企业建立和运用激励机制的科学性

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1、企业建立和运用激励机制的科学性　　　　企业建立和运用激励机制的科学性　　　　企业建立和运用激励机制的科学性　　　　企业建立和运用激励机制的科学性　　　　一、企业制度管理的科学性　　　　企业管理是人、财、物、信息、技术等生产要素的管理，其中对人的管理是关键。经济活动中最积极最活跃的因素是人，从早期的经验管理到现在的科学管理，始终都无法脱离人这一主体。在企业的管理过程中，只有将人管理好了，才能为整个企业管理奠定良好的基础。在企业管理中，要处理好管理者与被管理者之间的关系，需要依赖一定的制度去约束。现

2、代企业管理制度种类繁杂，主要可以划分为基本制度、工作制度、责任制度。在制度的设计中要充分考虑整体实施的全面、规范，无论是高层的战略性计划，还是其他管理层的战术计划及生产工作计划制度都必须统揽全局、把握细节、确保高质高效。目标制定要以员工、经营者及顾客、竞争者、政府共同利益为主轴，相互联系、相互支持，追求效益最大化。组织上则要把企业生产经营活动的各个要素、各个环节，从时间、空间上组合成纵横交纵的关系网，使每一个成员都能职责分明地工作，为管理的整体功能的发挥提供重要保障。制度要充分体现决策机构的力量

3、，根据外部反馈信息不断自我调节，以适应环境的变化；选人用人制度要完善，通过选拔、配备和使用，做到人尽其才，使人才资源得到高度开发。企业管理制度中评价制度、激励制度是非常关键的，其他制度必须体现激励制度与评价制度的内容。评价是按照一定标准对工作性质、强度、责任、过程、效果等进行综合评定；激励是利用外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有内在动力，提高工作绩效。评价是激励的基础，激励是评价的目的，评价是为了激励，激励是为了促进努力工作、开拓创新，为企业创造利润。　　　　二、企业建立和运用激励机制的科学

4、性　　　　企业实行激励机制的根本目的就是为了实现员工自身的需求，增加满意度，以此促使员工的工作积极性和创造性与企业的发展目标密切结合，个人价值追求与企业的发展战略保持一致。激励机制的运用是否合理，在很大程度上决定着企业的兴衰。所以，企业必须加强对员工激励的高度重视，并切实根据自身的实际情况，充分利用多种激励机制，将激励手段和目的相结合，不断更新思维模式，建立与企业特色和员工需求相适应的激励体系。　　　　1.内外激励双驱动方式。　　　　建立科学、严谨的激励制度。建立企业激励制度，一定要广泛征集员工

5、意见，通过专家分析和论证，并获得员工的认同后，才能够出台。并且，激励制度必须能够充分体现出科学、规范、公平、公正等原则，并严格按照相关要求严格执行。在激励机制的执行过程中，还需要配置配套的考核制度，以此确保工作开展的质量和效果。通过外在动力的推动，激励员工的内在动力，充分调动员工的积极性和创造性。与此同时，激励制度的实施要做到与时俱进，并根据企业的发展状况和员工的不同需求等，不断完善相应的措施。　　　　运用各种手段激活满足员工需求。企业在经营管理过程中，应该结合工作的实际状况，熟练掌握员工的需求

6、和动机，充分利用多元化的激励方式方法，促进激励作用效果的提高。企业可以充分发挥物质激励作用，满足员工的生活需求、安全需求、社会需求和尊重需求，让员工积极参与到决策工作中去，从而让员工感受到管理者的重视和欣赏，深刻体会到自己的主体地位，从而产生一定的责任感。　　　　建立独特的企业文化，给予员工精神激励。企业文化是企业生存的基础，同时也是企业发展的动力，企业成功的关键。只有具有强大的企业文化，才能够充分发挥经营战略的实践意义。良好的企业文化能够促使企业内部形成巨大的凝聚力，从而促进企业顺应社会的变化

7、发展，实现健康可持续发展。企业文化建设是一项系统的工程，现代企业想要在企业再造和学习型组织建设中，不断完善与企业实际相符的特色文化内容，不仅要重视员工的思想意识和行为规范等精神内容的健全，还要注重企业视觉识别系统等物质内容的完善，以完善的、独具特色的企业文化凝聚员工力量，全面提升企业的综合竞争力。　　　　2.企业管理者工作的科学性。企业管理者想要成功，就必须体现工作的科学性，现代化企业管理者应该重点掌握人、事、时间三方面的管理艺术。其中对人的管理应该发挥其优势，严于律己，建立和谐的人际关系。而对

8、事的管理，需要抓住主要矛盾，抓住矛盾的主要方面，抓住能够整体带动工作链的核心环节，对各种事物的处理要分清主次，统筹安排，重视各因素之间的结合和平衡协调，以此形成一体的管理体系。对于时间的管理，应该有计划性地使用可控制的时间，确保能够按时按质地完成工作任务。同时，领导人应该洁身自好、廉洁公正，注重和员工之间的交流沟通，尊重员工，在企业中，建立以人为本的管理思想，为员工创造良好的、完善的工作环境。在企业管理过程中，所谓管理艺术的应用，实际上就是科学管理的补充。在各种内外环境的制约下，不论花费多大的代