企业员工绩效考核对策分析.doc

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1、企业员工绩效考核对策分析摘要本文围绕企业的员工绩效考核展开探讨与研究，主要分析我国企业员工绩效考核的现状及其存在的各种问题，并针对这些问题提出一些有建设性的对策，以期能够让企业的员工绩效考核真正起到激励企业员工努力工作的作用，进而提升企业的管理水平和市场核心竞争力。关键词企业员工绩效考试对策一、引言企业员工绩效的高低，能够在很大程度上影响到企业的战略性冃标能否顺利实现，也是企业是否能够真正创造出高绩效的重要一环。因此，本文对现有企业的员工绩效考核状况展幵细致的讨论与分析，以找出绩效考核不佳的原因，并提出一些积极的应对策略，以期让企业的员工绩效考核取得最大化的效果。二、绩效考核对企

2、业的作用分析（一）有利于企业对岡位进行计划性管理随着我国企业的不断发展，其在规模和生产经营领域内呈现不断扩人的趋势，这在很大程度上对其员工的闻位需求设置提出了更高水平的要求。但是由于员工各自能力、素质以及需求存在较大的差异，因此其适合的岗位也不尽相同。所以，对员工进行有效的绩效考核能够清晰地了解到企业员工的综合素质、工作积极性与态度、工作能力以及职业发展需求，便于企业的人力资源管理部门对员工进行有效的调配，使其工作能力及职业发展诉求能够满足企业的闻位需求，并能够最大限度提升企业员工的工作积极性，进而有助于企业对岗位进行有计划的管理，提升企业在行业内的竞争实力。（二）有助于加强培训

3、，提升员工综合素质随着现代市场竞争的不断加剧，员工的综合素质在很大程度上决定了企业在市场竞争中的地位，纵观现代大型商业企业，无不注重对员工的培训，以提升员工的综合素质。因此，企业对员工进行有效的绩效考核能够有效地分析员工在工作过程中遇到的困难及其自身能力素质存在的不足，这将有助于组织员工参与有针对性的培训，使员工最大程度上弥补自身在工作过程屮存在的不足之处，进而有效地提升员工的综合素质，最终将有助于促进企业的发展。因此，有效的绩效考核是对员工进行培训和提升员工综合素质的前提和基础。（三）有利于增强员工工作的积极性与主动性员工工作的积极性与主动性直接关系到企业的经营发展效率和市场状

4、况，其主要途径就是对员工进行有效的绩效考核。一方面，有效的绩效考核能够使得员工充分认识到自身在工作过程中存在的不足之处，能够提醒员工在自身的工作领域内不断进行自我提升，进而增强其工作技能，提升工作积极性和主动性。另一方诎，对员工进行绩效考核是对工作业绩突出的员工的一种有效的肯定和支持，能够借此对其进行必要的激励，使得员工在工作过程屮充分认识到自身的价值，增强其在企业屮的主人翁精祌，使其在工作过程中投入更多的精力，不断提升自身的工作积极性和主动性，进而促进企业的发展。（四）有助于实施有效的人力资源管理人力资源管理是现代商业企业重要的发展战略之一，随着知识经济时代的到来，员工己成为企

5、业最关键的竞争资源，对其管理状况将直接决定着企业发展的成败。人力资源管理必须要有针对性，才能提升其管理的效率和水平。绩效考核作为企业对员工进行的一种全面的、客观的考核，能够使得企业的人力资源管理部门充分认识到不同園位上不同员工在综合素质等方面存在的差异性，同时能够对员工的职业发展需求等因素进行分析，进而有助于公司人力资源管理部门制定出员工培训、薪酬制度、激励机制以及惩罚制度等，以此加强对企业的人力资源管理工作。这是目前很多商业企业在发展过程屮纷纷采取的一项重要措施，也是企业实施发展战略过程中必不可少的一环。三、我国企业在员工绩效考核方面存在的主要问题第一，对绩效考核不够重视，考核

6、流程过于简单。长期以来，由于我国企业的发展规模和经营发展相对冇限，因此其在日常的发展过程中将大部分精力都集屮在?U大规模和产品生产等方面，忽视对员工的绩效考核，将其视为一种形式化的管理制度而不对其进行充分的重视，这是目前我国人部分企业在人力资源管理过程中存在的普遍问题，成为企业发展的通病。同时，我国企业在实施员工绩效考核的过程中没有按照科学有效的方法制定考核标准，现有的考核过程显得过于简单化和随意化，基本就是公司管理部门通过对部门负责人进行检査和提问的方式获取员工的基本工作情况，并将其作为考核的结果以进行相关的管理工作，这种考核流程难以有效发挥绩效考核的真正作用，同时也将阻碍企业

7、的健康长期发展。第二，绩效考核指标不科学，考核方式趋于单一化。目前，我国企业在绩效考核指标设置及应用等方面还表现出严重的不科学性，一方面，人力资源部难以根据企业的发展需求和员工的个人素质制定出有效的绩效考核指标，更难以在绩效考核过程中对其进行有效应用；另一方面，由于现代企业的发展速度不断加快，对员工的绩效考核指标不断增多，这就增加了企业员工绩效考核的难度。同时，绩效考核方式的过于单一化，使得企业的员工绩效考核结果受到很人的怀疑，因此员工对其满意度较差，这也将影响到企业的人力资源管