公路工程机械化施工成本管理研究

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1、公路工程机械化施工成本管理研究公路工程机械化施工成本管理研究　　　　随着我国客运量、货运量的逐渐增加，我国的公路里程也在不断延伸，在此过程中公路建设的成本不容忽视。为了实现对公路路面工程机械化施工项目成本的有效控制，应加强成本管理工作，保证项目工程的成本投入，进而保证施工企业的最终效益。公路工程机械化施工的成本管理与控制是一项复杂的工程，在对其的具体管理过程中需要企业中所有人员的参与，并对施工中的重点内容进行全面控制，通过多方面的控制，以确保项目的实际成本不高于目标成本，从而促进公路工程机械化施工企业的健康发展。　　　　2公路机械化施工成本影响因

2、素　　　　设备使用效率　　　　设备使用效率是公路机械化施工成本的重要影响因素之一，有很多问题都会影响设备的使用效率，这些问题主要包括：机械操作人员不正确的操作方式、比较恶劣的现场环境、不合适的设备选型等。设备使用效率会对建筑企业的施工进度产生直接影响，并间接关系到施工成本，因此我们需要提高设备的使用效率，以保证施工成本不受其影响。　　　　设备完好率　　　　设备完好率主要指的是设备不因外界因素而被破坏。保证设备的完好无损，可以为企业节省大笔维修设备所需要的费用，进而提高企业的经济效益。设备完好率受到设备使用方式、设备保养程度和设备存放条件等因素的影

3、响，我们需要对这些因素加以分析，并对这些因素进行合理控制，从而保证设备的完好率。　　　　设备利用率　　　　设备利用率是指每年度设备实际使用时间占计划用时的百分比，即设备的使用效率，它是反映设备工作状态及生产效率的技术经济指标。设备利用率主要受到两方面因素影响：一方面是设备配置，例如在施工中没有合理配置设备，使挖掘机过少而装载机过多，这就会产生施工窝工的情况，进而对施工成本产生不利影响；另一方面，施工条件也会对设备利用率产生影响，比如土石方发生土质变化就会影响挖掘机的工作效率，相应的装载机效率也因此受到牵连。　　　　3公路机械化施工项目的成本管理原

4、则　　　　相互均衡　　　　为了保证施工企业的稳定发展，需要科学的处理好施工进度、质量和成本之间的关系，而且施工质量、效率和施工成本之间是相互影响和相互制约的。缩短工期和提高施工质量，能够为施工企业减少施工成本，而如果没有合理把握施工进度就会增加施工成本。如果在施工过程中出现质量问题，使工程不得不停止，这样一来就会造成了工期的延长，而为了解决这个施工质量问题，企业需要增加成本支出，这就使其发展因此受到一定阻碍。所以在公路机械化施工的成本管理中我们要始终坚持相互均衡原则，使质量、成本和进度处于一种平衡状态，以此实现企业经济效益的最大化[1]。　　　　

5、全过程管理　　　　公路路面工程施工项目的成本控制与整个项目周期具有密不可分的联系，它贯穿整个项目工程，即从工程项目的准备阶段一直到项目工程的竣工阶段。为了实现对公路路面工程项目成本的有效控制，我们必须对工程项目　　　　的每一个周期进行成本管理，并且保证各阶段成本管理工作的质量，从而从整体上保证项目工程的成本投入，并制定相应的施工方案，若想有效地保证公路路面工程项目施工的成本，则必须按照制定的方案进行施工。　　　　4公路机械化施工成本管理存在的问题　　　　施工机械设备的维修保养程度低　我国的一些施工单位，对于机械设备的维修和保养工作不够重视，导致设

6、备安全隐患发现不及时，从而使设备损坏情况不断加剧，这不仅影响施工的质量和效率，还会对工作人员的生命安全构成威胁。此外，设备保养工作不到位，就会缩短设备的使用寿命，增加企业购买和维修设备的费用，从而使企业效益得不到发展。　　　　管理措施不到位　　　　由于管理措施不到位，施工機械存在严重的资源浪费现象。这与公路施工的特点有直接关系，点多线长、人员调动频繁的特点使得机械管理顾此失彼，同时还存在机械操作人员配备不足等现象，机械管理的制度也不完善，这些问题都会影响到机械化施工中的成本管理。　　　　5公路机械化施工成本管理对策　　　　采用台班定量考核制度　　

7、　　对于机械的管理应当采用台班定量考核制度，机械操作人员的奖金与机械完成的工作量或机械运作时间挂钩，通过奖金激励制度，使机械的运行效率达到最大化。除此之外，自从我国公路建设实行招标制度后，各个公路施工企业每一年的工程量都存在较大变化，为了适应这一变化，公路施工企业应适当地开拓内外机械租赁市场，确保企业中的机械设备在能够满足工程施工任务的同时，可以通过外租的方式将闲置的机械进行外租并获取相应的收入；即使在设备不足的情况下，企业也不需要直接购买大量机械，而是可以通过从外租赁的方式，解决工程对机械设备的需求，这样一方面可以减少企业在机械设备上的投入，另

8、一方面也可以盘活企业的机械资源，从而提高企业的经济效益。　　　　加强施工机械配置管理　　　　合理选择施工机械的数量和类型　　　　要本着宜