内部控制分析——沃尔玛公司

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1、摘要欧洲主权债务危机自爆发以来对全球的经济运行造成了一定的负面影响，円益激烈的市场竞争环境为现代企业的发展带来了新的机遇与挑战。对于现代企业來说，无论是对于法律法规的遵循、以及财务经营的效率与效果、还是财务报告的可靠性，均存在•一定的风险。健全有效的内部控制直接决定了企业在未来激烈的市场竞争中地位的优劣。因此，制定合理的内部控制制度，规避可预见性风险已成为现代企业FI益关心的问题。基于对内部控制理论知识的认识，以零售业巨尖沃尔玛公司为例，结合沃尔玛公司的现状，从沃尔玛公司内部控制环境的建设着手，分析沃尔玛公

2、司内部控制管理的优劣势，为沃尔玛公司内部控制策略提出合理的优化建议，希望其在国际市场竞争中能获得长久的竞争优势。关键词：内部控制；零售企业；沃尔玛；控制坏境AbstractTheEuropeansovereigndebtcrisissincetheoutbreakoftheglobaleconomyhascausedcertainnegativeeffect，theincreasinglyfiercemarketcompetitionenvironmenttothemodernenterprisedevel

3、opmenthasbroughtnewopportunitiesandchallenges.Formodementerprises,whethertofollowthelawsandregulations,aswellasthefinancialmanagementefficiencyandtheeffect，orthereliabilityoffinancialreporting，therearecertainrisks.Asoundandeffectiveinternalcontrolsystemdir

4、ectlydecidestheenterpriseinthemarketcompetitionwithintensefuturestatus.Therefore，theformulationofreasonableinternalcontrolsystem,toavoidforeseeableriskhasbecomeagrowingconcernformodernenterprises.Thisarticleisbasedontheinternalcontroltheoryknowledge,theret

5、ailinggiantWal-MartStoreIncasanexample，combiningthepresentsituationfromtheWal-MartStoreInc,theWal-MartStoreIncoftheinternalcontrolenvironmentconstructiontoproceed，analysisoftheadvantagesanddisadvantagesofWal-MartStoreIncinternalcontrolmanagement,Wal-MartSt

6、oreIncinternalcontrolstrategyandputforwardreasonablesuggestions，hopethatintheinternationalmarketcompetitioncanbesolongcompetitiveadvantage.Keywords：Internalcontrol;retailenterprises;WAL-MART;controlenvironment—X引言1二、沃尔玛公司内部控制现状3（一）沃尔玛公司背景简介3（二）沃尔玛公司的内部控制建设

7、31、企业文化策略32、沃尔玛的“合伙制”人力资源管理33、成本领先战略44、企业的成功源于沟通4三、内部控制的相关理论7（一）内部控制五要素7（二）内部控制的作用与评价8四、沃尔玛公司内部$空制存在的问题9（一）内部控制系统缺少统一的规范模式9（二）集中化配送增加产品成本9（三）高效的信息系统并未真正的发挥作用9（四）基层工作人员管理不到位9五、解决办法11（一）建立行之有效的激励机制，强化内部控制的监督与考核11（二）加强员工的职业道德培训，充分调动员工的积极性11（三）优化选择信息化程度高的供应商11

8、结束语13参考文献15—、引言内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。我们知道，有关企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业的内部控制的失效、诸如安然事件、利文特事件、英国巴林银行的破产等这些现象，无一不与企业内部控制有着一定的关系。但随着国外零售企业沃尔玛、家乐福等的进入和国内大型零售企业的不断扩张，零售业的竞争也曰趋激烈。沃尔玛百货有限公司，由山姆沃尔