关于浅建筑工程施工治理

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1、关于浅建筑工程施工治理　　论文建筑工程项目治理，主要是通过治理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目治理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。　　论文建筑质量；投资本钱；施工组织；进步效益；团队合作　　0前言　　建设项目治理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是探究如何高效益地实现项目目标。南于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行治理

2、，具有全面性、科学性和程序性的特征。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体***的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统治理的特征。加强项目治理，必须对施工项目的生产要素具体分析，认真探究并强化其治理。对项陌生产要素进行治理主要体现在4方面：(1)对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投进以满足施工需要；(2)对生产要素进行优化组合，即对投进施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥

3、功能；(3)对生产要素进行动态治理。动态治理是优化配置和优化组合的手段和保证，动态治理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中公道活动，并在动态中寻求平衡；(4)公道、高效地利用资源，从而实现进步项目治理综合效益，促进整体优化的目的。　　l建设项目的施工治理　　建设项目的施工治理包括本钱、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。　　1．1本钱控制　　项目施工的成功和否。利润率是一个重要指标。利润=收进-本钱。可知利润的增长，就要增加收进、减少本钱。收进在施

4、工单位竞标以后是相对固定的．而本钱在施工中则可以通过组织治理进行控制．因此本钱控制是建设项目施工治理的关键工作。在进行本钱控制时，应注重以下几点原则：　　1)本钱最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求本钱最低化，同时还应注重本钱降低的公道性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。　　2)全面本钱控制原则。本钱控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目本钱的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部分、各单位的责任X络和班组经济核算等等，应防止本钱控制人人有责，但又人人不管现象。

5、　　3)动态控制原则。施工项目是一次性的。本钱控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前．应确定本钱控制目标；在施工中，应对本钱进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对本钱控制的情况进行总结。　　4)目标治理原则。项目施工开始前，应对项目施工本钱控制确立目标。目标的确定应注重其公道性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。假如目标本钱确定公道，项目施工的实际本钱就应该和目标本钱相差未几。相差太多。不是目标本钱确定有新题目。就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量分歧格的情况)。[3　　5)责、权

6、、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部分在肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权力，同时项目经理要对各部分在本钱控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱控制，才能收到预期的效果。　　1．2进度控制　　首先，编制进度计划应在充分把握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，终极确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不

7、按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否和计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投进。而投标报价是在施工本钱的基础上形成的，增大资源投进将进步施工本钱、减少利润。　　1．3质量控制　　项目施工的质量控制主要应从人

8、、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。　　1．3．1人的控制　　项目治理中最难最基本的治理就是人的治理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该