赴上饶市学习考察旅游业发展情况的报告

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2、赣辉带领市直有关部门的负责同志赴上饶市学习考察旅游业发展情况。学习考察组重点对开发、运作结果较好的弋阳龟峰、三清山和上饶集中营等景区进行了现场考察学习，听取了有关部门的经验介绍。学习考察组的同志普遍感到上饶市旅游产业发展道路值得宜春学习借鉴。“整理www.guotuzy.cn”一、上饶市发展旅游业的经验值得我们学习借鉴上饶市地处江西省东北部，面积2.28万平方公里，有660多万人口，是闽浙赣皖四省结合部。境内有国家级重点风景名胜区4A级旅游区三清山、龟峰、婺源等国家级景区、森林公园十余处。近年来，上饶市在旅游景区开发建设，旅游业发展上思路明确、措施得力，发展效果非常明显。2004

3、年上饶市接待国内旅游者450万人次，增幅达38.9%；国内旅游收入23.6亿元人民币，增幅达24.9%；接待入境游客1.2万人次，增长35.5%；旅游外汇收入452万美元，增长15.9%，旅游业发展的总量与增幅均大大超过我市。三清山去年仅门票收入就突破了3000万元，综合收入达到近2亿元。在学习考察过程中，该市发展旅游业和旅游景区开发建设与经营管理的工作与成效，给考察组的同志留下了深刻的印象，有许多做法和经验值得我们认真学习和借鉴，启迪了思路。1、政府主导力度大。上饶市把旅游作为支柱产业来培育，党政主要领导亲自抓，分管领导全力抓；在旅游资源整合方面真抓实干，如成立上饶集中营景区管

4、委会，理顺了信州区、上饶县和市直有关部门对上饶集中营的管理体制；整合弋阳、横峰两县红色旅游资源及其他相关资源，组成方志敏纪念馆和闽浙皖赣革命根据地旧址管委会，由市人民政府直管。同时，在宣传促销上舍得加大投入，注重宣传推介。2、规划策划起点高。该市请中国社会科学院郭来喜教授领衔编制旅游发展总体规划；请上海同济大学编制三清山风景名胜区总体规划。如今，他们又把规划修编和策划的眼光转向浙江，舍得花重金请高手来帮助策划旅游项目。3、品牌打造功夫深。上饶市已经拥有三清山、龟峰两个国家重点风景名胜区且都是4A景区；婺源县评为全国农业旅游示范区和3A景区；投资1600万元建设的上饶集中营纪念馆，

5、历史资料与声光电现代手段相结合，在红色旅游景区品牌打造方面也获得成功。4、融资建设路子宽。弋阳县龟峰景区在体制转换过程中，及早动手，以门票资源作质押向银行贷款3000万元，较好地解决了景区建设启动资金问题。为更好地筹融资加快景区开发建设，龟峰、三清山景区都设立了旅游开发有限责任公司，有了市场化运作的主体雏形。我们学习考察期间，上饶市正在举办外商招商洽谈活动，有50多位海外客商到上饶考察。5、宣传推介思路活。上饶市加入了长三角旅游区和泛珠三角旅游区组织，积极组织参加其他全国性旅游推介活动，如成功加入以杭州为代表的旅游发达城市的“15＋1”的旅游经济合作组织，以“15＋1”为平台，建

6、立起了稳定的客源市场，真正做到了资源共享，实现了与旅游发达地区的成功对接。在拓展市场方面，他们采用政府搭台，行业唱戏；领导带队，兵团作战；步步为营，机动灵活的办法，大力加强对客源市场的外联工作，取得了较好的效果。三清山风景名胜区今年花150万元在中央电视台综合频道“请您欣赏”播出广告宣传3个月。二、上饶市发展旅游业的经验给我们的几点启示上饶市旅游业近年快速发展，给我们许多有益的启示，培育旅游产业、加速旅游发展，需要有新理念、新的思路。最主要的有如下几点：1、要用强有力的政府主导抓旅游发展。旅游业的发展仅靠几个部门和景区的努力是不够的，需要政府主导，部门配合，业内共为。明确发展目标

7、，确定发展方向，形成发展合力，取得发展实效。2、要用浓厚的市场意识开拓客源市场。发展旅游业必须强化市场意识。上饶市注重旅游客源市场培养，从周边城市做起，提出并实现了与杭州等发达城市进行市场对接，在国内市场还处于拓展时期，便积极进军新加坡等境外市场的超前作为。我们要尽快找准宜春旅游宣传的切入点，强化推介，通过一系列的“外宣”、“外联”，开拓较为稳固的客源市场。3、要用创新的2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7精品文档运作机制谋求更快发展。创新管理体制与运