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时间:2018-10-24
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1、关于私营企业管理机制的问题及对策研究改革开放以来,我国私营经济获得了长足的发展,但随着市场外在条件和社会经济发展格局的变化,作为私营资本形式之一的家族企业,其自身的不适应性逐步凸现出来。克服家族式管理的不足,转换管理机制和管理方式,通过资本市场使家族企业完成由家庭化向专业化、由"人治"向"法制"的转变,是使其真正做大做强的必由之路。 关键词家族企业私营企业管理机制人力资源管理 :F276:A 一、产生私营企业管理机制问题的原因 (一)外部原因。 社会文化方面,中国私营企业经营理念中的家族观念要明显重于西方社会,先讲"情",再讲"法",情感
2、替代制度,甚至是情感让位于制度,这在依靠家族关系的积极作用成长起来的私营企业身上体现的更加明显,从这个意义上说文化因素与商业精神的分歧是私营管理问题产生的根源。 国家政策方面,由于我国是以公有制为主体多种所有制经济共同发展的社会主义国家,国家终究对私营企业的成长关注度不够,没有健全的有利于私营企业的法律体系,国家政策扶植力度也不够,私营企业融资难就是这个问题的典型体现。同时国家缺少相关的独立有效的企业运行情况的配套监督机制以及解决私营企业各方利益的冲突具体措施。尽管这些年来国家政策有所改变,但并没有发生实质性的变化。特别是国家现阶段对国有企业实行
3、大规模的优惠政策,而私营企业仍然不能享受这些优惠政策。 (二)内部原因。 经营者自身素质方面,由于私营企业主很多出身于农民,文化素质差,缺乏精神追求,在其暴富之后,开始追求个人物质生活享受,挥霍无度,不再有投资和发展事业的冲劲,胸无大志,小富即安。少数私营企业主缺乏战略眼光,只顾眼前,急功近利,忽视长远利益。尽管有一定的市场,企业在当地或许也小有名气,但企业缺乏核心竞争力和长远规划,为企业以后的长远发展埋下了隐患。 组织建设方面,在私营企业的发展初期,它的成长速度往往是惊人的,这时企业往往没有正式的稳定的组织结构,企业员工之间的交流极为频繁,
4、且多为非正式沟通,企业内部的活动也由创业者亲自管理,这种非正式组织的弹性恰恰给创业的私营企业以很大的创造性和活力。随着企业的发展壮大,业务量增加,新的员工加盟,企业组织管理的压力增大而我国的许多私营企业仍依靠原先的管理方式,不建立适应大企业的组织结构,这势必造成组织结构的滞后,限制了企业的继续快速发展。 二、私营企业走可持续发展的对策 (一)加快组织建设。 组织设置应从组织外部及组织内部考虑,选择组织成员在所处环境中能实现组织目标的组织结构,同时要赋予企业组织中各不同部门更多的职能,给予相应的权力,让其参与决策,参与到组织业务流程中来,组织结
5、构本身的设计,应该在流程、部门划分、职能界定、责权利的规范上为高效率奠定基础。最后为更好的解决我国私营企业组织臃肿问题,我们尽量减少企业管理层次,这可以使组织的学习效率更高,更容易形成创新思维,更适合开展系统性的学习和工作。 企业应规范、清晰各岗位的责权利,运用信息技术设计企业业务流程,完善例外业务的处理机制,部门设置和职能划分是不是基于流程需要,组织内部的信息流通渠道是不是畅通,部门间的协调机制是不是有效等,都对组织结构的效率有着重要影响。 (二)通过完善公司制度与治理结构,由“人治”转变为“法治”。 私营企业在成长过程中,创业者角色的转换
6、是至关重要的,更重要的是在企业建立起完善的管理制度和符合企业发展的公司治理结构。企业在小规模经营阶段,组织小、单位少、人少、事少,比较容易联系和协调关系,容易做好经营管理,但随着企业成长,规模做大了,人多事难,单靠人力来管理是不够的。因为企业规模越大,管理越困难,如果没有严密的分层负责的管理制度,作为规范一切人、事、财、物的准绳,据以彻底执行,其前途是非常危险的,所以,必须依靠规章制度的力量来管理,靠组织的力量来推动,以弥补人力的不足。 建立制度的过程,也是组织成长的过程。因为制度明确了企业内不同组成部分各自的目标与功能,相应的权利与义务。这种层
7、次分明、制度严格、权责明确的组织模式,可以大大提高私营中小企业的组织能力。私营中小企业在成长阶段治改革开放以来,我国私营经济获得了长足的发展,但随着市场外在条件和社会经济发展格局的变化,作为私营资本形式之一的家族企业,其自身的不适应性逐步凸现出来。克服家族式管理的不足,转换管理机制和管理方式,通过资本市场使家族企业完成由家庭化向专业化、由"人治"向"法制"的转变,是使其真正做大做强的必由之路。 关键词家族企业私营企业管理机制人力资源管理 :F276:A 一、产生私营企业管理机制问题的原因 (一)外部原因。 社会文化方面,中国私营企业经营理
8、念中的家族观念要明显重于西方社会,先讲"情",再讲"法",情感替代制度,甚至是情感让位于制度,这在依靠家族关系的积极作用成
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