对提高建筑业财务管理水平的思考

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1、对提高建筑业财务管理水平的思考：F275文献标识：A：1009-4202（2011）04-145-02　　摘要建筑业是国家的支柱性产业，为我国经济的发展作出了巨大的贡献。建筑行业具有流动性、建设周期长、涉及面广等特点，其资金、产品定价，工程价款结算、核算成本的方法等与其他行业不尽相同。本文对建筑业财务管理存在的一些问题进行分析，提出了提高建筑业财务管理水平的措施。　　关键词建筑业财务管理问题措施　　　　随着我国市场经济发展，以及经济的全球化，特别是《新企业会计准则》出台以后，各行各业的财务管理都进行了一

2、些变革，传统的财务管理将不能适应现代建筑企业管理的需要。我们知道财务管理是企业管理的核心，财务管理在建筑业发展过程中发挥着重要的作用。因此，提高建筑业财务管理水平具有重要的现实意义和深远的战略意义。　　一、建筑企业财务管理存在的问题　　1．单位领导不够重视，财务人员素质偏低，管理方法滞后。笔者认为建筑业要想提高财务管理水平，应当先得到领导的重视，而有的领导对财务工作的认识具有片面性，认为财务部门是算账、付款的地方，所以对财务人员业务素质、知识水平的要求不高，不能提供有效的财务管理建议。有些单位甚至违反财

3、务制度，对财务部门人员随意任命，造成财务部门的同志专业不对口，影响单位的财务管理水平。近几年建筑业电算化核算工作进展迅速，财务处理业务的速度明显加快。但是财务软件的毕竟是核算工具，多相关财务数据缺少比对和分析，致使财务工作重心没有及时转移到财务管理上来。　　2．缺少资金预算。建筑业采购部门对于货款的支付，没有提前做支付预算，财务部难以提前安排资金付款，对各项业务开支项目不能统筹安排，资金压力较大。因而不能合理利用资金。即使有全年的支出预算，但预算的编制内容不够具体，在预算的实际执行上缺乏可操作性，使得预

4、算只是一种形式。因此，在资金使用过程中没有控制，无论企业是否组要支付，只要领导签批可以付款。导致资金使用超支，容易办了一些次要的事，而使一些主要工程因缺乏资金却不能按期完成，影响了建筑业的声誉。　　3．资产管理不严。固定资产、材料、低值易耗品等财产物资，是完成工程建设任务的物质条件，但是建筑业如果没有成本考核，不考虑资金的使用效率，也就是不重视财产物资的核算和管理。进而引起建筑材料等低耗品采购分散，库存管理混乱等。　　4．对往来款项的清理不重视。对往来款项的清理直接影响一个单位的资金周转，直接影响单位的

5、净资产实际结存情况，也关系到流动资金的使用效率。如其他应收款、应收账款等属于流动资产，许多单位账面数多达上千万元，不少账龄常达数年甚至十几年，其中有的早应收回，却未能及时清理，甚至成为呆账给单位造成直接损失。对流动负债未能利用高效良好的支付信用进行短期融资，即延缓支付相关应付款项，也影响了单位短期资金的周转与使用。　　5．制度不健全、不系统。财务管理要不断完善财务管理制度，再完美的方案，如果没有制度相适应，只能是空中楼阁；建筑企业在遵守国家财经制度的前提下，制定本单位一系列的财务管理制度，如：部门预算、

6、资产管理、差旅费报销、人员的进修培训、物资采购、支出审批权限及有关费用报销等制度。一些单位这些制度的制定方面存在缺陷，或不够具体或不够公开，财务部门监督功能自然下降，也就更谈不上全员监督与管理了。　　二、提高强建筑业财务管理水平措施　　1．改变财务管理观念，加强领导对财务的重视。单位领导应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个环境，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多渠道财务管理办法，

7、实现财务管理的法治化、科学化、制度化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联X、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。　　2．实行全面预算管理，建立健全以财务管理为中心的管理体制。这就要求建筑业要适应市场要求，根据企业的特点和市场信息，提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务决策，使财务管理从被动和机械记账向有效控制和科学理财转变。通过预算管理，把各级预算分管部门和预算责

8、任单位的职能作用发挥出来，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况，逐级编制全面预算，分级实施控制并严格考核，从而最优地实现企业的经营目标。使财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制；通过实行全员、全过程和全方位控制，在企业内部形成控制X络，横向到边、纵向到底、逐点联动，使企业经营活动始终处于有效的控制状态。通过财务预测和决策，确定财务管理目标与相应的实施方案，为财务计划的编制与执行