对如何提高企业财务管理水平的几点思考

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1、对如何提高企业财务管理水平的几点思考　　　　摘要本文重点指出目前企业财务管理存在的主要问题，并提出相应的改进意见。下载论文网　　关键词企业财务管理水平措施　　一、新时期我国企业财务管理存在的主要问题　　第一，企业高层管理人员财务管理观念淡漠，忽视财务管理在企业中的重要作用，对财务管理在企业管理中占有的地位缺乏认识，企业财务管理具有的综合性得不到很好的体现，不能贯穿企业的各个方面。企业财务管理观念的淡漠，导致企业的财务管理松懈、不到位，影响了企业的发展壮大。　　第二，企业内部会计管理制度不健全。我国的企业一般都是企业高层拥有绝对的管理权利，企业的会计必须听领导的，所以就导致

2、了企业领导集权、企业会计管理职责混淆不清、领导越权行事的现象比比皆是，会计管理的随意性较大。在中国，中小企业一般是家族式的经营模式，企业会计的设立只是一个形式，管理的跨度小、幅度窄。由于受规模、财力、人才的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重复现象，影响会计人员职能的发挥，特别不利于企业的内部控制。　　第三，缺少高素质的企业管理人员。很多企业的财务工作人员不是财会专业的毕业生，而是由本单位的职工直接担任，有些企业的财务管理人员连最基础的《会计法》也不清楚，对财务的管理是一知半解，法律意识淡薄，职业道德有待提高。财务管理人员的整体素质偏低，不稳定的因素很多。企业

3、的财务工作人员也存在着资质不合格、学历不达标、专业知识差的现象，企业不重视对财务人员的继续教育，不注重财务人员的知识的更新换代。陈旧的知识与社会脱节，业务水平停滞，阻碍着企业财务管理工作的顺利进行。　　第四，企业对财务的控制薄弱，主要表现在对企业的现金控制不严格，造成了企业资源的浪费。有的企业资金闲置，资金不能参加企业的资金周转，为企业的发展服务；有的企业的资金缺少计划和安排，没有长远的目光，投资不合理，过量购置不动产，造成资金的紧张，企业对账款的回收工作也不够重视，账款回收缓慢，很多账款形成了呆账，很不利于企业的发展。　　第五，企业财务管理体制存在问题。企业的财务管理体

4、制陈旧，执行力和可操作性差，财务基础关系复杂，福利分配不均衡。我国很多的企业财务管理没有健全的监督机制。企业的内部不重视财务管理的监督，不懂得约束财务管理和监督财务工作的重要性。企业内部的控制系统建设不完善，甚至形同虚设。有的企业对于内部控制系统只做了审计的工作，缺乏监督机制，内部审计的工作没有开展，财务管理工作得不到保障。　　二、提升企业财务管理水平的措施　　第一，强化企业领导财务管理的意识，合理利用企业资金。财务管理是一个运用科学技能、科学方法并以良好的管理加以引导和控制的系统工程，其中起主导作用的是人，人是财务管理的根本。充分发挥人的积极主动性是企业发展的根本动力。

5、管理人员必须不断学习新知识、新政策，不断充实自己，提高素质，要在管好、用好资金上多下功夫。因为资金是企业的血液，企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效使用。管理人员的素质和管理水平越高，企业财务管理的质量也就越高，财务管理水平的提高又带动了劳动生产率的不断提高，这样就愈加有利于企业合理有效地利用资金，提高资金的利用率，有利于企业精打细算，努力降低成本费用也便于发现企业生产经营中存在的问题，减少财务损失同时也提高了企业的生产经营水平和经济效益。　　第二，建立科学、完善的企业管理制度。企业一定要重视财务管理工作，避免资金乱占乱用、资产闲置流失；建立健全各项管理制度并有效实

6、施，使企业的业绩最终可以通过一系列的财务指标显示出来，并利用最终结果在经济利益上对各负责部门进行奖励和惩罚。随着企业的不断发展壮大，管理环节越来越多，企业必须做到细致入微，将企业的财务管理工作延伸到企业的所有生产经营领域，对每一岗位、每一项具体的业务都建立起一套相应的规章制度，在实践中狠抓落实，实现企业财务和业务的有效结合。财务管理和业务的协同发展是财务管理的最高层次，是业务和财务的完美结合。拓展财务管理的服务职能，把财务管理渗透到企业管理的每个细节，以促进各项管理工作水平的提高，给企业带来效益，提升企业价值。　　第三，加强培训，提高企业财会人员的素质。在市场经济的条件下

7、，提高企业会计素质势在必行，如果企业会计的素质差，会使企业财务管理产生一系列的问题。要想提高企业会计的素质，首先要加强对企业会计的思想教育以及职业理想的教育。企业的财会人员必须热爱本职工作，安心本职工作，做好本职工作，充分发挥积极性、主动性，以自己出色的工作赢得社会各界对会计职业的尊重。企业要使企业会计端正工作态度，积极认真的工作态度是圆满完成会计工作的前提条件。会计人员在从事业务活动时要敬业、乐业，要积极开动脑筋创新，发挥自己的聪明才智，锐意开拓，勇于进取。企业的财会人员还要遵纪守法，要有强烈的责任心和上进心，要坚持原则、秉