的进一步推广。04:区域性的饮料小企业受生产成本影响,越來越少,低端产品竞争趋弱。05:随着国家一系列惠农政策的实施,农业的快速发展,农村消费水平越来越高,农村市场潜力巨大。06:两岸直接三通的实现,有利于台资企业降低成本、提升企业竞争力;大陆对台企的政策优惠。企业外部威胁(T):T1:世界饮料巨头可口可乐、百事可

7、乐已进军非碳酸饮料布场,美之源果汁、果缤纷异军突起,原叶茶也己成功上市。T2:金融危机带來整体消费力冋落。T3:竞争对手寻求强强联合,如统一和今麦郎、娃哈哈和达能分别联合,增加了竞争的激烈度。T4:产品品类和品牌增多,消费者品牌选择增多,忠诚度降低,产品生命周期缩短。T5:产品同质化严重,差异化减小,价格战日趋激烈,利润空间越来越小。T6:媒体策略不断更新,企业促销费用增大。T7:在三级城市及广大农村市场基础薄弱,且受娃哈哈、今麦郎等影响,开发经营难度大。T8:部分市场受假冒产品影响严重,增大经营难度。四、康师傅市

8、场细分标准.•(1)不同年龄的消费者目前,康师傅茶饮料的消费群体主要以年轻人为主,口味也是低糖清淡型,企业完全可以划分几个不同的年龄段,然后生产出适合每个年龄段口味的不同产品。(2)不同收入的消费者康师傅茶饮料在市场上的价格都为三元左右,产品类别较单一。如果把人们的收入分为低、中、高,然后据此生产出低、屮、高档产品,那么其市场无形屮就扩大了。(3)不同区域的

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