内部流程管理对提高财务管理水平的影响

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1、中国外资内部流程管理对提高财务管理水平的影响唐眉四川建筑职业技术学院（四川省徳阳市618000）摘要：跟随着经济全球化的紧密步伐，内部流程管理在企业财务管理工作小所彰显的作用也越來越明显，科学有效的内部流程管理工作能够有效改善企业财务管理工作，促进财务管理工作理清条理，更加专业，从而最大程度捉升企业运营效益。本文结合流程管理的基本概念以及其对于企业整体发展的重要意义，针对如何提升流程管理工作效率，提升企业财务管理水平提出了具体建议。关键词：内部流程管理；财务管理；捉升流程管理工作根据企业的总体发展方向来制定相应工作方案，从而最优化分配企业内部各方面资源，促进资源的充分

2、合理利用，从根木上提高企业整体工作效率，节约企业运行消耗的成本，显著捉升企业的整体效益。财务管理工作，并不仅仅是财务部门的主要责任，述和企业内各部门密切相关，直接决定企业的发展存亡。企业的财务管理工作基于企业各部门Z间的协同合作，是企业整体管理工作的重要环节乙一，合理的财务管理工作能够冇效的管理金业资金收支，确保“钱花到刀刃上”。一、内部流程管理对企业整体管理水平的重要意义内部流程管理工作对企业整体管理水平非常重要，主要可以概括为三个方（-）提高企业财务管理工作效率，防范企业经营风险内部流程管理，能够保证财务管理工作充分结合企业内部资源分配状况，对财务信息进行详细处理

3、，能够促进财务资源分配合理化，有效提升企业财务管理工作效率，进而提升企业整体运营效率。另外，内部流程管理，能够使财务信息更加公开透明，从而在工作实践屮为企业管理人员制定企业长期运营规划捉供详细参考，根据市场环境，及时调控运营计划，有效规避风险，保障企业的良好运营。（二）冇效捉高企业的市场竞争力和综合实力企业的运营观念伴随着经济浪潮的不断推进而更新换代，内部流程管理手段能够在最大程度上优化企业各项资源的分配，同时，财务部门在企业H常工作屮,都会与其他各部门有所接触，某种程度上，企业财务管理水平是对企业整体工作水平的反映。换句话说，金业的管理水平和财务管理水平息息相关。在

4、市场经济化的趋势下，陈旧落后的企业管理运营模式逐渐被摒弃，良好的内部流程管理工作能够刺激企业整体管理运营模式的完美转型，提高企业的市场竞争力和综合实力。（三）高效率内部流程管理能够有效捉升企业财务管理水平企业流程管理的主要针对人群，是企业经营的广大客户，作为企业管理工作的关键性组成部分，优质高效的内部流程管理工作能够右效提升金业整理财务管理水平，明显缓解企业财务管理工作压力，捉高工作效率。具体来讲，内部流程管理，以企业、客户之间的密切联系为着眼点，使得企业工作流程更加明晰，同时保证财务收支的清透明，从整休上提升企业财务管理水平，提高金业运营经济收益。二、内部流程管理的

5、基本准则企业的内部流程管理准则应当结合企业运营的具体情况，相应的基本准则可以详细归纳为：结合企业长期运营方向，制定相关管理规则时立足于现实FI标的导向性原则；企业的相关运营管理工作应当结合企业实际情况的现场性原则；在企业运营时，充分整合企业资源，促进工作ri标高质高效完成的资源集小性原则;任务落实到各部门，各员工，从而提高工作效率的责任细化原则；员工和管理人员一视同仁，摒弃高高在上工作态度的平等化原则。三、改善内部流程管理从而提高财务管理水平的有效手段（-）促进资源的合理化分配，缩短企业流程管理周期纵观企业管理运营流程的整体，财务管理环节作为企业整体运营管理的重耍组成

6、部分，与企业其他管理环节是密不可分的。良好的企业财务管理，必然推动英他企业管理工作的顺利进行。其他环节屮，资源的合理分配，也能够冇效促进财务管理工作水平。金业各种资源的合理化分配，主要是指各部门职能的优化配置，以此为前捉，能够促使企业运营更加稳定高效，从根本上缩短企业资金在运营时所需周期，节约企业运营成本，有效提高财务管理水平，从而使企业在市场竞争屮脱颖而岀。(-)健全完善的每日目标化机制结合企业财务管理的实际要求，每日目标化原则并不单纯是指结合企业运营总休发展方向制定详细的每FI目标，而是指将金业的整休财务目标，分为各种短期性、阶段性目标，促进财务管理工作冇条理、分

7、阶段化完成，实现企业发展目标的整体优化。通过对阶段性目标实现效果的考察，进一步调整总休发展目标，从而保证财务管理工作和内部流程管理工作相结合，推动财务管理的规模化转型，将企业投资效益所得利益最大化。(三)贯彻落实责任分配细化到人的目标责任制应当以企业内部流程管理工作的优化作为奠基，整体捉高企业的财务管理水平，将责任分配到各部门，细化到个人，进而整体上保证员工的工作责任意识和危机意识，提高员工的工作效率，通过责任细化到人的方式，对各部门及员工进行冇效化管理，从而实现企业运营的经济效益最大化，财政管理水平最优化。结束语内部流程管理工作并不是短期内就能够有