[建筑]建筑装饰项目成本的管理

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1、建筑装饰项目成本的管理建筑装饰项目成本的管理摘要：装饰项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如建筑装饰施工方案的制定）、经济（如核算与预决算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现经济效益的目的。关键词：建筑装修组织管理经济效益装饰建筑装饰成本是项目施工过程中各种耗费的总和。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整

2、工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面根据我管理的榆林神木合作银行办公楼装饰工程就成本预测、成本控制、降低成本的三方面加以阐述。一、搞好成本预测、确定成本控制目标装饰工程成本预测是工程成本计划的基础，是编制科学、合理的成本控制目标的基础。因此，工程成本预测对提高成本计划的科学和提高经济效益，具有非常重要的作用。成本预测的内容主要结合工程中标价根据建筑装饰工程的施工条件、机械设备、人员素质、自然条件等对项目的成本目标进行预测。1.装饰建筑装饰工程工、料、费用预测（1）首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人

3、的工资水平及当地社会劳务的市场行情，根据工期、地段及准备投入的人员数量分析该项目工程合同价中人工费是否能包住。（2）材料费占建筑装饰工程费用的比重极大，应作为重点予以准确把握分析，分别对主材、地材、面材、辅材、其它材料费用进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用建筑装饰材料用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，逐步分解分析对比。（3）机械使用费：投标施工组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同

4、，因此要测算实际将要发生的机械使用费用。同时，还需计算可能发生的机械租赁费用及需新购置的机械设备的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。2.办公楼装饰施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术先进可行和经济合理的施工组织设计，结合工程项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实际所采用的施工方法与标书编制施工方法的不同，或与定额中施工方法的不同，据实作出正确的预测。3.装饰辅助建筑装饰工程费的预测辅助工程量是指设计图纸工程量清单中没有说明的，而又是施工中不可缺少的，例如工地临建设施，临时

5、水电安装，临时办公室装饰等，也需根据实施性施工情况作好具体实际的预测。4.装饰小型临时设施费、工地转移费的预测小型临时设施费内容包括：临时设施的的搭设，需根据工期的长短和拟设入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转人员，设备的多少核定预测目标值。5.装饰工程成本失控的风险预测项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施过程中可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：（1）对建筑装饰工程项目技术特征的认识，如结构特征，环境特征等。

6、（2）对业主单位有关因素的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。（3）对项目组织的分析，包括施工组织设计、资源配备、队伍素质和管理水平等方面。（4）对项目所在地的交通、能源、电力的分析。（5）对气候的分析。总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该工程项目，才能完成管理的目标控制。所以说，建筑装饰成本预测是建筑装饰工程成本控制的基础和关键。二、建筑装饰施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的设入，装饰施工过程及装饰成果进行监督，检查和衡量，分析比较，并采取科学合理措施确保建筑装

7、饰工程项目成本目标的实现，确保经济效益目标和实现。装饰成本控制的对象是建筑装饰工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用物力、财力、人力，降低建筑装饰工程成本，增加效益。因此，榆林神木合作银行办公楼装饰建筑装饰工程成本控制的一般原则有：1.节约原则节约就是项目施工用的物力、财力和人力的节省，是建筑装饰工程成本控制的基本原则和要求。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于建筑装饰工程成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化建筑装饰施工方案，提高施工技术，提高工程项目的科学管理水平来实现建筑装饰工程费用的节约。2

8、.全面控制原则全面控制原则包括两个含义，即全员控制和全过程控制。（