私营企业并购后财务管理问题及对策研究

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2、题及对策研究胡巧玲何阳中国人民大学商学院【摘要】在当今激烈的市场竞争环境下，许多中小私营企业并购后的财务管理问题非常突出，进而影响了中小私营企业并购后的经济效益，阻碍了中小私营企业并购后的发展，因此私营企业并购后做好财务管理是私营企业并购后可持续发展的永恒不变的有效途径，具有重要的意义。本文通过分析我国私营企业并购后财务管理中存在的问题，提出了相应的对策。【关键词】私营企业并购;财务管理;问题对策随着商品经济的发展和生产规模的扩财务管理的重点是严格会计管理，设是私营企业并购后可持续发展的永恒不变大，经济活动日趋复杂化，私营企业并购后计合理有效的组织机构和职务分工，各层的

3、有效途径，具有重要的意义。财务管理造成的经济问题已经严重影响了我次、各环节，主要是指那些对会计业务、(一)管理层或是领导法制观念淡薄国私营企业并购后的发展。财务管理制度是会计记录和会计报表的可靠性没有直接影在实际工作中，确实有越来越多的私营许多私营企业并购后保持生机、促进发展和响的财务管理。私营企业并购后财务管理企业并购后领导越来越关心和重视财务管取得成功的秘密，私营企业并购后财务管理制度是在一个私营企业并购后内部，为了理工作。但也有不少领导是把;关心;、制度的完善与否以及执行情况的好坏，直接保证生产经营活动的顺畅、高效运行，保;重视;用在违法乱纪上，有些领导认为关系到

4、私营企业并购后的兴衰成败、生死存护资产的安全和完整，防范、发现和纠正;钱可以解决的问题，那不算是问题亡。由于私营企业并购后财务管理造成的经错弊，保证会计信息的真实完整而制定并于是私营企业并购后上有什么问题，就开济问题己经严重影响了我国私营企业并购加强的一系列控制方法、政策和程序。始贿赂有关人员，对有关法律法规和制度后的发展。本文就私营企业并购后财务管〈二〉私营企业并购盾加强财务管理规定不以为然，认为;单位里领导可以说理问题及其对策作以探讨。的重要意义了算这样才能真正体现领导负责制，一、私营企业并购后财务管理的内涵私营企业并购后是以赢利为目的的经以致给国家造成了巨大损失。

5、有些私营企与意义济组织，追求经济效益最大化，是私营企业并购后在借入资金不能有效发挥作用的私营企业并购后财务管理贯穿了私营业并购后经营的最终目的。通过加强财务管情况下，一些私营企业并购后进入了靠贷企业并购后经营活动的方方面面，只要私理，强化经营管理，最大限度降低成本，有款维持生存的恶性循环。其结果是债台商营企业并购后存在经营活动和经济管理，利于提高私营企业并购后经济效益和经济运筑，财务风险极大。另外，一些私营企业就需要加强私营企业并购后财务管理，建行质量，实现私营企业并购后可持续发展的并购后片面追求向;热门;产业发展，有立相应的财务管理制度。现实需要。随着现代私营企业并购

6、后大私营些企业甚至片面认为国家调控什么就应该(一〉私营企业并购后财务管理的基企业并购后、大集团战略的加强，私营企业上什么，肯定能赚钱。同时，这些私营企本内涵并购后内部结构和外部环境发生巨大变化，业并购后对项目建设和经营过程中将要发私营企业并购后的财务管理是指私私营企业并购后管理层次不断复杂化，财务生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上营企业并购后为了保证业务活动的有效进管理范围进一步扩大。而私营企业并购后管马。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行，保证资料的安全和完整，防止、发理以财务管理为根基，财务管理以资金管理行信贷，使得建设资金不能如期到位，企现、纠正错误与舞弊，保证会

7、计资料的真为重点，私营企业并购后财务管理乏力、管业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大实、合法、完整而制定和加强的政策与程理失控，一旦资金链出现问题，将在很大程经济损失。序，是私营企业并购后行政领导和各个管度上影响私营企业并购后可持续发展，有〈二〉对财务管理制度的认识不足，理部门的有关人员，在处理生产经营业务的甚至发生一夜之间轰然现塌的巨变。因使得私营企业并购后财务管理制度弱化活动时相互联系、相互制约的一种管理体此，加强财务管理，无论是对私营企业并私营企业并购后财务管理贯穿了私营系，包括为保证私营企业并购后正常经营购后现实发展还是长远发展，