关于建筑项目成本管理的一点小结

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1、关于建筑项目成本管理的一点小结：成本控制的关键是材料节约，人工不浪费，机械优化施工。　　关键词：施工项目成本管理；成本分析控制　　成本管理应当提倡问宽严并举的有效措施来完成内外部的合作事宜。确定的监控措施和必要的宽容政策共同实行确定项目事宜完成。既要监管到位，又要扶持成长，既要法制又讲理制。法制的前提下理制。　　一、材料管理：　　1.1、建立动态市场合格分供方名册，比较月度采购成本。重点在材料岗位管理带领下的项目全员控制，在于限额领料的执行，在于劳务队长的材料领用发放、回收、重复利用，以项目材料员为核心的项目控制，以成熟的制度为核心支撑，确保说到做到，做到说到。　　1.2

2、、劳务队要有材料专门负责人，月度项目部对劳务队有检查评分，其劳务岗位工作的配合情况作为月度劳务费用结算浮动的比例系数，通过切实有效的岗位奖罚动态机制，控制消耗，减少浪费，增加效益。　　1.3、对于材料供应方要有准确的信誉市场，要确立对方对我方单位的充分信任。通过分公司的资金集中支付，确保按时准确的合作关系顺畅，前提是项目部每月的支付。　　二、用人制度：　　关键岗位必须给力，对于不能在一定时期胜任工作的管理人员一定要勇于立下决心，替换人选，在岗位能力足够或具备时再行安置，用情留人，依据制度管人，培养人。有令需行，有禁需止。　　对于管理人员个人岗位威望的培养和尊重是对公司整体

3、队伍与建设事业制度长久持续发展基本保障措施，要成为公司的基本思路。　　三、成本分析：　　项目部月度工料分析要明确、细致、深入，在量差与价差上充分发现问题。项目小组要研究制定对策，劳务班组也要研究制定对策，对于劳务班组管理的细化和深化是必要的，要结合项目部考评制度制定分解的劳务班组关键岗位能力和工作情况考评表格，由项目部实行周检查，认真落实，分析改进。　　四、信息建立：　　X络信息平台的建设非常重要，面对日益利润微薄的情况要建设分公司的信息平台，并保障分公司与各项目联系的良性顺畅互动。　　分公司认真分析、对比不同工程，不同项目、不同地域、不同方式经营之间的显性与隐性财富成本

4、控制区别，现金采购与信誉采购的利弊区分，在黄金分割线上合理使用现金与信誉，在工作中成就个人和团队。　　五、劳务管理：　　5.1、劳务管理的总体要求。相关劳务管理人员要有岗位工作心得，要求自己说到做到，平常勤于沟通，工作中该完善的地方及时完善。跟劳务班组工人交流，讲话要按尺寸讲，管住劳务队，要求话语语气缓和，语言表达清楚，交代任务数据准确，务实科学，简捷明了。　　5.2、劳务管理人员对自己严格要求。要求自己树立个人形象，现场施工工作中要做出榜样，对待工序工作要有责任心，要求细致周到。对班组管理千万不可瞎指挥，以道理制度服人，用图纸规范务工。若是失去个人威信，即便是讲对，班组

5、也未必愿意听！　　5.3、提前做出技术交底。技术交底要有针对性，要认真去做，写清楚具体技术数据，论述语句简单明了，字迹清晰，在现场要有多操点心的想法，工序工作虽然简单，似乎还有点机械重复，但却是各有千秋，特点分明。对于具体施工工序要做必要的项目商量，发到劳务班组的资料，要开展班组学习会议，要求班组有文件学习记录，人员签字要求清晰，明确责任，把自己份内工作做好，从第一步开始就不要落下，避免返工！　　5.4、摆正心态平衡工作。做好本职工作，首先要给自己一个交待，严格要求自己去做，确保个人综合成长，具体事务不过夜，不能往后拖延，要认真细致观察，把平凡的工作坚持做下去，做出个样子

6、来给社会看。也只有首先把平凡的工作做成，然后才能去做复杂的工作，承担更多的责任。身正有令即行，身不正，虽令不行！　　5.5、明确岗位工作认真做事。同事之间谦虚交往，班组工人做得好的部分，也要学习。各项目部彼此间要多交流，态度要端正，要有共同学习的思想，在集体中要取长补短。踏踏实实的做事做人，班组工作部署，要起到具体作用，强调执行力。日省吾身，完善，改进，有希望就会欣欣向荣！　　六、“安装部分”在工程中的作用：　　6.1、安装部分存在的问题----造价与整体项目比较“价”低，安装约占到项目总造价的5%-10%。但安装部分是工程整体所不可缺少的。安装专业是维护建筑使用功能正常

7、运转所不可或缺的重要专业组成。对于该部分工作，项目部整体不可疏忽、漠视。他是项目工程的组成部分，从某种意义上讲是重要组成部分。若把工程项目比做一个人，那么“安装部分”就相当于他的血管、神经系统。　　6.2、工程项目部对于任何分部工程都应当一视同仁，要维护“专业荣誉”。不能单单以“造价”的大小衡量、决定关注与投入的力量。对于“专业精神”的追求和宏扬，应当成为一种公民心态和建设行业的“普世价值”。只有真正做到项目每一个分部、分项、检验批工作合格，不带任何歧视与偏见的分析、研究工程项目管理，才能从根本上实现工程项目的优质、高效。从而