论文--私营企业财管的问题及对策

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5、面刺激作用是因为地方政府对私营经济鼓励态度更为明显，地方政府各种优化环境，促进私营经济发展的经济政策出台，经济结构中的市场化成分进一步提高。负面作用包括政府有关部门对私营经济意识形态方面排斥力仍大，政府经济主管部门和执法、监督部门在掌握政策中对私营企业“宁左勿右”，“宁紧勿松”，公共经济资源分配中的差别待遇仍然存在，金融业的信用贷款仍不向私营企业开放，企业融资渠道少，融资总量有限。微观环境因素的影响主要有：（1）组织形式的选择：不同类型的企业，其资本来源结构不同，企业所适用的法律方面有所不同和差别，财务管理活动开展的空间范围也不同。

6、（2）业主素质：私营企业业主往往既是投资者又是经营管理者，他的素质高低，直接影响财务管理活动的开展。（3）企业文化：企业文化又影响财务管理人员选拔使用，财务管理职责权限及财务信息在企业管理中的披露程度。企业文化还在一定程度上是吸引和稳定财务管理人才的重要因素。（4）科技发展状况：高科技私营企业里，人力资源是企业的重要资源，企业的发展壮大要靠科技创新和管理创新。3私营企业财务管理的问题企业是追求经济效益的经济组织，在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论从事何种行业的私营企业，除高度重视市场，重视产品的形象外，还要高度重视

7、企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上。我国的私营企业发展很快，而在快速的发展下，其财务管理的问题也就比比皆是了。下面我简单分析下当代私营企业财务管理所存在的问题。3.1投资取向不合理相当一部分人在投资的时候，没有进行充分的市场分析和调查，只是看到周边的人由于经营“某某”产业而成功，他们很自然的、盲目的从众，跟着别人进入了自己不了解或不太了解的行业。自己很有可能看找同行业的别人在大把大把的赚钱，而自己的投资泉迟迟不能收回，更有甚者会连根烂掉，这是一种典型的“盲从现象”，它是因为投资取向不合理而导致投资失败。3.2管理思想落后

8、3.3财会人员变更频繁、素质较低许多私企在用人方面存在着任人唯亲的思想，而对对于非家族成员，用“家庭化”的方法把他们变为“准家庭”、“家庭式”成员，认为自家人总比外来人可信。为了符合业主的要求，财会人员变更较快。变更后的人员，由于没有