领导行为理论

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1、现在开始上课了，我们先把上次上课的内容简单的回顾一下。我们上次讲的是领导理论的领导特质理论。领导特质理论的研究是始于西方国家，我们中国是在20世纪80年代以后才开始这方面的研究，西方国家的这个研究比较成熟，研究成果比较多。那么，这里面我们列举几个，大家可以看一看。我们上节课已经讲了，现在回顾一下。一个是斯托迪尔的个人品质理论，再个是吉塞利的特征论。那么，我们中国的学者对这方面的研究比较晚，所以这个研究是比较粗糙的，框架式的，这个研究主要提出的是一个优秀的领导者他的素质应该包括：政治素质、知识素质、能力素质、个人素质。这是我们上次讲的。今

2、天我们讲领导理论的第二个知识，叫领导行为理论。领导理论的研究，这个特质理论是始于西方国家，那么行为理论的研究同样也是始于西方国家。这方面的研究的话也有很多成熟的成果，而且很多成果经过美国、日本、还有欧洲的一些国家的实践，这样一个验证它都是很成功的。那么我们把一些影响比较大的，经过实践验证的比较成功的一些领导行为理论给大家做一些讲解。我们首先来看一下第一个理论叫连续统一体理论，那么大家一块儿来看一下这个理论的两个提出者，分别是罗伯特·坦南鲍姆和沃伦·施密特。这是关于罗伯特·坦南鲍姆基本情况的一个介绍，他这个人出生于1915年，已经在200

3、3年去世，他毕业于美国非常知名的学府芝加哥大学。我们如果在网上搜一下，芝加哥大学在美国的排名非常靠前，它有一系列大师级的人物，这些人物的话有好多都是在国际上非常有名的，比如说诺贝尔奖的，它有多位学者获得诺贝尔奖。那么作为这样一个知名学府的一个学生来讲，自然他的学术功底是非常扎实和深厚的。那么毕业以后他在美国加尼福尼亚大学洛杉矶分校任教，担任教授。那么这个人一辈子的著述是比较丰硕的，这里面给大家列举几个他的研究成果，看，都是与领导理论有关的——《如何选择领导模式》、《从行为科学入手来探讨领导跟组织问题》、《领导与组织一种行为科学的方法》，

4、这三个能够代表他最高研究成果的著作都是与领导方式有关的。它的第二位提出者是叫沃伦·施密特，沃伦·施密特与罗伯特·坦南鲍姆是同事，同事之间的合作显然是容易些，他们两人朝夕相处，经常在一块儿，可以互相交流。那么这个沃伦·施密特的经验也很丰富，阅历很多，特别是他的兴趣，爱好很广泛。我们来看一下，他曾经还写过电影剧本，而且这个电影剧本在1970年还获得了学院奖，这个学院奖就是我们每个人都知道放的那个美国的奥斯卡奖。所以说这个人肯定是多才多艺，在管理学方面很有著述很有成绩，在其他的艺术方面很天分，这种艺术天分当然对于他的学术领导也是很重要的。我们

5、说领导就是一门艺术，所以说他的艺术天分为他学术研究提供了一定的支持。我们来看看他们两个提出这个理论的一些观点，那么他们两个提出的统一连续体理论是在前面我们讲到的领导方式理论中勒温的关于领导方式的这样一个理论的基础之上体出来的。勒温在领导方式理论中提出，有三种极端的领导方式，第一种领导方式是专制，第二种领导方式是专制的对立面——民主，还有一种自由放任型或者是叫自由放任式，这是勒温当初提出来的。那么另外两个人认为勒温提出的三种领导方式中他们的观点主要是在专制型领导方式和民主型领导方式这两种极端领导方式上。专制领导方式肯定是以领导为中心的，前

6、面我们讲过领导做决策时都是独立做出，并且亲自宣布，从来不跟下属沟通，不把信息告诉下属，从来不听别人的意见，听不得别人的意见，那么这样的领导他的领导方式肯定是以自我为中心，以领导为中心。再一种他们关注的是民主型的一种领导方式，民主型的领导方式更多的关注点是放在下属那里，所以是以下属为中心的。他们两个认为这两种方式只是极端，在这两种领导方式之间还有许许多多的领导方式，只不过这中间的一些领导方式以领导为中心的分量和以下属为中心的这个分量的比重不同而已。那么他们两个把自己的思想通过类似于坐标的这个图示给大家展示出来，我们一块儿来看看这个图示，这

7、个图示我们来看是一个矩形，这个矩形的话类似我们说的这个盒形坐标一样，那么它的这个横轴表示的是下级的自由领域，这个纵轴表示的是领导权利的应用，那么我们知道领导权利的应用越高，专制的成分越浓厚；下级的自由空间越大，表面领导跟下级授权的这样一个程度越高，下级发挥自己的主动性，创造性，拓展自己空间的范围越大，这很显然是民主的领导方式的色彩越浓厚。所以说这个图形的右侧是以民主主，图的左侧是以专制为主。那这样的话相应的在图形的左下端是专制领导方式，右下端是民主领导方式。那么在这两种方式之间的话有很多种的，当然他们不可能都列举出来，也没必要，他们只是

8、通过一些观察，通过一些实验，通过一些调查以后列举一些我们常见的典型的这种领导方式，这样的话形成了这个领导方式从极端到民主的这样一个连续的变化，这是不同的领导方式所构成的一个连续统一体理论。这是文字转换对图形