浅析s公司企业文化建设问题

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1、企业文化建设研究［摘要］企业文化是文概念在企业这一特定领域的延伸，它是在一定的社会和经济条件下，由企业价值观、社会道德及相应的行为规范所组成，通过人们的社会实践所形成，最终为企业的全体员工共同遵守。文章通过对企业文化理论进行了阐述，介绍了企业文化的定义，类别和内容结构，说明了企业文化在企业发展中的重要作用。通过对S公司企业文化的调査研究，木文对S公司的现状进行了分析和诊断，发现其存在的不足以及对未来发展可能造成的影响。最后，本文对S公司的企业文化建设工作进行了详细而具体的分析，并给出了对S公司企业文化建设的具体措施和实施建议。希望本文的研宄可以为其他相似企业

2、的企业文化建设提供一定的参考或借鉴。［关键字］企业文化，文化建设，s公司—绪论1（一）研究的目的与意义1（二）研宄的范围与方法1二、企业文化概念2三、S公司简介及企业文化建设现状2（一）S公司简介2（二）S公司企业文化建设现状3四、S公司企业文化建设的基本构架4（一）物质文化4（二）行为文化5（三）制度文化6（四）精祌文化6五、S公司企业文化建设方案的具体实施7（一）企业文化建设实施纲要7（二）企业文化建设方案8/Sv甜仑9醐i吾10参考文献：11一、绪论木章主要介绍S公词企业文化研究的目的、意义、研究背景并由此确定木文的研究方法和研究思路，同时对与本文相

3、关的理论和W内外相关文献进行了阐述。（一）研究的目的与意义经过二十多年的发展，企业文化的概贪，在一个相当大的企业数中己被广泛传播，企业文化对增强企业凝聚力、创新力和竞争力起到了重要的积极作用，对员工的思想道德素质和专业能力的提高发挥了重耍的促进作用。实践己经证明，企业文化己成为提高企业绩效的有效手段，促进经济增长的精神力量，在激烈的竞争中保持可持续的竞争优势的一大法宝。作为社会文化的一个子系统，它客观存在于每一个公司的成长土壤之屮。然而，在企业文化的建设过程中，如何奋效地进行，如何建设出自己的特色，如何在发展中与吋俱进,如何铸就自己的核心竞争力，如此等等真是

4、百家争鸣，不一而足。自然在进行企业文化的建设过程中，也必然会出现种种问题，比如企业文化的形式化，企业文化的边缘化，企业文化的空洞化，企业文化的人力化等等，这些问题都急需得到重视和解决。因此，如何建立现代的企业文化，提升中国企业的核心竞争力，从而在激烈的竞争屮，在国际市场上保持这样的竞争力，充分发挥出自己的独特性和创新性，激发出企业更大的社会作用以及市场的有效性，进一步提高企业的核心竞争力，这都将引发人们更多的关注和思考。（二）研究的范围与方法本文研究的范围主要以笔者所在的S公司为主要研究对象，重点分析该公司所存在的有关问题，同时也借鉴其它类似的中小企业，以此

5、来分析企业文化在中小企业中所处的地位与发挥的作用，企业文化建设如何更好地提升公司的美誉度以及促进公司的效益提升。本文中使用的研宂方法主要有:对比理论分析法，实例比较分析法，实地调査分析法。同时严格按照现状分析，问题提炼，问题原因，解决方案，具体实施的逻辑路线进行展开，同时也会进行客观地分析和评价。二、企业文化概念郝镇华等主编的《企业文化论》一书写道：“不同于某些理论问题抑或具体实践问题的地方在于，企业文化研宄本身把映的是理论与实践的结合点，它所揭示的是企业发展的内在规律问题，体现的是企业与社会发展的内在要求，是作为企业管理理论屮组织、管理文化的形态出现和存在

6、的，具有自己特定的研究对象、研究内容、研究方法和手段”。罗长海编著的《企业文化学》认为，企业文化的研究对象，顾名思义，就是“企业的文化现象”。但“企业文化现象”乂是各具特色的。因此，企业文化的第一个研究任务，就是把文化建设中，将更加注重企业精神，企业价值观的人格化和“人企合一”的境界作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注;企业文化的独特性越來越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力;作为企业文化的第一设计者一企业家和素质、决策力将越来越重要。知识经济时代企业经营管理方式的变革使得企业文化呈现新的发展趋势，这种发展趋势主耍表现在人性文化、创新文化、速度文化

7、、学习文化、团队文化等观念文化以及扁平化、分权化、重性化的组织文化。企业文化唯有在内容和形式上不断创新，才能始终保持其生命活力。企业文化具有一种强人的力量，有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。三、S公司简介及企业文化建设现状（一）S公司简介S公司是一家中日合资的教育辅导机构，由华东师范大学出版社有限公司和H木株

8、式会社拓人合资成立的专业咨询机构合力打造的一对一个性