建筑装饰项目全面成本管理的要点分析

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1、建筑装饰项目全面成本管理的要点分析【】我国建筑装饰行业已经发展到了全新的阶段，在机遇与挑战并存的市场条件下，加强建筑装饰项目成本管理，成为建筑装饰企业谋求发展的必由之路。因为项目是建筑装饰施工企业的利润源泉，而施工项目管理活动是一个系统工程，包括施工项目的质量、工期、安全、资源、合同等各方面的管理工作，这一切的管理内容，无不与成本的管理息息相关，是项目管理的核心内容。因此，加强建筑装饰项目成本管理的研究和应用，具有重要现实意义。　　【关键词】建筑装饰；成本管理；控制要点　　　　1目前我国建筑装饰项目成本管理

2、存在的主要问题　　1.1对于成本计划、成本分析等缺乏全面管理　　我国装饰企业通行的做法是将成本管理的主要任务委托给财务部门，但是财务部门在实际工作中，更多做的是成本核算，有关成本控制方面主要是通过制度来被动的控制，这样导致项目成本管理存在滞后性。　　1.2成本的前期策划不到位　　装饰项目中标后，必须结合施工现场的实际情况，制定技术上先进可行和经济合理的施工方案，对项目人员素质和数量、机械设备的技术状况、项目所在地的经济，自然地理条件、项目的设计要求等进行全面策划。在我国的建筑装饰项目施工中，不少项目都不进行

3、施工方案的技术经济比较，即使比较也相对简单，导致成本管理从源头上缺乏基础。　　1.3成本管理手段缺乏　　装饰项目成本控制工作主要由财务部门负责，制度设计是严格的，但是实施的效果并不理想，原因之一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段，大量的数据信息就难以及时地收集、传递、处理，不能及时掌握项目成本的变化情况，成本控制就失去了依据。　　2加强建筑装饰项目全面成本管理工作　　装饰项目全面成本管理是在保证满足装饰工程质量，工期等要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动，实现预

4、定的成本目标，并尽可能地降低实际成本费用。其内容主要是通过技术、经济和管理活动来达到预定目标，实现计划成本，降低工程成本。其管理过程主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等方面。　　2.1成本预测　　是根据成本信息和项目具体情况，运用专门方法，对装饰项目未来的成本水平及发展趋势进行科学估计。通过成本预测，可使企业和项目经理部对装饰项目做出正确的成本决策，能够针对项目成本形成过程中的薄弱环节，采取有效的控制措施，克服盲目性。成本预测是编制科学合理的成本计划的依据。　　2.2成本计

5、划　　使用科学方法，对一定时期的成本水平和成本目标进行预测，根据预测结果，结合合同成本额与项目的实际情况，确定目标成本，编制成本计划。成本计划是成本控制的标准和降低成本的行动纲领，因而，既要选进，又要可行。一旦予以确定，就要贯彻执行。　　2.3成本控制　　成本控制是指建筑装饰项目在施工过程中，根据成本目标和成本计划，对有关费用支出进行严格的监督和控制，及时发现和解决可能出现或正在发生的损失或损耗，并及时总结和推广节约费用的新工艺、新技术和新材料，促使项目的实现预期成本目标，尽可能的降低成本。　　2.4成本核

6、算　　成本核算是建筑装饰项目成本控制的基础，也是项目管理的基础，是整个装饰项目经济核算的中心中内容。其具体工作是将实际成本与目标成本进行核对，检查其偏差。　　2.5成本分析　　成本分析是根据成本核算的数据资料，对建筑装饰项目实际成本进行分析，检查成本计划的执行情况，查明成本升降的原因，及时调整成本计划以符合客观情况，采取措施以加强控制，从而实现成本管理的全过程动态控制。　　2.6成本考核　　是按成本目标责任制的有关规定，将装饰项目的实际成本与计划成本、预算成本进行对比和考核，评定装饰项目成本计划的完成情况和

7、各责任单位的工作业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。成本考核的目的在于鼓励先进、鞭策落后，促使项目管理人员履行职责，提高参与成本管理的积极性。成本考核主要有两种形式节点考核和最终考核。　　3建筑装饰项目全面成本管理的控制要点　　3.1要增强成本管理意识，建立成本控制体系　　随着我国社会主义市场经济体制的完善和建筑装饰市场的逐步规范，企业必须加强成本管理，提高核心竞争力，以低成本应对日趋激烈的市场竞争。因此，必须转变成本管理观念，增强成本管理意识，充分认识成本管理的特点和意义。必须建立起与装饰工程特点相适应的成

8、本控制体系，形成严谨的组织结构，明确成本目标和成本责任，建立成本考核和激励机制，规范成本控制活动，实现成本管理的全员参与、全过程动态控制，从而为装饰项目实现经济效益提供保证。　　3.2提高管理人员素质，改进成本管理方法　　目前建筑装饰行业的项目管理人员管理素质普遍较低，缺乏系统的项目管理知识，致使先进的成本管理理论和方法在装饰工程中得不到应用，因此，必须加强项目管理人员的培训，使他们通过学习现代成本管理理论和先进