当好基层“政委”促进企业发展

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1、当好基层“政委”促进企业发展　　　　党的政治优势，必须通过基层党组织才能在国有企业进行有效的延伸。在当前激烈的市场竞争环境下，国有企业基层党建工作的任务较以往更为重大，面临的问题也更为突出，企业应该如何对基层党组织进行准确定位，从而发挥基层党组织的积极作用，促进企业核心竞争力的提升，是企业管理者所面临的重要课题。下载论文网　　一、基层党组织“政委”角色的引出　　现有企业中的基层党组织大多数工作流程是这样的：首先按照职能划分工作角色，比如：组织委员、青年委员、纪律委员、宣传委员等等。其次分别编制各委员的职责分工，最后形成支部日常管理手册。然而，推行中往往会遇到很多阻碍，甚至管理手

2、册也被束之高阁，难以达到预期的效果，导致支部与广大员工不接地气，与企业业务是“两张皮”，缺乏对业务的支撑和导向，无法从根本上实现对企业核心竞争力的提升。实际上，这是传统的支部运作模式阻碍了其价值的发挥。　　《亮剑》的故事妇孺皆知，政委赵刚与团长李云龙之间的关系，在企业中，其实就好比是党支部与业务部门之间的关系。随着市场竞争的加剧以及经营环境的日趋复杂，业务部门对党支部的要求已不再是简单的上传下达和传统的思想教育，而是更加希望党支部能够服务于企业业务、提升员工工作效率，提供改善经营管理的决策和方案，为公司的运作提供更有深度和广度的支撑。这种要求和期望所引发的对支部角色的思考与部队

3、中政委的角色有很多相似之处，比如：两者都是部门发展变革的推动者、员工思想的引导者、组织与员工的传递者、文化传承的驱动者等。借鉴部队中政委的工作理念，可以帮助党支部选择新的工作切入点，更为有效地开展支部工作，从而支撑部门业务更加顺畅地运作，为公司的发展贡献更大的价值。　　二、“政委”角色的定位与分工　　“政委”涵盖了三重角色。其一是连接员工与企业的桥梁。他扮演着公司与员工之间的“同心结”角色：用心去体会员工的需求，分担他们的疑虑，对他们的难处感同身受，传达公司的政策，解读相关讯息，引导员工思想的变化，及时发现问题，排解问题，并通过流程的优化尽可能规避类似问题的出现。其二是专业团队

4、的影响者和举旗人。作为业务骨干和先锋模范汇聚的支部组织，支部大多数成员普遍具有业务操作方面的深厚理论和技能功底，能够从专业的角度为业务团队提供解决问题的方案，助力业务发展，真正发挥战斗堡垒的积极作用。其三是业务顾问。具有咨询、建议、诊断问题及独立思考的能力，懂业务并能够充分利用党的理论创新优势，与时俱进，紧紧围绕提升企业的创新力和适应力做文章，使企业更好地把握发展方向、选择发展道路、获得发展机会。　　总之，企业要求我们的“政委”既能够具备专业素养和一线实战经验，懂得业务运营，又要努力做有温度的党支部，对员工的需求感同身受，做好企业与员工之间的“同心结”，变成“多面手”。企业党支

5、部这一角色的政委化，将会真正体现党支部“从群众中来、到群众中去”的服务宗旨，完成由“领导”到“伙伴”的角色转变。　　三、基层党建工作“政委化”的关键点和促进竞争力提升的途径　　1.党建工作“政委化”的关键点。①明确“政委”与业务部门之间的关系。政委工作的主要目的有两个：一是协助业务部门领导做好人才培养、人才激励、团体活动等常态性的人事管理工作；二是协助业务主管制定部门发展规划和政策，三是在业务部门中推行和贯彻党的方针政策，组织开展党员教育工作。“政委”实质提供的是针对部门发展特色制定的定制化服务，他们应当是一群努力学习业务，积极参与管理，审慎挖掘业务部门骨干，不断促进人才成长的

6、功能机构，并负责推动实施。②提升政委的工作技能。政委的工作技能高低直接决定着基层党组织在部门的影响力，所以提升政委的工作技能显得尤为必要。首先要提高基层党组织委员的选拔条件，强调从业务中来，到业务中去，不仅要求具备过硬的基础业务知识，更要增加对心理成熟度和社会经验阅历的考核，这样才能更好地服务于业务部门，从而配合政委的工作。其次要定期组织学习，对于企业内部测出不穷的管理问题和员工心声的反映，委员们可以一起研讨，共同设计和推进，而且定期学习也有助于聚焦党组织工作，明确自身的定位。再次，由于政委大部分的工作时间是在通过访谈发现问题，与员工联络感情，引导员工思想等，所以要增加对政委沟

7、通和人际关系技能的要求或培训。此外，要促进政委与业务部门之间的融合速度，比如：多参与业务部门会议，多走进员工工作中去进行沟通等等，能够更好地体现合力的作用，增加政委工作的积极主动性。　　2.促进竞争力提升的途径。①凸显党员队伍优势，形成部门核心推动力。国有企业的骨干技术人员和关键岗位的负责人绝大多数是共产党员，他们是国有企业职工队伍中的骨干和中坚力量，是企业提高核心竞争力的优势所在。无论是国有企业还是外资民营企业，基层团队如同是一台精密运转的机器，员工队伍和核心竞争力的维系正如机器中的能量传