施工管理中进度和费用控制分析

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1、施工管理中进度和费用控制分析甘肃宇阳建筑工程公司甘肃张掖734300【摘要】进度控制与费用控制是施工项目管理的重要部分，对于施工成木、施工质量等具有直接影响。木文对工程项目管理中的施工进度与费用控制的方法进行研究，探讨最优化施工进度与施工费用的防治方法，期望为相关研宄提供参考。【关键词】施工管理；进度控制；费用控制0.引言施工进度与费用是项目管理的两要素，对于项目成败具有关键性影响。随着社会经济的发展，建筑项目的质量与成木的要求逐渐提升，对于建筑工程项目施工而言，施工过程中的进度与费用控制是施工过程中的核心内容。加强进度与费用控制，能够提升施工企业的核心竞争力，在建筑市场竞争中脱颖而出。建

2、筑工程项目施工中的进度与费用控制，受到施工单位的管理方式、人才培养、组织机构、施工环境等因素的影响，为了提升施工进度和费用控制效率，需要结合工程项目特点，完善项目控制方式与管理方式，确保进度与费用符合预算。1、进度和费用控制对工程的作用分析建筑工程项目施工过程中，工程项目的实施重点主要是投资、进度、质量、环境以及安全五大控制，对于工程施工管理而言，进度控制与费用控制对于建设单位的经济效益、资金的运用以及施工周期•有直观的影响。因此加强进度和费用综合控制，能够确保工程系项目经济效益，降低工程风险。进度控制与费用控制是工程施工的两大要素，但是以往的控制室将这两个因素单独进行控制,缺乏综合控制管

3、理，为工程管理带来问题。在工程项目施工管理中，施工进度与费用密切相关，单一的采用某一因素控制，无法实现成木控制，为了提升控制效益，需要加强进度与费用综合控制管理，提升项目控制效率。2、进度和费用控制原理与方法2.1进度与费用控制原理进度与费用综合控制原理是根据项B的管理计划与控制基准，见工程项0进行分解，按照工程项B特点形成项B进度与费用控制计划，在工程项0实施工程中，按照工程项B的进度与费用控制B标进行反馈，为下一步的工程项0控制提供依据。为了确保工程项0施工管理，需要根基实际工程项0进度与费用控制情况，及时的修订修正实施方针，对后期的进度与费用进行预测。工程项0进度与费用综合控制需要以

4、监控为基础，在工程建设中，因为进度超前或是费用超出预算引发的费用消耗量大等问题，采取综合的方式进行控制管理。2.2进度与费用控制方法工程项0施工进度与费用控制主要有如下方法：（1）建立项0拆装以及分解组织，将建筑工程分级而成为分项项0,包括地基工程、基础工程、钢筋混凝土工程、装饰工程、照明工程、室内装修工程等相关工程，根据分项工程制定项目的进度与费用控制计划，按照工程量清单计算工程成本，制定分项工程的进度与费用，采用编码的方式且进度与费用控制提供依据；（2）工日统计，根据地区的综合预算定额与项目分解系统，制订得到项B的工日分配，按照人力资源部门的人力标准、材料采购价格以及日均工程量得到工程

5、的工日分配，并且逐级合并得到工程的预算工日，在发包与工程管理过程中，结合工程公司、人员素质以及机械装备水平等形成进度安排表，根据其确定的施工工日必须低于预算工hh（3）工日分配，根据工程项S计划以及工程项S的工日，计算施工单位以及工程量所需要的施工质量，计算完成各道工序所需要的总的工日，并i逐级合并得到分项工程、建设项B以及单项工程的工日，为工程的进度与费用控制提供基准，在工日分配过程中，根据吋间-资金原则形成工程的施工力量、工程量需要完成的天书，并II计算得到完成各项工程所需要的工日；（4）施工过程进度与调整,在施工过程中，需要根据施工进度表等进行对比分析，并且根据实际工程量以及项目分解

6、组织系统计算工序所需要的工日与费用，对工程进度和费用进行综合控制管理。3、施工管理中进度与费用控制应注意的问题3.1施工前规划设计不合理施工前的社会规划是进度与费用控制的基础，对于建筑工程控制而言，没有详细的施工规划进行计划，会导致施工管理的进度与费用控制不合理，引发施工控制问题。施工前规划设计不合理包括施工图纸没奋养而审核、施工现场勘查不合理、施工工期分析不严格、人力成本调查与材料成本调查不合理等，导致进度与费用控制不合理，引发控制难点。3.2施工管理不严格施工管理质量是印象进度与费用综合控制的重点，建筑工程施工过程复杂、施工项0众多、施工人员构成复杂，现场管理不当，影响进度与费用控制的

7、实施效果。施工管理是一个系统性的工程，受到施工环境、施工人员素质、施工管理方法、施工资金等多种因素的影响，如果施工管理不严格，专业技术不达标、施工工期拖延、偷工减料等现象，容易影响施工质量，而II可能会造成返工，影响施工进度与费用。3.3工程进度与工程质量相互矛盾施工过程中，工程进度与工程质量之间可能存在矛盾，一些施工单位采用延长工期和提升施工费用的方法提升工程质量；而当进度与费用控制相对严格的情况下，施工质量得不到保证